在當(dāng)今創(chuàng)業(yè)大潮的推動(dòng)下,越來(lái)越多的人想自己開(kāi)公司當(dāng)老板,但是開(kāi)公司并非一件容易的事情,尤其對(duì)于白手起家的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更加困難。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有資金、沒(méi)有資源,缺乏有效的指導(dǎo),往往會(huì)讓這類創(chuàng)業(yè)者感到焦頭爛額。所以,基于白手起家的創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)和痛點(diǎn)以及最新的《公司法》等相關(guān)規(guī)定,本書對(duì)開(kāi)公司所涉及的基礎(chǔ)性內(nèi)容及進(jìn)階版內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀,是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè),讀者一定能從中找到開(kāi)公司期間所遇到的各種各樣問(wèn)題的答案。無(wú)論你是白手起家的創(chuàng)業(yè)者,還是中小型企業(yè)的管理者,本書都是一本實(shí)用型的工具書。
胡華成,智和島咨詢公司創(chuàng)始人,董事長(zhǎng)、亞洲財(cái)富論壇理事長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)知名青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)經(jīng)職場(chǎng)知名作家。近幾年主要從事項(xiàng)目咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、人才孵化、天使投資等工作,同時(shí)還擔(dān)任多家上市公司、企事業(yè)單位戰(zhàn)略顧問(wèn)及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師!投資孵化項(xiàng)目有:HR商學(xué)院、人力資本、管理價(jià)值、今日才經(jīng)、智庫(kù)識(shí)堂、私孵加速器、胡華成書友會(huì)、智和島商學(xué)院等眾多新媒體與實(shí)體項(xiàng)目,目前平臺(tái)用戶超600多萬(wàn)、付費(fèi)會(huì)員超10萬(wàn)、人才孵化超300多人。北京奇廬網(wǎng)址:www.bjqlwh.cn天津奇廬網(wǎng)址:www.cbgqs.cn
第一篇 注冊(cè)登記<br/>第1章 注冊(cè)常識(shí):創(chuàng)業(yè)者必學(xué)的知識(shí)點(diǎn)/3<br/>1.1 認(rèn)繳制與實(shí)繳制/3<br/>1.2 公司破產(chǎn)后的債務(wù)該如何處理/5<br/>1.3 股份有限公司的注冊(cè)門檻/8<br/>1.4 注冊(cè)資本越多,要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越多嗎/11<br/>1.5 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,誰(shuí)有所有權(quán),誰(shuí)有經(jīng)營(yíng)權(quán)/12<br/>1.6 公司章程與經(jīng)營(yíng)范圍如何寫/13<br/>1.7 母公司、子公司、分公司、控股公司的區(qū)別/17<br/>1.8 自然人、法人、董事的區(qū)別/18<br/>1.9 注冊(cè)地址與辦公地址的區(qū)別/20<br/>1.10 如何區(qū)分空殼公司/21<br/>第2章 注冊(cè)費(fèi)用:省錢就是賺錢,如何節(jié)省費(fèi)用/23<br/>2.1 注冊(cè)費(fèi)用的7個(gè)組成部分/23<br/>2.2 如何確定辦公地址能不能注冊(cè)/25<br/>2.3 如何選擇辦公地址/27<br/>2.4 驗(yàn)資時(shí)需要準(zhǔn)備什么資料/28<br/>2.5 注冊(cè)公司名稱的同時(shí),要不要注冊(cè)商標(biāo)/29<br/>2.6 商標(biāo)注冊(cè)的流程與費(fèi)用/30<br/>2.7 省心的代理注冊(cè)公司才是好伙伴/32<br/>2.8 分批支付與一次性付清,哪個(gè)更劃算/34<br/>第3 章 注冊(cè)流程:有步驟、有邏輯地完成公司注冊(cè)/36<br/>3.1 如何選擇公司類型/36<br/>3.2 如何給公司取名/37<br/>3.3 如何填寫注冊(cè)資料/39<br/>3.4 如何提交注冊(cè)資料/40<br/>3.5 領(lǐng)證、刻章流程/41<br/>3.6 如何辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證/42<br/>3.7 如何辦理稅務(wù)登記證/43<br/>3.8 如何開(kāi)立基本賬戶/45<br/>3.9 如何辦理稅務(wù)報(bào)到/47<br/>3.10 如何申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票/48<br/>第二篇 財(cái)務(wù)稅務(wù)<br/>第4 章 財(cái)務(wù)要點(diǎn):公司負(fù)責(zé)人必看/53<br/>4.1 權(quán)責(zé)發(fā)生制/53<br/>4.2 應(yīng)付賬款/54<br/>4.3 應(yīng)收賬款/54<br/>4.4 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/54<br/>4.5 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/55<br/>4.6 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/55<br/>4.7 賬面價(jià)值/56<br/>4.8 預(yù)算編制/56<br/>4.9 資本支出/57<br/>4.10 銷售毛利/57<br/>4.11 成本/58<br/>4.12 成本收益分析/58<br/>4.13 流動(dòng)資產(chǎn)/58<br/>4.14 流動(dòng)比率/59<br/>4.15 資產(chǎn)負(fù)債率/60<br/>4.16 直接成本與間接成本/60<br/>4.17 固定成本/61<br/>4.18 經(jīng)濟(jì)增加值/61<br/>4.19 財(cái)務(wù)杠桿/62<br/>4.20 固定資產(chǎn)/62<br/>4.21 資本成本/63<br/>4.22 投資資本/64<br/>4.23 實(shí)繳股本/64<br/>4.24 資產(chǎn)回報(bào)率/64<br/>4.25 投資回報(bào)率/65<br/>4.26 銷售回報(bào)率/65<br/>4.27 財(cái)務(wù)報(bào)表/66<br/>4.28 資產(chǎn)負(fù)債表/66<br/>4.29 現(xiàn)金流量表/67<br/>4.30 損益表/69<br/>第5 章 合理避稅:15 種常用的節(jié)稅方法/70<br/>5.1 技術(shù)入股/70<br/>5.2 開(kāi)展電子商務(wù)/71<br/>5.3 租賃辦公場(chǎng)所/71<br/>5.4 不發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi),發(fā)年底雙薪/72<br/>5.5 重設(shè)流程/73<br/>5.6 先分后賣/73<br/>5.7 合同不可輕易作廢/74<br/>5.8 公益性捐贈(zèng)/75<br/>5.9 意外損失/77<br/>5.10 適用稅率看進(jìn)項(xiàng)/77<br/>5.11 壞賬可納入支出成本/78<br/>5.12 增加進(jìn)項(xiàng),索要發(fā)票/79<br/>5.13 贈(zèng)送禮品有技巧/80<br/>5.14 即使財(cái)務(wù)人員離職,也應(yīng)按時(shí)報(bào)稅/80<br/>5.15 事前多準(zhǔn)備,事后多溝通/81<br/>第三篇 合伙機(jī)制<br/>第6 章 啟動(dòng)資金:快速找到錢的5 種方法/85<br/>6.1 工作積攢與贈(zèng)予/85<br/>6.2 變賣物品/86<br/>6.3 向朋友籌資/86<br/>6.4 尋找投資者/89<br/>6.5 上眾籌平臺(tái)/92<br/>第7 章 股份分配:股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)/95<br/>7.1 根據(jù)出資、技術(shù)等情況分配/95<br/>7.2 一股兩分:資本股與運(yùn)營(yíng)股分開(kāi)計(jì)算/97<br/>7.3 股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離/99<br/>7.4 設(shè)立員工股權(quán)池/101<br/>7.5 責(zé)任分工/104<br/>第8 章 退出機(jī)制:直面爭(zhēng)議,條款盡可能詳盡/105<br/>8.1 盈利良好時(shí)的退出方案/105<br/>8.2 嚴(yán)重虧損時(shí)的退出方案/108<br/>8.3 如何處理撤全資退出/110<br/>8.4 如何處理另起爐灶/111<br/>8.5 如何處理異議/112<br/>8.6 合伙協(xié)議模板/113<br/>第四篇 人力管理<br/>第9 章 公司制度:制度框架化,管理人性化/119<br/>9.1 入職手續(xù)與必填表格/119<br/>9.2 請(qǐng)假制度/121<br/>9.3 加班制度/124<br/>9.4 上下班打卡制度/126<br/>9.5 內(nèi)部協(xié)作制度/129<br/>第10 章 薪酬激勵(lì):提高效率,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)/131<br/>10.1 薪酬結(jié)構(gòu)/131<br/>10.2 薪酬級(jí)差/133<br/>10.3 激勵(lì)機(jī)制/135<br/>10.4 貨幣化獎(jiǎng)勵(lì)/137<br/>10.5 漲薪幅度設(shè)置/137<br/>10.6 如何對(duì)待特殊人才/138<br/>10.7 薪酬?duì)幾h處理/141<br/>第11 章 人員招聘:招聘渠道與面試/143<br/>11.1 網(wǎng)絡(luò)招聘/143<br/>11.2 校園招聘/145<br/>11.3 初試、復(fù)試流程/147<br/>11.4 篩選面試者/150<br/>11.5 關(guān)于求職者期望值過(guò)高的處理辦法/151<br/>11.6 簽訂《入職協(xié)議書》/152<br/>11.7 勞動(dòng)合同模板/153<br/>第12 章 培訓(xùn)考核:提升復(fù)制力,考核數(shù)據(jù)化/158<br/>12.1 知識(shí)性培訓(xùn)/158<br/>12.2 快速熟悉工作流程/159<br/>12.3 淘汰機(jī)制/161<br/>12.4 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法/163<br/>12.5 目標(biāo)管理法/165<br/>12.6 360°考核法/167<br/>12.7 如何運(yùn)用科萊斯平衡計(jì)分卡/169<br/>第13 章 員工離職:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少?zèng)_突/171<br/>13.1 員工離職的5 個(gè)主要原因/171<br/>13.2 員工離職流程/173<br/>13.3 員工復(fù)職通道/175<br/>13.4 員工離職要“三不”:不批評(píng)、不指責(zé)、不計(jì)較/176<br/>13.5 員工離職,應(yīng)至少提前30 日提出/177<br/>13.6 如何管理已批準(zhǔn)離職的員工/178<br/>13.7 匆忙批準(zhǔn)離職的5 種風(fēng)險(xiǎn)/179<br/>13.8 對(duì)跳槽型離職員工的處理辦法/181<br/>13.9 對(duì)事假型離職員工的處理辦法/182<br/>13.10 對(duì)創(chuàng)業(yè)型離職員工的處理辦法/182<br/>13.11 對(duì)不辭而別的員工的處理辦法/183<br/>13.12 對(duì)帶業(yè)務(wù)離職的員工的處理辦法/184<br/>第五篇 商業(yè)談判<br/>第14 章 談判策略:設(shè)置底線,趨向雙贏/189<br/>14.1 出價(jià)策略/189<br/>14.2 遛馬策略/190<br/>14.3 折中策略/191<br/>14.4 鉗子策略/192<br/>14.5 蠶食策略/193<br/>14.6 信息施壓策略/193<br/>14.7 底線施壓策略/194<br/>第15 章 談判技巧:謀定而后動(dòng),接受戰(zhàn)略性虧損/196<br/>15.1 自身缺少現(xiàn)金流:提高預(yù)付金,壓縮賬期/196<br/>15.2 自身缺少訂單:設(shè)置較高的訂單返點(diǎn)/197<br/>15.3 自身接單量少:提高單價(jià),保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)/198<br/>15.4 賬期組合法:長(zhǎng)賬期與短賬期按比例接單/199<br/>15.5 訂單組合法:大訂單與小訂單按比例接單/200<br/>15.6 急慢組合法:加急訂單與普通訂單按比例接單/201<br/>第16 章 簽訂合同:權(quán)利義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)把控/202<br/>16.1 主體資格要審核/202<br/>16.2 雙方合作的義務(wù)要明確/203<br/>16.3 合同條款要詳細(xì)/204<br/>16.4 違約責(zé)任條款要注明/205<br/>16.5 合作保密條款要設(shè)置/205<br/>16.6 簽約主體沒(méi)有簽約資格釀苦果/206<br/>16.7 違約責(zé)任沒(méi)有約定或約定不明確/207<br/>16.8 沒(méi)有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),任由違約方違約/208<br/>第六篇 企業(yè)進(jìn)化<br/>第17 章 資源整合:快速打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈/213<br/>17.1 整合資源,補(bǔ)充缺少的能力與智慧/213<br/>17.2 打通產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)現(xiàn)資源/214<br/>17.3 資源整合的4 個(gè)階段與6 個(gè)步驟/216<br/>17.4 你來(lái)我往,相互成就/219<br/>第18 章 品牌塑造:品牌是產(chǎn)品溢價(jià)的開(kāi)始/221<br/>18.1 官方網(wǎng)站:信任+ 專業(yè)+ 保障/221<br/>18.2 讓媒體為品牌背書:權(quán)威+ 多元化/223<br/>18.3 找行業(yè)大咖為品牌背書:增強(qiáng)可信度/225<br/>18.4 創(chuàng)始人站臺(tái):提高品牌辨識(shí)度/225<br/>第19 章 現(xiàn)金流:生存線與死亡線/228<br/>19.1 180 天生存線/228<br/>19.2 90 天死亡線/229<br/>19.3 每天都與自己算賬/230<br/>19.4 加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理/232<br/>第20 章 利潤(rùn)率:尋找成功之道/234<br/>20.1 創(chuàng)業(yè)新手也可實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)率/234<br/>20.2 將成本分解,并砍掉30% 的成本/236<br/>20.3 跨界融合性學(xué)習(xí),尋找成本壓縮點(diǎn)/238<br/>20.4 延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游,挖掘利潤(rùn)藍(lán)海/239<br/>第21 章 進(jìn)化:每一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都需要進(jìn)化/241<br/>21.1 擁有大格局,看得見(jiàn)未來(lái)/241<br/>21.2 回歸商業(yè)本質(zhì),用產(chǎn)品制勝/243<br/>21.3 不斷學(xué)習(xí),升級(jí)思維/244<br/>21.4 戰(zhàn)略進(jìn)化,善于做減法/246<br/>21.5 在人工智能時(shí)代順勢(shì)而為/247