近年來，隨著經濟全球化和國際競爭進程的推進，各國企業(yè)面臨著越來越激烈的資源和市場競爭，迫切需要通過內外資源整合和有效控制倉儲管理成本來快速提升競爭優(yōu)勢。這種在世界范圍內的資源整合、倉儲管理的優(yōu)化配置，客觀上使得全球主要采購與供應中心逐漸向中國轉移。世界500強中的大部分企業(yè)在中國成立了采購中心，有近3/4的跨國公司已將中國作為首選的采購基地，因此，中國正在成為全球采購的熱點。

有效的采購與倉儲管理將是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要保障，是終能夠成為行業(yè)領導者的關鍵因素之一�，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始重視制定采購政策，規(guī)范采購運作流程，實施供應商關系管理，不斷探索適合本企業(yè)的采購模式和方法，并把倉儲控制管理也納入了采購與供應管理的范疇體系。

為適應高校培養(yǎng)現(xiàn)代物流管理應用型人才的宗旨，基于現(xiàn)代企業(yè)采購及倉儲人才管理需求，本書從采購管理概述、企業(yè)采購管理組織、采購計劃和預算、供應商選擇與管理、訂貨點采購與庫存控制、MRP采購管理、JIT采購管理、招標采購、政府采購、采購談判、采購進貨管理、采購績效評估與監(jiān)督控制等

十二個方面，對現(xiàn)代企業(yè)的采購管理與庫存控制的相關知識和操作流程進行了詳細闡述。本書由重慶工商大學融智學院的張的、吳涵擔任主編。具體編寫分工為：第一章、第三章、第五章、第九章～第十二章由張的編寫，第二章、第四章、第六～第八章由吳涵編寫。

本書在編寫過程中借鑒和吸收了國內外專家和學者的大量研究成果，在此一并表示感謝。

由于編者水平有限，加之時間倉促，書中難免存在不妥之處，懇請同行與廣大讀者不吝賜教。

編者

2018年5月