案例01 東方航空大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例 2
案例背景 2
業(yè)務(wù)需求 3
建設(shè)思路 7
建設(shè)目標 9
解決方案 11
大數(shù)據(jù)應(yīng)用 13
應(yīng)用成效 16
案例評析 18
案例02 ZARA大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例 19
案例背景 19
經(jīng)營戰(zhàn)略 20
ZARA的運行體系與信息系統(tǒng)建設(shè) 26
大數(shù)據(jù)應(yīng)用 31
案例評析 36
案例03 科大訊飛大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例 38
案例背景 38
技術(shù)體系 39
數(shù)據(jù)平臺 42
數(shù)據(jù)的獲取和專業(yè)化的處理 45
訊飛超腦 47
大數(shù)據(jù)精準營銷 49
教育大數(shù)據(jù) 51
智學(xué)網(wǎng) 53
智慧城市 55
案例評析 58
案例04 Airbnb大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例 60
案例背景 60
發(fā)展概述 63
大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu) 64
自開發(fā)項目 68
業(yè)務(wù)管理 72
推進措施 76
案例評析 80
案例05 英國醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)Care.data發(fā)展案例 82
發(fā)展背景 82
發(fā)展計劃 85
數(shù)據(jù)管理方案 86
推進過程 87
與谷歌的合作 90
相關(guān)各方的認知 91
“八點模型” 93
教訓(xùn)與啟示 95
案例評析 97
案例06 紅領(lǐng)（酷特智能）大規(guī)模定制案例 100
案例背景 100
發(fā)展決策 103
智能制造體系建設(shè) 106
C2M商業(yè)模式 110
個性化定制 115
智能化運營 122
組織再造 124
經(jīng)驗總結(jié) 126
案例評析 127
案例07 海爾大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例 130
案例背景 130
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 132
SCRM數(shù)據(jù)平臺 136
大數(shù)據(jù)營銷 140
COSMOPlat平臺 147
透明工廠大數(shù)據(jù)應(yīng)用 151
日日順物流大數(shù)據(jù)應(yīng)用 154
大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 158
案例評析 164
案例08 小米大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例 168
案例背景 168
業(yè)務(wù)需求 170
大數(shù)據(jù)平臺 174
大數(shù)據(jù)實時分析 178
云深度學(xué)習(xí)平臺 181
“4M”智能營銷 185
小米廣告交易平臺 188
品牌廣告業(yè)務(wù) 194
區(qū)塊鏈應(yīng)用 199
案例評析 200
案例09 “今日頭條”大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例 203
案例背景 203
主要特色 205
架構(gòu)演進 206
數(shù)據(jù)平臺 211
推薦系統(tǒng) 215
內(nèi)容管理 222
大數(shù)據(jù)廣告體系 225
案例評析 228
案例10 *易購大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例 231
案例背景 231
大數(shù)據(jù)平臺建設(shè) 233
大數(shù)據(jù)智慧零售 242
大數(shù)據(jù)智能補貨 245
大數(shù)據(jù)金融 247
大數(shù)據(jù)物流 250
圖像大數(shù)據(jù) 256
案例評析 261
案例11 攜程大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例 264
案例背景 264
數(shù)據(jù)管理 266
實時大數(shù)據(jù)平臺 271
實時用戶行為系統(tǒng) 273
大數(shù)據(jù)實時風(fēng)控 275
用戶畫像 279
個性化推薦 285
云端WAF 288
旅游數(shù)據(jù)服務(wù)平臺 294
案例評析 295
案例12 **大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例 298
案例背景 298
業(yè)務(wù)需求 300
大數(shù)據(jù)平臺 301
大數(shù)據(jù)分析 308
統(tǒng)一的監(jiān)控平臺 311
反**系統(tǒng) 317
智慧物流 320
智能商業(yè)體 331
**云 335
案例評析 339
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