培訓與開發(fā)--提高·融合·績效·發(fā)展
定 價：45 元
- 作者：陳勝軍 著
- 出版時間：2010/11/1
- ISBN：9787509206751
- 出 版 社：中國市場出版社
- 中圖法分類：F241
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
企業(yè)*的成本是未經(jīng)過培訓開發(fā)的員工，培訓開發(fā)能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過培訓開發(fā)：
■提高員工的知識技能
■使員工認可并接受企業(yè)的文化和價值觀
■體現(xiàn)了企業(yè)對員工的責任心，有助于提升員工的素質、吸引和保留優(yōu)秀員工。
本書的核心內容可以概括為：提高、融合、績效與發(fā)展。
■提高是指通過培訓開發(fā)提高員工的知識和能力；
■融合是指員工與組織在理念、價值觀方面的共識；
■績效是指培訓開發(fā)要能提升組織的績效；
■發(fā)展是指組織和員工的共同發(fā)展，而不僅僅是組織的發(fā)展，包括了員工的職業(yè)生涯管理。
本書結構體系嚴謹，覆蓋前沿主題(企業(yè)大學、企業(yè)外派人員培訓、管理培訓生和職業(yè)生涯管理等新主題)，案例精彩適用(引導案例、章后案例以及眾多現(xiàn)實企業(yè)的事例)，圖表豐富直觀，注重應用，適合作為高等院校管理專業(yè)、MBA及企業(yè)培訓部門教學使用。
本書力求將**的培訓開發(fā)知識、理論以及趨勢涵蓋進來，例如：企業(yè)大學、管理培訓生、**的培訓開發(fā)方法、職業(yè)生涯管理等，使本書不落俗套，散發(fā)著較強的時代氣息。每一章前面都一個引導案例，每章后面都有一個較長的案例，附有案例問題，個別章節(jié)中還穿插有相關的閱讀材料，通過這些案例和材料，希望讀者能將理論和實踐結合起來，而不是干巴巴地學幾個概念和術語。
全書體系結構完整，涵蓋了培訓開發(fā)所有的核心知識、理論和技術方法。同時，又有重點性，盡量做到簡繁得當。
陳勝軍，山東成武人，中國人事科學研究院博士后，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理博士，北京工業(yè)大學管理學碩士，浙江大學學士，北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員�，F(xiàn)為對外經(jīng)濟貿易大學國際商學院教師，碩士研究生導師。
陳勝軍博士在首鋼總公司人
第1章 培訓開發(fā)概論
1.1 培訓與開發(fā)的概念及其發(fā)展歷史
1.2 培訓開發(fā)人員及其組織結構
1.3 戰(zhàn)略培訓開發(fā)
1.4 培訓開發(fā)的未來發(fā)展趨勢
第2章 培訓開發(fā)的學習理論
2.1 學習概述
2.2 主要學習理論和思想
2.3 學習理論在培訓開發(fā)中的應用
2.4 學習遷移與效果提高
第3章 培訓開發(fā)需求分析
3.1 培訓開發(fā)需求概述
3.2 培訓開發(fā)需求分析系統(tǒng)
3.3 培訓開發(fā)需求分析的流程
3.4 基于素質模型的培訓開發(fā)需求分析
第4章 培訓開發(fā)方案的設計與實施
4.1 培訓開發(fā)課程概述
4.2 課程開發(fā)與設計的內容和程序
4.3 培訓開發(fā)方案的制訂
4.4 培訓開發(fā)的實施
第5章 培訓開發(fā)成果的轉化
5.1 培訓開發(fā)成果轉化概述
5.2 培訓開發(fā)成果轉化的相關理論
5.3 培訓開發(fā)成果轉化的影響因素
5.4 培訓開發(fā)成果轉化效果提升的措施
第6章 培訓開發(fā)效果的評估
6.1 培訓開發(fā)評估概述
6.2 培訓開發(fā)效果的評估模型
6.3 培訓開發(fā)效果的評估方案設計及實施
6.4 培訓開發(fā)評估工具設計及數(shù)據(jù)處理
6.5 培訓開發(fā)效果的經(jīng)濟價值分析
第7章 培訓開發(fā)的方法
7.1 信息傳遞式培訓開發(fā)方法
7.2 模擬式培訓開發(fā)方法
7.3 在職培訓開發(fā)方法
7.4 應用新技術的培訓開發(fā)
7.5 培訓開發(fā)方法的比較與選擇
第8章 新員工的培訓開發(fā)
8.1 新員工培訓開發(fā)概述
8.2 新員工培訓開發(fā)內容
8.3 新員工培訓開發(fā)的流程和方法
8.4 管理培訓生項目
第9章 管理技能的培訓開發(fā)
9.1 管理人員培訓開發(fā)概述
9.2 管理技能培訓開發(fā)的流程設計
9.3 管理技能培訓開發(fā)的常用方法
9.4 企業(yè)接班人計劃
第10章 外派人員的培訓開發(fā)
10.1 國際人力資源管理與外派人員
10.2 外派人員培訓開發(fā)的意義
10.3 外派人員工培訓開發(fā)的流程、內容和方法
10.4 外派人員培訓開發(fā)的效果評估
第11章 企業(yè)大學
11.1 企業(yè)大學概述
11.2 企業(yè)大學理論模型和演變趨勢
11.3 如何建立企業(yè)大學
11.4 優(yōu)秀企業(yè)大學實例
第12章 職業(yè)生涯管理
12.1 職業(yè)生涯管理基礎
12.2 職業(yè)生涯管理理論
12.3 員工自我職業(yè)生涯管理
12.4 組織職業(yè)生涯管理
參考文獻
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