本書選取世界歷史中的十位杰出領(lǐng)袖,對他們的生平、成就、對后世的影響進(jìn)行了介紹。這十位領(lǐng)袖包括忽必烈、伊麗莎白一世、王安石等歷史上的杰出君主、政治家。作者對他們的執(zhí)政業(yè)績、人生經(jīng)歷等作了介紹,同時還從大的時代背景出發(fā),對十位人物的歷史影響做了詳盡分析。本書屬于歷史類的社科書,除介紹歷史人物外還對諸多歷史事件進(jìn)行了分析。
如果要從世界史中選取十位優(yōu)秀的領(lǐng)袖
我大概會在不同時期選出不同的人物。因為我的心情隨時在變,所以選出的人物也隨心情而變。而且,世界史中能夠吸引我的優(yōu)秀領(lǐng)袖實在多如繁星。
雖然從眾多閃耀的領(lǐng)袖中選擇誰并沒有特定的基準(zhǔn),但卻有明確基準(zhǔn)可判斷什么樣的人才是優(yōu)秀領(lǐng)袖。達(dá)成了何種成就?為后世造成何種影響?將決定一個人是否堪稱真正的領(lǐng)袖。特別是那些歷史上的領(lǐng)袖,后人對他們多有評論,而他們留下的成果正是評判好壞的關(guān)鍵。
即便一個人的志向高遠(yuǎn)、人品出眾、行事果斷,但如果他出師未捷身先死、未留下任何成果,那么也稱不上真正的領(lǐng)袖。成果是領(lǐng)袖的最重要指標(biāo)。這和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念完全相同。即便一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為人誠實、頭腦精明,但如果他的業(yè)績惡化、職員收入下降,也稱不上好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。此外,即便出現(xiàn)錯誤、丑聞,真正的領(lǐng)袖絕不會用我沒聽說我不知道等敷衍搪塞。
相反,即便一個人耐心不足或者像凱撒那樣拈花惹草,只要他能夠達(dá)成某種成果、對后世施加影響,則堪稱了不起的領(lǐng)袖。
有趣的是,那些在歷史上留下輝煌成果的領(lǐng)袖,往往也細(xì)心研究過前人們的成就。古代并沒有方便的互聯(lián)網(wǎng),正因為情報通信技術(shù)不發(fā)達(dá),領(lǐng)袖們才特別關(guān)注那些眾人傳頌、書籍記載的英雄事跡。并且從中學(xué)習(xí)于己有用的東西。當(dāng)然,領(lǐng)袖中不乏見解獨到、另辟蹊徑的能人,但他們大多也借鑒了前人的成功例子。
另外,當(dāng)女性登上政治舞臺發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的時候,往往更渴望有個參考、模仿的榜樣。本書出于鼓勵女性更加成功的目的,選取了四位歷史上的優(yōu)秀女性領(lǐng)袖加以敘述。當(dāng)本書敘述她們的生平時,大家就會發(fā)現(xiàn)這四位女性各自都有模仿的榜樣。
然而,僅憑領(lǐng)袖無法使歷史前進(jìn)。即便某個杰出人物在某一瞬間推動了歷史進(jìn)程,他所領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)也需要其他因素來維持生命力。這便是軍隊和官員,即軍事組織和官僚組織。如果不具備這兩大系統(tǒng),領(lǐng)袖消失后整個集團(tuán)也將迅速土崩瓦解。
下面,我將對官僚制發(fā)表一些看法。
當(dāng)一位君主掌權(quán)后,他有兩種方法可用來召集優(yōu)秀、可信的部下。一是貴族制,二是官僚制。貴族制的特點是忠誠度較高。因為貴族可以世襲,所以考慮到子孫的利益,貴族們往往忠心效忠君主。
對于君主來說,貴族制的缺點是:起初選拔的人很優(yōu)秀,但他的子孫不一定優(yōu)秀。因此貴族政治往往隨時代推移而出現(xiàn)瑕疵。
另一方面,官僚制則通過公平的全國考試選拔官員,其優(yōu)缺點與貴族制恰好相反。也就是說,官員雖然有能力但不世襲,因此忠誠度并不算高。而且某些過于優(yōu)秀的官員往往瞧不起君主,甚至圖謀篡位。
綜上所述,貴族制、官僚制各有長處、短處。但隨著時代發(fā)展,所有國家(地區(qū))都在向著官僚制發(fā)展。若想長久繁榮下去,到底還是讓有能力的人交替管理國家較為合理。僅憑忠誠度可無法應(yīng)對劇烈的時代變化、維持集團(tuán)穩(wěn)定。
為了實施官僚制,必須進(jìn)行大范圍、統(tǒng)一的官員考試。其大前提則是具備造紙、印刷的技術(shù)。這其中的理由將在王安石一章中敘述,讀者可從那里得到答案。全世界只有中國早期就擁有了造紙、印刷這兩項技術(shù)。因此中國早在10世紀(jì)的宋朝就構(gòu)筑了官僚制度,而歐洲卻要等到19世紀(jì)才最終建立官僚體制。如果沒有官僚制度,大帝國必定無法長久延續(xù)。只要比較10世紀(jì)之后的東、西方歷史,這條規(guī)律便可一目了然。因為光靠領(lǐng)袖的杰出才能,無法令整個國家長久延續(xù)。同樣,一個企業(yè)如果沒有合理的管理體制,也不可能長久生存。
當(dāng)然,官僚制也招來了不少批評。其中之一就是:官員往往只在乎自己的既得利益。特別是日本,一旦媒體批評某位官僚,民眾大多覺得痛快、解氣。然而根據(jù)我的經(jīng)驗,那些在日本高速成長期發(fā)展起來的民間大企業(yè),反而更貪戀自己的既得利益。而日本國家公務(wù)員考試,則杜絕既得利益被少數(shù)人獨占。我?guī)缀鯖]聽說過哪個家族能連續(xù)三代人通過上級公務(wù)員考試,也沒聽說哪家的父子可連任中央部委的高官。同樣在中國的科舉中,一個家族有三、四人連中進(jìn)士的例子也極為罕見。
基于公平考試的官僚制,以及民主主義,人類至今仍未思考出可超越這兩項制度的替代方案。丘吉爾曾說過這樣一句名言:民主主義是最差的政治形態(tài),除人類迄今為止嘗試過的其他所有政體之外。這句話鮮明地表明:雖然民主主義有著容易陷入愚民政治等弊端,但這已是當(dāng)前調(diào)整得最完善的制度。
因為通過千百年來的經(jīng)驗,人類意識到:長時間欺騙大多數(shù)人是不可能的。少數(shù)人可被長時間欺騙(例如邪教組織);大多數(shù)人也可被短時間欺騙(例如納粹黨)。但連續(xù)欺騙大多數(shù)人幾十年、幾百年是不可能的,這是人類總結(jié)出的經(jīng)驗。因此各種略有不同的官僚制扎根于眾多發(fā)達(dá)國家,大概也是出于人類的長期經(jīng)驗判斷。
所以我認(rèn)為:民主主義 官僚制的組合,是當(dāng)前最可行的制度。
我一邊考慮著上述各種內(nèi)容,一邊選出了十位領(lǐng)袖作為本書的主人公。如果諸位讀者在閱讀本書時,能時;叵氲桨,作者在序言中這么說過。那么將是我莫大的榮幸。
另外,本書除了介紹十位主人公各自生活的時代、國家外,還將從更大視角回溯幾個世紀(jì)前的相關(guān)歷史。因為我覺得,以時間為縱軸、以地區(qū)為橫軸統(tǒng)觀歷史,能夠更好地理解一位歷史人物的想法及行動。
那么接下來,就請您領(lǐng)略歷史上十位杰出領(lǐng)袖的精彩生涯
出口治明:Life.net人壽保險有限公司董事長兼CEO。1948年生于日本三重縣,于1972年從京都大學(xué)法學(xué)部畢業(yè),進(jìn)入日本人壽保險公司任職。出口治明在公司的企劃部及財務(wù)部擔(dān)任策劃工作,同時他還作為人壽保險協(xié)會的財務(wù)委員長致力于金融制度改革、保險行業(yè)法修訂等工作。后來出口治明在公司歷任倫敦分公司經(jīng)理、國際業(yè)務(wù)部總監(jiān)等職務(wù)。而后他離開日本人壽保險公司,先后擔(dān)任東京大學(xué)校長室顧問、早稻田大學(xué)研究生院講師等職務(wù),并于2006年建立了Life.net人壽保險有限公司。自2009年起,出口治明在東京、京都、名古屋等地的大學(xué)中開始講授《5000年史》系列講座,并一直持續(xù)到現(xiàn)在。出口治明還著有《人壽保險入門 新版》(巖波書店)、《靠直線球決勝的公司》(鉆石出版社)、《如何管理人壽保險》(巖波新書)、《有助于工作的世界史知識》(祥傳出版社)、《工作方法的教科書》(新潮出版社)、《高效讀書法》(角川one出版社)、《思考日本的未來》(跨媒體出版社)等。