第1章 打造能提升百億市值的頂層設(shè)計(jì)

如今，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者懂得了大魚(yú)吃小魚(yú)快魚(yú)吃慢魚(yú)的低級(jí)商業(yè)經(jīng)已經(jīng)行不通了，必須要將自己的思維理念與公司的經(jīng)營(yíng)理念一并提升，讓質(zhì)量指標(biāo)代替速度指標(biāo)，讓頂層設(shè)計(jì)代替低級(jí)策略。

1.1頂層設(shè)計(jì)：玩好了增值，玩壞了減值

1.2戰(zhàn)略管理：公司的價(jià)值由未來(lái)決定

1.3團(tuán)隊(duì)搭建：給人才最佳發(fā)揮途徑

1.4組織架構(gòu)：公司價(jià)值跟著優(yōu)化頻率走

1.5變革創(chuàng)新：不能自驅(qū)的公司永遠(yuǎn)沒(méi)有價(jià)值

1.6機(jī)制制定：有好的制度，才有高的價(jià)位

1.7企業(yè)文化：不可忽視的基礎(chǔ)建設(shè)

第2章 撐起百億市值的商業(yè)模式，這樣設(shè)計(jì)

商業(yè)模式是一種客觀存在，有了它不代表一定能百分之百獲得創(chuàng)業(yè)成功，但創(chuàng)業(yè)者建立自己的商業(yè)模式卻是必要的，因?yàn)闆](méi)有商業(yè)模式就一定不會(huì)成功。世界上所有的成功企業(yè)無(wú)不具有屬于自己的成功商業(yè)模式，助力企業(yè)撐起了價(jià)值百億、千億元的龐大商業(yè)帝國(guó)。

2.1商業(yè)模式：從一億到百億估值的運(yùn)作秘密

2.2成功的商業(yè)模式是主導(dǎo)價(jià)值鏈

2.3估值要跟著公司的盈利模式走

2.4用價(jià)值主張決定公司的估值高度

2.5不斷創(chuàng)新，持久競(jìng)爭(zhēng)才有高估值

2.6拔高利潤(rùn)高地，占據(jù)估值高地

第3章 沒(méi)有好產(chǎn)品，公司哪來(lái)的高估值

產(chǎn)品好，公司就會(huì)被用戶認(rèn)可，公司的價(jià)值就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，公司的估值也會(huì)水漲船高。因此，對(duì)好產(chǎn)品的追求應(yīng)該是所有公司的唯一目標(biāo)，沒(méi)有其他！

3.1具備寡頭優(yōu)勢(shì)，估值根本不用愁

3.2剛需、痛點(diǎn)、高頻，寡頭產(chǎn)品的三個(gè)估值炸點(diǎn)

3.3沒(méi)有差異化的產(chǎn)品很快就會(huì)死

3.4體驗(yàn)決定銷量，銷量決定估值

3.5不創(chuàng)新不迭代不優(yōu)化不值錢

3.6正確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能保證高估值

3.7增長(zhǎng)前景：有明天的產(chǎn)品才最值錢

第4章 用戶價(jià)值有多高，公司估值有多大

用戶就是一切！利潤(rùn)、口碑都來(lái)自用戶，產(chǎn)品對(duì)于用戶的價(jià)值就是獲得用戶和吸附用戶的主要渠道。因此，有人說(shuō)用戶不是買產(chǎn)品，而是想變成更好的自己，這是用戶對(duì)產(chǎn)品需求的終極愿望。

4.1定位：什么樣的它才能創(chuàng)造價(jià)值

4.2引流：如何做，瀏覽用戶變真實(shí)用戶

4.3增長(zhǎng)：把10萬(wàn)用戶變100萬(wàn)用戶

4.4留存：只有沉淀下來(lái)的用戶才是用戶

4.5激活：活躍的用戶才能給公司帶來(lái)更多價(jià)值

4.6分類：不同類型用戶，不同價(jià)值輸出

第5章 真實(shí)的現(xiàn)金流量，高漲的公司估值

公司的潛力與現(xiàn)金流量成正比，一個(gè)有活力的公司必定有足夠的現(xiàn)金支付能力。如果公司的現(xiàn)金流中斷，即使有再多的固定資產(chǎn)、再?gòu)?qiáng)的無(wú)形資產(chǎn)也難以存續(xù)。因此，公司在實(shí)現(xiàn)盈利的過(guò)程中，必須關(guān)注現(xiàn)金流的狀況，保持最佳現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

5.1能隨時(shí)支配的貨幣才最有價(jià)值

5.2現(xiàn)金流量表三核心：經(jīng)營(yíng)、投資、籌資

5.3四個(gè)方法讓債務(wù)低于現(xiàn)金流

5.4確定最佳現(xiàn)金持有量控制標(biāo)準(zhǔn)

5.5做好預(yù)防工作，保證資金鏈不斷裂

5.6提高獲現(xiàn)能力，加大現(xiàn)金流量

第6章 品牌成為IP，公司估值才能無(wú)限大

有品牌的公司是首腦型企業(yè)，無(wú)品牌的公司是肢體型企業(yè)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局是無(wú)形的控制有形的。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品戰(zhàn)略中最核心的問(wèn)題，也是公司估值中價(jià)值最大的組成部分。

6.1打造一個(gè)價(jià)值無(wú)限的IP品牌

6.2定位：你要靠什么占領(lǐng)用戶心智

6.3聚焦：圍繞用戶需求打造品牌IP

6.4形象：給品牌設(shè)計(jì)一個(gè)超級(jí)符號(hào)

6.5人格：沒(méi)有人喜歡冷冰冰的東西

6.6內(nèi)容：有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)出

6.7維護(hù)：管理好IP，品牌才能一直值錢

第7章 做好股權(quán)設(shè)計(jì)，才能扛著金子上路

公司整體價(jià)值是由全部股東投入的資產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值，本質(zhì)上是公司作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體在一系列的經(jīng)濟(jì)合同與各種契約中蘊(yùn)含的權(quán)益。因此，做好股權(quán)設(shè)計(jì)，對(duì)穩(wěn)定公司管理架構(gòu)、發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)事業(yè)都有著巨大的助益。

7.1股權(quán)設(shè)計(jì)：搭配不合理，高估值變低估值

7.2科學(xué)切蛋糕，味道才會(huì)更好

7.3避開(kāi)讓公司價(jià)值降低的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)點(diǎn)

7.4激勵(lì)是股權(quán)設(shè)計(jì)的重要因素

7.5創(chuàng)業(yè)者如何避免喪失公司的控制權(quán)

7.6完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，退出不再是噩夢(mèng)

7.7跨過(guò)期權(quán)池陷阱，讓公司更值錢

第8章 公司能賺多少錢，價(jià)值就能估多高

那些被估值很高的公司，無(wú)論有著怎樣的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、制度規(guī)范、研發(fā)體系、運(yùn)營(yíng)方略、人才儲(chǔ)備、企業(yè)文化等要素，目的也只有一個(gè)，就是盈利。盈利是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，能持續(xù)盈利的公司一定有著強(qiáng)大的生命力和最大的價(jià)值。

8.1別讓你的盈利能力低于這些指標(biāo)

8.2全面預(yù)算管理，提前規(guī)劃好未來(lái)盈利點(diǎn)

8.3客單價(jià)高了，利潤(rùn)率自然高了

8.4復(fù)購(gòu)多一次，盈利升一點(diǎn)

8.5利用去規(guī)�；�，提高公司盈利能力

8.6成本管理，再好的盈利也經(jīng)不住浪費(fèi)

第9章 有形資產(chǎn)價(jià)值有限，無(wú)形資產(chǎn)估值無(wú)限

無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估對(duì)于盤活企業(yè)資產(chǎn)、促進(jìn)產(chǎn)權(quán)重組、加速生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌都有著極其重要的意義。無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)品質(zhì)、商標(biāo)、資信、盈利能力等綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是公司的寶貴財(cái)富。因此，管好用好無(wú)形資產(chǎn)，可使公司產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

9.1給你的無(wú)形資產(chǎn)建造一條護(hù)城河

9.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有多好，公司價(jià)值有多高

9.3商標(biāo)不止是一個(gè)品牌符號(hào)，更是一個(gè)寶藏

9.4商譽(yù)越高，公司價(jià)值越大

9.5員工素質(zhì)培訓(xùn)，一流公司必有一流員工

9.6信息時(shí)代，數(shù)據(jù)才是最值錢的

附錄 公司估值關(guān)鍵要點(diǎn)大全

附錄1 搞清企業(yè)估值方法，掌握升值渠道

附錄2 如果你的公司是獨(dú)角獸，要怎么估值

附錄3 影響估值的幾個(gè)錯(cuò)誤因素