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優(yōu)秀公司是管理出來的。對每一位創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)人來說，給你一個公司，應(yīng)該如何去管理呢？本書從制度、決策、領(lǐng)導(dǎo)入手，闡述了打造狼性團(tuán)隊必備的責(zé)任、授權(quán)、執(zhí)行、考核等手段，并從品質(zhì)、銷售、趨勢、關(guān)系、財務(wù)、創(chuàng)新、節(jié)約、庫存等方面探析公司管理之道，幫助你當(dāng)老板就上手。

　　優(yōu)秀公司是管理出來的
　　一份研究資料表明：世界上最高壽的公司已700多歲了，然而中國企業(yè)的平均壽命才只有3.5歲；排名世界500強的企業(yè)從誕生到衰亡，平均壽命為40~50歲。另一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：中國有近3700萬家經(jīng)濟(jì)實體，但有不同程度管理病癥的經(jīng)濟(jì)實體卻高達(dá)80%，約3000萬家。
　　許多創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)營過程中，只重業(yè)務(wù)而輕管理，結(jié)果公司剛站起來又很快倒下去，被市場迅速淘汰掉。對管理者來說，你的哪些不良習(xí)慣阻礙了公司的進(jìn)步？在用人上存在哪些致命缺陷？為什么你忙得昏天黑地，公司業(yè)績卻持續(xù)下滑？為什么你煞費苦心，卻無法打開市場大門？這些問題都值得深思。
　　老板難當(dāng)，投資辦企業(yè)、開公司的學(xué)問說不完，研究起來也沒有盡頭。但是，在我們身邊，總有一些人把公司經(jīng)營得風(fēng)生水起，把生意做得紅紅火火。他們從無到有，一步步發(fā)展壯大，靠的是堅持學(xué)習(xí)、勤于思考、勇敢行動，從而摸索出了一套玩轉(zhuǎn)商場的管理絕學(xué)。
　　聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志是中國企業(yè)界的教父級人物，對公司經(jīng)營與管理有深刻的洞見。他曾經(jīng)說過這樣一句話：“當(dāng)企業(yè)小的時候，一定要身先士卒；但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。要做大事，非得退下來，用人去做。”
　　阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人馬云，既不懂電腦也不懂銷售，卻一手把公司打造成中國電子商務(wù)領(lǐng)軍者。如何管理手下一幫尖端的專業(yè)人士呢？馬云說：“可能有些人會批評我是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。但我認(rèn)為，外行當(dāng)然可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，關(guān)鍵是在于尊不尊重專業(yè)。我在公司里的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才黏合起來，使他們力氣往一個地方使�！�
　　對于公司戰(zhàn)略問題，臺灣積體電路公司創(chuàng)始人張忠謀說過這樣一句話：“領(lǐng)導(dǎo)人最重要的任務(wù)就是想未來、規(guī)劃未來，董事長應(yīng)該花75％的時間想未來，總經(jīng)理應(yīng)該花50％的時間想，副總經(jīng)理應(yīng)該花25％的時間想。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該不斷給經(jīng)理人出問題，逼他們想公司的未來。”
　　“代工之王”郭臺銘把鴻海打造成世界性公司，離不開他高明的用人策略，他說：“鴻海是個大舞臺，只要你有本事，就可以爬到更高的位置，帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣。我不會因為你們拿的錢多、得到的職位太高而吝嗇，前提是，你要有真本事，確實是非同一般�！�
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　　由此可見，優(yōu)秀公司是管理出來的。對每一位創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)人來說，給你一個公司，應(yīng)該如何去管理呢？本書從制度、決策、領(lǐng)導(dǎo)入手，闡述了打造高效團(tuán)隊必備的責(zé)任、授權(quán)、執(zhí)行、考核等管理知識，并從品質(zhì)、銷售、趨勢、關(guān)系、財務(wù)、創(chuàng)新、節(jié)約、庫存等方面探析公司管理之道，幫助你第一次當(dāng)老板就上手。
　　管理是無情的，你必須下狠心去做，才能在殘酷的市場競爭中活下來、掙到錢。為了做好管理，你必須借助更無情的制度，帶領(lǐng)大家做事，約束每個人的言行；同時，領(lǐng)導(dǎo)過程中還不能忘了人情與人性化管理，從而聚攏人心。對老板來說，把絕情的管理制度與有情的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)融合在一起，用最彪悍的行動呼喚最溫柔的人性，才是公司管理的王道、大道。

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