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無論是新興的初創(chuàng)企業(yè)，還是早已步入成熟階段的世界500強企業(yè)，增長幾乎是所有企業(yè)永遠要追求的目標(biāo)。如何制定有效的戰(zhàn)略贏得競爭，擴大市場份額？企業(yè)多元化發(fā)展以后，如何有效整合各條產(chǎn)品線，實現(xiàn)快速增長？如何選擇、保留優(yōu)秀的人，讓企業(yè)保持活力并取得長遠的發(fā)展？蘋果、亞馬遜、樂高等國際巨頭企業(yè)，如何在公司經(jīng)營的各個方面做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先？從這些企業(yè)身上能學(xué)到什么樣的管理工具和思考方法？

針對這些問題，作者基于科技獨角獸、世界500強等知名企業(yè)的前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略、多元化擴張的思維模式，在書中提供了48個戰(zhàn)略思考方法和工具。從建立競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略的制定、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擴張、擴張后多元業(yè)務(wù)的管理等多個層面指導(dǎo)企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略和增長方向，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠見卓識。作者選取了諸多像亞馬遜、阿里巴巴這樣高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及像聯(lián)合利華、通用電氣、樂高等工業(yè)時代的巨頭企業(yè)都在用這些思考方法的真實案例，幫助企業(yè)管理者更加靈活、有效地運用這些戰(zhàn)略思考方法和工具，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的飛躍式發(fā)展。

1.世界銀行金融官員、BCG大數(shù)據(jù)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、奧美董事總經(jīng)理、耶魯大學(xué)世界學(xué)者等知名人士聯(lián)合推薦！

2.全景展現(xiàn)亞馬遜、蘋果、樂高、聯(lián)合利華、阿里巴巴等世界500強、創(chuàng)新獨角獸所使用的48個戰(zhàn)略思考工具！

3.借助諸多世界知名企業(yè)使用書中戰(zhàn)略工具的真實案例和數(shù)據(jù)，以及倫敦商學(xué)院、哈佛商學(xué)院的前沿研究成果，幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握戰(zhàn)略決策的共性和規(guī)律。

4.基層學(xué)習(xí)攻略，中層研究戰(zhàn)術(shù)，高層選擇戰(zhàn)略。企業(yè)要想突破瓶頸，實現(xiàn)快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握前沿、可操作性強的戰(zhàn)略思考方法，而本書提供了這些戰(zhàn)略思考方法的真實使用場景和使用方式，助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者快速洞察各種商業(yè)問題的本質(zhì)，并建立起競爭優(yōu)勢。

5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以在本書中學(xué)到緊貼時代的、在全球知名企業(yè)得到有效應(yīng)用的戰(zhàn)略思考工具：KSF分析法、7層級增長模型、用戶獲取模型、Spike-Basic-Enabler戰(zhàn)略分析、SOW分析、摩立特-寶潔戰(zhàn)略模型、客戶盈利分析、聯(lián)合分析法、Waterfall分析、貢獻度與關(guān)聯(lián)度分析、四維定價管理模型、差別定價法、A-B-C人才模型、員工發(fā)展三要素模型、4E領(lǐng)導(dǎo)力模型、高效領(lǐng)導(dǎo)者行為模型、組織發(fā)展的第二曲線、變革四要素分析……

6.作者田林，英國倫敦商學(xué)院年度學(xué)者，跨越東西方學(xué)術(shù)積累與管理實踐的戰(zhàn)略思考家。曾任戰(zhàn)略咨詢公司摩立特集團（英國）資深戰(zhàn)略顧問、會說話的湯姆貓（Outfit7）國際業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、唯品會董事長特別助理、同仁堂國際電商總裁，綜合國際領(lǐng)先的商業(yè)新知和管理經(jīng)驗，對中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和擴張模式提供了寶貴的經(jīng)驗和心得。

認(rèn)識田林，是4年前他剛從英國歸來。盡管見得不多，但因為有共同的好朋友，自然也時常說起、問起。3周前，介紹我們認(rèn)識的好朋友將田林的新書發(fā)給我，并邀請我寫一篇序言。由于工作繁忙，直到10天前我趁著出差，在火車上趕緊拜讀。初稿將近200頁，但一打開我就被深深地吸引，一口氣看完，然后激動地給田林寫了下面三段Top of mind（第一時間的）感受。

我做營銷傳播20多年，今天全世界的品牌都要來中國，中國企業(yè)要出海、做大做強，我感到最遺憾的，是市場上真正懂營銷、懂傳播的人才還遠未匹配。什么叫懂？首先是基本知識技能的懂，然后是知其然、知其所以然的懂。

我遇到過不少客戶，本來做傳統(tǒng)廣告策劃、媒介購買、公關(guān)傳播出身，因緣際會在快速發(fā)展的企業(yè)成為營銷總監(jiān)、總經(jīng)理，可惜連最基本的品牌管理原則都未接觸過，連營銷為生意服務(wù)都不懂。營銷三季人比比皆是而不自知，最可憐的是不愿意聆聽、學(xué)習(xí)。到國際舞臺時，要么做縮頭烏龜，要么自以為是，靠表面功夫忽悠、搞定不懂行的領(lǐng)導(dǎo)。這樣我們中國人、中國品牌很難獲得認(rèn)同和尊重。格物致知，不恥下問，在整個中國中堅一代中亟待加強。另外，市場上充斥著各種大師，做過一兩個好案子、很懂包裝自己、待價而沽的，比比皆是。我們服務(wù)過一家國企，看到他們系統(tǒng)內(nèi)學(xué)的營銷課程，根本就是胡拼亂湊，前后矛盾。在這樣的培訓(xùn)中考試得高分，又怎么能表明有能力做好中國品牌呢？

所以，當(dāng)我看完這本書，我看到了曙光。因為，我可以給我的同事和客戶一人送一本，讓有緣人以此為鏡，看看自己還有哪些方面未懂、未思考；也讓有緣人快速有效地掌握最簡單、直接、有效的方法。

田林的這本書，囊括了我職場20多年學(xué)到并用到過的最好的策略工具。初稿看完，不但溫故知新，更學(xué)習(xí)了不少新的知識。田林用3年多的時間整理歸納，當(dāng)中有很多是他在實際運用中總結(jié)出來的Best Practices（最佳做法）。企業(yè)經(jīng)營，跟人生中很多事情一樣，實踐才能出真知。做，才會出效果，才會知道合適不合適。大道至簡，田林這本書里的理論直接給出最簡單、直接、有效的做法。我認(rèn)為，這不單是一本理論齊全的書，也是一本實實在在的工具書。這是我特別喜歡這本書的地方。

企業(yè)管治包括三個階段：人治、法治、心治。企業(yè)全球化，必然需要用很多全球一致的做法去管治。外企來中國，中國企業(yè)到外國，其實都一樣。

中國品牌要走向世界，迫在眉睫的，就是應(yīng)該建立起能與世界接軌的企業(yè)管治流程和工具。通過培訓(xùn)和大量在職訓(xùn)練，培養(yǎng)出一批又一批專業(yè)的管理者。有了這本書，企業(yè)可以大量借鑒全球優(yōu)秀企業(yè)的這些Best Practices，真正做到站在巨人的肩膀上去實踐、去優(yōu)化，進而再去創(chuàng)新。

策略，是在商業(yè)中另一個被濫用的詞。個人認(rèn)為，策略不外乎選擇，在最艱難的問題前做出最合適的抉擇。很多時候是51∶49的艱難的商業(yè)抉擇。我相信，這本書未來會成為很多企業(yè)、管理者的首選工具書之一。它會像一把標(biāo)尺，讓決策者對標(biāo)，幫助決策者形成更好的全局觀，幫助決策者用這些工具快速聚焦，用專業(yè)的方法把事情做得更好、把企業(yè)管得更好。

最后，回應(yīng)本書的結(jié)束語，為更崇高的目標(biāo)（higher purpose）擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)和人走得更長遠。除了有好的做法，一個企業(yè)，也要有傳正道的擔(dān)當(dāng)；一個高管，要有敬天愛人、踏實誠懇、走正路的態(tài)度。有這樣的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心，才能讓人才更好地發(fā)揮主觀能動性，才能在名利面前仍然做出真正正確的選擇。

奧美集團廣州公司董事總經(jīng)理梁鳳姝

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