本書以項目成本管理過程為主線，全面系統(tǒng)地闡述了項目成本的概念、項目成本的構(gòu)成和項目成本管理的理論框架；項目資源需求的特點，項目資源計劃的編制，資源單價；項目成本估算類型、成本估算技術(shù)路線和方法；項目成本預(yù)算的特性，項目成本預(yù)算的編制；項目成本分析方法；項目成本控制的依據(jù)、步驟、方法和結(jié)果；項目成本決算的內(nèi)容、編制及管理。
本書體例完整，內(nèi)容新穎，結(jié)構(gòu)嚴謹，實用性強，突出對基本理論、基本技能的掌握和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
2000年出版的《工程項目全面造價管理》是本書主編于20世紀90年代末完成的管理學(xué)博士學(xué)位論文專著，之后在其基礎(chǔ)上進行全面修訂和改編并于2004年出版了《建設(shè)項目全過程造價管理原理與方法》（2005年全國造價工程師繼續(xù)教育教材），隨后又進行了修訂改編并于2006年出版了《項目成本管理》，本書是本書主編2006年出版的《項目成本管理》一書的全面修訂、改編。由此可見，本書是本書主編經(jīng)過二十多年不斷地研究和改進而成的本領(lǐng)域最新的教科書。本書的特色有四個方面：其一，它不像傳統(tǒng)的教科書那樣僅限于討論工程項目造價管理，而是討論各種項目（包括IT和R&D等一般性項目）的造價、成本和價值三方面的全面管理；其二，它不像傳統(tǒng)教科書那樣僅限于對項目成本管理的討論，而是全面討論各種項目的造價、成本和價值三方面的全面管理；其三，它不像傳統(tǒng)的教科書那樣主要從項目承包商角度討論項目成本與造價管理，而是一并討論了項目業(yè)主、項目承包商和項目供應(yīng)商等相關(guān)利益主體的項目造價、成本和價值的全面管理；其四，它不像傳統(tǒng)教科書那樣僅限于對于項目造價的估算、預(yù)算及其控制等方面的內(nèi)容，而是在此基礎(chǔ)上新增了對于項目成本變更（第7章）和項目價款支付管理（第8章）等方面的全新內(nèi)容。所以，這是一本全新的項目成本管理的教科書。本書共分8章，系統(tǒng)全面地介紹了項目成本管理的理論和方法，主要內(nèi)容包括：第1章概論；第2章項目成本管理方法論；第3章項目資源計劃編制；第4章項目成本估算；第5章項目成本預(yù)算；第6章項目成本控制；第7章項目成本變更；第8章項目價款支付管理。本書每章都有該章學(xué)習(xí)目標，以幫助讀者快速了解該章的主要內(nèi)容、應(yīng)掌握的知識點。另外，每章后面都安排了復(fù)習(xí)思考題，題型多樣，有利于讀者總結(jié)歸納所學(xué)知識，鞏固對本章內(nèi)容的吸收和理解。本書中的許多內(nèi)容涉及國內(nèi)最新的工程造價管理所使用建設(shè)工程工程量清單計價和管理的方法（GB505002013），以及國際上最新的國際咨詢工程師聯(lián)合會的合同條款（FIDIC的合同條款）等實用性的內(nèi)容。本書體例完整，內(nèi)容新穎，結(jié)構(gòu)嚴謹，實用性強，突出對基本理論、基本技能的掌握和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。本書由南開大學(xué)商學(xué)院戚安邦教授擔(dān)任主編。本書的編寫具體分工如下：戚安邦教授編寫了第5～8章；天津理工大學(xué)管理學(xué)院孫賢偉教授編寫了第1～4章。另外，戚安邦教授的5位博士研究生參加了本書的修訂和編寫工作，其中陳海龍參加了第1章和第2章的修訂，高躍參加了第4章和第5章的修訂，鄭麗霞參加了第3章和第7章的修訂，陳麗蘭參加了第6章的修訂，張輝參加了第8章的修訂。此外，戚安邦教授的兩位碩士研究生張群和陳璐璐也參加了本書的某些編寫和修訂工作。本書在編寫過程中參閱了大量資料及有關(guān)人員的研究成果，其中許多有益的內(nèi)容對完成本書的編寫幫助很大，在此對他們表示衷心的感謝。由于編者水平有限，疏漏之處在所難免，敬請廣大讀者批評指正。
戚安邦 南開大學(xué)商學(xué)院教授，博導(dǎo)。中國項目管理研究會，現(xiàn)任該研究會常務(wù)理事。中國系統(tǒng)工程學(xué)會信息系統(tǒng)研究會，現(xiàn)任該研究會常務(wù)理事。天津市技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會，現(xiàn)任該研究會常務(wù)副會長。
總序前言第1章｜概論 1本章學(xué)習(xí)目標 11.1 項目成本的概念 21.1.1 成本的概念 21.1.2 成本的分類 31.1.3 成本的應(yīng)用與影響因素 61.2 項目成本管理的概念 101.2.1 項目成本的概念 101.2.2 項目成本管理的概念 111.3 項目成本管理的發(fā)展歷程 141.3.1 項目成本管理的發(fā)展階段 141.3.2 現(xiàn)代項目成本管理范式的轉(zhuǎn)換進程 161.3.3 我國項目成本管理的發(fā)展歷程 171.4 項目成本管理的原理 201.4.1 成本確定工作 201.4.2 成本控制 231.5 項目成本管理的基本原理 251.5.1 項目成本形成的原理 261.5.2 項目成本的影響因素 271.5.3 項目成本的劃分 291.5.4 項目成本管理的基本原理 311.6 項目價值管理 361.6.1 項目價值 361.6.2 項目價值管理的原理與方法 371.6.3 項目價值管理途徑與作用機理 39復(fù)習(xí)思考題 41第2章｜項目成本管理方法論 45本章學(xué)習(xí)目標 452.1 成本管理的基本方法 462.1.1 成本確定的基本方法 462.1.2 成本控制的基本方法 482.2 項目成本管理的基本方法 502.2.1 項目成本確定的基本方法 502.2.2 項目成本控制的基本方法 532.3 項目成本管理的方法論 552.3.1 項目成本管理方法論模型 552.3.2 項目全過程成本集成管理方法 572.3.3 項目全要素成本集成管理的方法 602.3.4 項目全風(fēng)險成本集成管理的方法 642.3.5 項目全團隊成本集成管理的方法 66復(fù)習(xí)思考題 69第3章｜項目資源計劃編制 72本章學(xué)習(xí)目標 723.1 項目資源計劃的概念 733.1.1 項目資源計劃的定義與內(nèi)涵 733.1.2 項目資源計劃的內(nèi)容 743.2 編制項目資源計劃的過程和依據(jù) 763.2.1 編制項目資源計劃的過程 763.2.2 編制項目資源計劃的依據(jù) 783.3 編制項目資源計劃的過程和方法 823.3.1 編制項目資源計劃的過程 833.3.2 編制項目資源計劃的方法 853.3.3 項目資源計劃編制的結(jié)果 87復(fù)習(xí)思考題 88第4章｜項目成本估算 91本章學(xué)習(xí)目標 914.1 項目成本估算的概念 924.1.1 項目成本估算的內(nèi)涵 924.1.2 項目成本估算的分類 954.2 我國項目成本估算的模式 1004.2.1 我國現(xiàn)行的項目成本估算模式 1004.2.2 我國現(xiàn)行的項目成本計價構(gòu)成 1034.3 基于活動的項目成本估算過程 1074.3.1 基于活動的項目成本估算過程模型 1084.3.2 基于活動的項目成本估算步驟和內(nèi)容 1094.4 項目成本估算的技術(shù)方法 1164.4.1 項目成本類比估算法 1164.4.2 項目成本估算的參數(shù)法 1184.4.3 項目成本估算的經(jīng)驗法 1204.4.4 項目成本詳細估算的方法 121復(fù)習(xí)思考題 127第5章｜項目成本預(yù)算 130本章學(xué)習(xí)目標 1305.1 項目成本預(yù)算的概念 1315.1.1 項目成本預(yù)算的內(nèi)涵 1315.1.2 項目成本預(yù)算的分類 1355.1.3 項目成本預(yù)算的作用 1375.1.4 項目成本預(yù)算的原則 1385.2項目成本預(yù)算的確定模式 1405.2.1 現(xiàn)有項目合同造價確定模式的問題 1405.2.2 基于活動的項目合同造價確定模式 1425.2.3 項目成本預(yù)算的確定內(nèi)容與模式 1455.3 項目成本預(yù)算的確定過程 1515.3.1 項目成本預(yù)算確定的過程模型 1515.3.2 四種項目預(yù)算的確定過程與內(nèi)容 1525.3.3 項目預(yù)算與各方面的合理配置關(guān)系 1555.3.4 項目成本預(yù)算的結(jié)果及其調(diào)整 1565.4項目成本預(yù)算的技術(shù)方法 1595.4.1 項目業(yè)主收入預(yù)算的確定方法 1595.4.2 項目承包商收入預(yù)算的確定方法 1635.4.3 項目業(yè)主和承包商的支出預(yù)算的確定方法 169復(fù)習(xí)思考題 170第6章｜項目成本控制 173本章學(xué)習(xí)目標 1736.1 項目成本控制的概念 1746.1.1 項目成本控制的含義 1746.1.2 項目成本控制的內(nèi)涵 1766.1.3 項目成本控制的特性 1796.1.4 項目成本控制的分類 1816.2 項目成本控制的原理 1826.2.1 項目成本控制的基本原理 1826.2.2 項目成本控制的過程原理 1856.3 項目成本控制的掙值方法 1906.3.1 項目掙值管理方法的原理 1906.3.2 項目掙值管理的績效評估方法 1926.3.3 項目掙值管理的預(yù)測評估方法 1956.3.4 項目掙值管理方法的案例分析 1986.3.5 項目掙值管理方法的適用與改進 2016.4 基于活動的項目成本控制方法 2046.4.1 基于活動的項目成本控制模型 2056.4.2 項目成本控制對象的選定與信息收集 2066.4.3 項目活動及其方法的分析和優(yōu)化 2076.4.4 開展改進項目活動所需資源的配置控制 2086.4.5 項目成本變更和結(jié)算方面的控制 209復(fù)習(xí)思考題 210第7章｜項目成本變更 213本章學(xué)習(xí)目標 2137.1 項目變更及其管理 2147.1.1 項目變更的概念 2147.1.2 項目變更的分類 2167.1.3 項目變更的管理 2197.2 項目成本變更及其管理 2227.2.1 項目成本變更的概念 2227.2.2 項目成本變更的分類 2247.2.3 項目成本變更的管理 2287.2.4 項目成本變更管理的方法 2317.3 項目造價變更管理 2327.3.1 項目造價變更管理的概念 2337.3.2 項目造價變更的管理方法 2347.3.3 項目造價變更爭議的管理方法 2427.3.4 項目造價變更集成管理的方法 245復(fù)習(xí)思考題 249第8章｜項目價款支付管理 252本章學(xué)習(xí)目標 2528.1 項目價款支付的原理 2538.1.1項目價款支付的概念 2538.1.2 項目價款支付的分類 2558.1.3 項目價款支付的過程 2568.1.4 項目價款支付管理的方法 2588.2項目實施價款支付管理 2618.2.1 項目預(yù)付款及其支付 2618.2.2 項目預(yù)付款的支付管理 2638.2.3 項目進度款及其支付 2668.2.4 項目進度款的支付管理 2708.3項目最終付款的支付管理 2738.3.1 項目最終付款的內(nèi)容 2738.3.2 項目最終付款的過程 2768.3.3 項目最終結(jié)清的管理 2798.4項目索賠支付與糾紛管理 2818.4.1 項目索賠及其支付管理 2818.4.2 項目合同價款爭議的解決 2908.4.3 項目合同解除的價款支付管理 293復(fù)習(xí)思考題 296參考文獻 301
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