目錄
前言
1 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的與意義 3
1.2.1 研究目的 3
1.2.2 研究意義 4
1.3 國內外相關研究現(xiàn)狀及述評 5
1.3.1 國外關于社會經(jīng)濟轉型的相關研究 5
1.3.2 國內關于社會經(jīng)濟轉型的相關研究 7
1.3.3 國內外關于國有林區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展問題的相關研究 10
1.3.4 國內外相關研究評述 12
1.4 研究的地域范圍 13
1.5 主要研究方法 14
1.6 研究的主要內容及技術路線 15
1.6.1 研究的主要內容 15
1.6.2 研究的技術路線 16
2 基于生態(tài)功能區(qū)建設的國有林區(qū)社會經(jīng)濟轉型理論研究 17
2.1 生態(tài)功能區(qū)及其建設目標與主要內容 17
2.1.1 生態(tài)功能區(qū)的內涵 17
2.1.2 生態(tài)功能區(qū)建設目標與主要內容 18
2.2 生態(tài)功能區(qū)建設下國有林區(qū)及國有森工企業(yè)的新定位 19
2.2.1 國有林區(qū)的新定位 19
2.2.2 國有森工企業(yè)的新定位 20
2.3 生態(tài)功能區(qū)建設下國有林區(qū)社會經(jīng)濟轉型的框架 23
2.3.1 國有林區(qū)經(jīng)濟轉型 23
2.3.2 國有林區(qū)社會轉型 24
2.3.3 國有林區(qū)管理體制轉型 25
2.4 國有林區(qū)社會經(jīng)濟轉型的實質及目標 26
2.4.1 國有林區(qū)經(jīng)濟轉型的實質及目標 26
2.4.2 國有林區(qū)社會轉型的實質及目標 28
2.5 國有林區(qū)社會轉型和經(jīng)濟轉型的互動 29
2.5.1 非良性互動 30
2.5.2 良性互動 30
2.6 研究的理論基點 31
2.6.1 社會轉型理論 31
2.6.2 社會資本理論 32
2.6.3 經(jīng)濟轉型理論 34
2.7本章小結 35
3 基于生態(tài)功能區(qū)建設的國有林區(qū)經(jīng)濟轉型模式研究 36
3.1 國有林區(qū)經(jīng)濟轉型發(fā)展的現(xiàn)實基礎 36
3.1.1 生態(tài)環(huán)境的基礎狀況 36
3.1.2 經(jīng)濟發(fā)展的基礎和成效 37
3.2 經(jīng)濟轉型發(fā)展中的主要問題及障礙 40
3.2.1 林區(qū)整體經(jīng)濟效益仍顯低下 40
3.2.2 林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸萎縮 41
3.2.3 國有林區(qū)人力資本不足 41
3.2.4 森林資源的保護與修復任務仍很艱巨 44
3.3 國有林區(qū)經(jīng)濟轉型能力評價 44
3.3.1 評價指標體系及數(shù)據(jù)來源 44
3.3.2 評價模型選擇 45
3.3.3 各指標權重系數(shù)的確定 46
3.3.4 指標隸屬度值的確定 49
3.3.5 評價結果與分析 50
3.4 國有林區(qū)生態(tài)建設水平評價 52
3.4.1 評價指標的選取及數(shù)據(jù)來源 52
3.4.2 評價準則及評價模型 52
3.4.3 指標權重系數(shù)及其隸屬度值 53
3.4.4 評價結果與分析 54
3.5 國有林區(qū)生態(tài)建設與經(jīng)濟轉型的耦合分析 56
3.5.1 生態(tài)建設與經(jīng)濟轉型耦合的內涵 56
3.5.2 生態(tài)建設與經(jīng)濟轉型耦合度及耦合協(xié)調度計算模型 57
3.5.3 生態(tài)建設與經(jīng)濟轉型耦合度及耦合協(xié)調度的評價 59
3.5.4 生態(tài)建設與經(jīng)濟轉型耦合的分區(qū) 60
3.6 國有林區(qū)經(jīng)濟轉型模式選擇及分區(qū)配置 63
3.6.1 國有林區(qū)經(jīng)濟轉型模式的選擇 63
3.6.2 國有林區(qū)經(jīng)濟轉型模式的分區(qū)配置 66
3.7國有林區(qū)經(jīng)濟轉型模式效果檢驗 68
3.7.1 指標的選取及解釋 68
3.7.2 數(shù)據(jù)的收集與處理 69
3.7.3 VAR模型的建立 70
3.7.4 時序數(shù)列的平穩(wěn)性檢驗與協(xié)整檢驗 73
3.7.5 林下經(jīng)濟發(fā)展和國有林區(qū)經(jīng)濟轉型的廣義脈沖響應函數(shù)分析 75
3.7.6 林下經(jīng)濟發(fā)展對國有林區(qū)經(jīng)濟轉型的貢獻度 78
3.8本章小結 81
4 基于生態(tài)功能區(qū)建設的國有林區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化轉型評價 82
4.1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)化 82
4.2 林業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化轉型評價指標構建 83
4.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)化程度評價標準 84
4.4 林業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化轉型程度評價 85
4.4.1 評價方法 85
4.4.2 評價與分析 87
4.5 本章小結 91
5 基于生態(tài)功能區(qū)建設的國有林區(qū)社會轉型研究 92
5.1 國有林區(qū)社會轉型發(fā)展的現(xiàn)實基礎 92
5.1.1 國有林區(qū)社會保障體系不斷完善 92
5.1.2 國有林區(qū)文化建設發(fā)展較快 93
5.1.3 推進國有森工企業(yè)剝離社會管理職能取得一定進展 93
5.2 國有林區(qū)社會轉型發(fā)展的主要障礙 94
5.2.1 國有林區(qū)職工生存狀況不容樂觀 94
5.2.2 國有林區(qū)社會建設投資水平不高 95
5.2.3 國有林區(qū)社會組織發(fā)展仍顯滯后 97
5.2.4 生態(tài)文化在國有林區(qū)社會文化中的核心地位需要加強 98
5.3 國有林區(qū)社會轉型的主要內容及特點 99
5.3.1 國有林區(qū)社會轉型的主要內容 99
5.3.2 國有林區(qū)社會轉型的特點 100
5.4 國有林區(qū)社會轉型的路徑選擇 101
5.4.1 國有林區(qū)社會結構的分化 101
5.4.2 社會微觀主體行為重塑 102
5.4.3 生態(tài)型社會組織的構建 104
5.4.4 社會文化與價值觀的重構 105
5.5 本章小結 106
6 基于生態(tài)功能區(qū)建設的國有林區(qū)林業(yè)職工家庭脆弱性研究 108
6.1 國有林區(qū)林業(yè)職工家庭脆弱性的理論內涵 108
6.1.1 林業(yè)職工家庭脆弱性的概念 108
6.1.2 林業(yè)職工家庭脆弱性的表現(xiàn)維度 109
6.2 國有林區(qū)林業(yè)職工家庭脆弱性的形成 110
6.2.1 林業(yè)職工家庭脆弱性形成的環(huán)境壓力 110
6.2.2 林業(yè)職工家庭對壓力的響應能力 111
6.2.3 林業(yè)職工家庭脆弱性的形成演化 111
6.3 國有林區(qū)林業(yè)職工家庭脆弱性的擴散 112
6.3.1 向威脅森林資源安全擴散 113
6.3.2 向抑制林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展擴散 113
6.3.3 向破壞林區(qū)社會穩(wěn)定擴散 113
6.4 國有林區(qū)林業(yè)職工家庭脆弱性程度判斷 113
6.4.1 研究方法與數(shù)據(jù)來源 113
6.4.2 林業(yè)職工家庭脆弱性測度與分析 115
6.5 林業(yè)職工家庭脆弱性內部影響因素分析 121
6.5.1 指標的構建與方法選擇 121
6.5.2 林業(yè)職工家庭脆弱性內部影響因素計算與分析 125
6.5.3 結論與討論 133
6.6 本章小結 133
7 基于生態(tài)功能區(qū)建設的國有林區(qū)管理體制轉型研究 135
7.1 國有林區(qū)管理體制的特點 135
7.1.1 國有林區(qū)管理體制表現(xiàn)為高度集權式政企合一的模式 135
7.1.2 國有林區(qū)社會管理職能的隱性化 136
7.1.3 國有森林資源管理制度扭曲，委托代理關系復雜 136
7.2 國有林區(qū)管理體制轉型面臨的困境 137
7.2.1 國有森工企業(yè)經(jīng)濟效益低下 137
7.2.2 森林資源的管理與保護成效低 138
7.2.3 社會管理效率低，國有林區(qū)社會發(fā)展落后 138
7.3 國有林區(qū)管理體制轉型的阻力因素 139
7.3.1 既得利益相關者的阻礙 139
7.3.2 改革成本負擔不明的阻礙 140
7.4 生態(tài)功能區(qū)建設下國有林區(qū)管理體制的變革 140
7.4.1 生態(tài)功能區(qū)建設下國有森林資源核心職能轉變 140
7.4.2 國有林區(qū)管理體制轉型變革的總體思路 141
7.4.3 國有林區(qū)管理體制轉型變革的框架設計 142
7.5 本章小結 144
8 基于生態(tài)功能區(qū)建設的國有林區(qū)社會經(jīng)濟轉型進程評價及轉型博弈分析 145
8.1 指標體系的構建與評價方案 145
8.1.1 指標的構建及其權重的確定 145
8.1.2 評價模型構建 146
8.1.3 數(shù)據(jù)來源及處理 147
8.2 國有林區(qū)轉型進程評價及分析 147
8.2.1 TDI總體變化情況分析 147
8.2.2 社會領域轉型進展情況分析 148
8.2.3 經(jīng)濟領域轉型進展情況分析 150
8.2.4 生態(tài)領域轉型進展情況分析 152
8.2.5 結論與討論 153
8.3 國有林區(qū)社會經(jīng)濟轉型中利益主體博弈分析 154
8.3.1 參與者合作博弈模型的構建 155
8.3.2 參與者合作博弈矩陣和策略選擇 156 8.3.3 合作收益分配的 Shapley值 158
8.3.4 結論 159
8.4 本章小結 159
9 基于生態(tài)功能區(qū)建設的國有林區(qū)社會經(jīng)濟轉型過渡策略及援助研究 160
9.1 推進國有林區(qū)經(jīng)濟轉型的過渡策略 160
9.1.1 全面提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)促進產(chǎn)業(yè)鏈延伸 160
9.1.2 積極培育新興產(chǎn)業(yè)促進產(chǎn)業(yè)更新 161
9.1.3 優(yōu)化林區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，促進多元產(chǎn)業(yè)復合發(fā)展 162
9.2 推進國有林區(qū)社會轉型的過渡策略 163
9.2.1 積極引導國有林區(qū)社會主體行為重塑 163
9.2.2 大力推進國有林區(qū)生態(tài)型社會組織建設與發(fā)展 164
9.2.3 強力保障國有林區(qū)社會文化重構 165
9.3 推進國有林區(qū)社會經(jīng)濟轉型的援助策略 166
9.3.1 加大政策的保障及扶持力度 166
9.3.2 建立推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的援助機制 167
9.3.3 建立強制性援助機制，加大援助力度 167
9.3.4 完善服務性援助機制的渠道 168
9.3.5 建立激勵性援助機制 168
9.4 本章小結 169
參考文獻 170