努力平衡工作和家庭，卻發(fā)現(xiàn)犧牲一切也無(wú)法換來(lái)成功？
團(tuán)隊(duì)伙伴愚蠢的會(huì)議發(fā)言讓你忍無(wú)可忍，卻又不得不忍？
員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無(wú)措?yún)s又無(wú)可奈何？
團(tuán)建活動(dòng)越來(lái)越多，員工關(guān)系卻越來(lái)越緊張？
……
這些情況是否似曾相識(shí)？團(tuán)隊(duì)管理到底哪里出了問(wèn)題？
自我們會(huì)說(shuō)話起，就有人告訴我們，如果沒(méi)什么好話要說(shuō)，就什么都不要說(shuō)。然而，這樣的人生箴言在團(tuán)隊(duì)管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會(huì)造成災(zāi)難性后果。但是如何才能在團(tuán)隊(duì)中打破沉默？如何利用會(huì)議輕松高效地做出決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關(guān)懷的好老板？
作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問(wèn)。谷歌公司的管理經(jīng)驗(yàn)和蘋(píng)果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋(píng)果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營(yíng)造一個(gè)員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對(duì)如何成為一個(gè)真正的好老板，給出了一個(gè)令人驚訝，卻很實(shí)用的答案*坦率。
在這部充滿管理哲思的應(yīng)時(shí)之作里，作者開(kāi)誠(chéng)布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語(yǔ)言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。
書(shū)中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板。對(duì)于那些追求卓越績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書(shū)將會(huì)為你帶來(lái)啟迪和驚喜。
提供不一樣的管理方法
怎樣告訴同事你的褲子拉鏈沒(méi)拉而不產(chǎn)生尷尬？團(tuán)隊(duì)中的巖石明星到底重不重要？拿走辦公桌上的紙抽能夠有效避免員工哭泣？作者金·斯科特在她的職業(yè)生涯中指導(dǎo)過(guò)不計(jì)其數(shù)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的處境和狀態(tài)迥異。在這部書(shū)中，作者凝結(jié)了自己多年來(lái)在谷歌、蘋(píng)果、推特以及硅谷許多巨頭公司的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，用幽默的語(yǔ)言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地為你展示了硅谷巨頭公司的管理精髓，揭秘互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型管理哲學(xué)。
解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新管理理念
追求企業(yè)績(jī)效和體現(xiàn)人性關(guān)懷難以同時(shí)實(shí)現(xiàn)？在職場(chǎng)中，對(duì)男性領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)管理女性員工更難？性格火爆的喬布斯永遠(yuǎn)在做正確的事情？在非正式的面試場(chǎng)合中你能聽(tīng)到面試者更多心里的聲音……在這本書(shū)中你可以讀到各種各樣有趣的職場(chǎng)故事，通過(guò)這些事例，你會(huì)了解到一種全新的管理理念：管理者能夠打破管理僵局的，在通達(dá)人性的同時(shí)，打造優(yōu)秀企業(yè)文化*終獲得成功。
金·斯科特
Candor有限公司創(chuàng)始人，蘋(píng)果大學(xué)導(dǎo)師，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指導(dǎo)顧問(wèn)。曾領(lǐng)導(dǎo)AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)以及谷歌的運(yùn)營(yíng)部門(mén)。果汁軟件公司（Juice Software）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，并領(lǐng)導(dǎo)Delta Three和Capital Thinking的業(yè)務(wù)發(fā)展。
序 言 V
如何使用這本書(shū)？ XVII
第一部分 一種新的管理哲學(xué)
1 建立絕對(duì)坦率的關(guān)系 003
這就是管理，這就是你的工作 003
如何成為好老板 005
推動(dòng)前進(jìn)的是關(guān)系，而非權(quán)力 009
絕對(duì)坦率是什么 011
絕對(duì)坦率的第一個(gè)維度：個(gè)體關(guān)懷 013
絕對(duì)坦率的第二個(gè)維度：直接挑戰(zhàn) 017
絕對(duì)坦率不是什么 020
絕對(duì)坦率具有普適性，但具有人際關(guān)系和文化屬性 021
2 得到、給予并鼓勵(lì)指導(dǎo) 025
一個(gè)關(guān)于呃的故事 025
讓好的指導(dǎo)更具可操作性 027
絕對(duì)坦率 029
惡意侵犯 033
虛情假意 040
過(guò)分同情 043
向絕對(duì)坦率邁進(jìn) 045
3 了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的動(dòng)機(jī) 057
重新思考理想 057
成長(zhǎng)管理 062
了解什么是重要的以及它為什么重要 063
工作激情問(wèn)題 066
卓越績(jī)效 068
卓越績(jī)效/ 平穩(wěn)的成長(zhǎng)軌跡 070
卓越績(jī)效/ 陡峭的成長(zhǎng)軌跡 078
管理處于中間狀態(tài)的員工 083
表現(xiàn)不佳/ 負(fù)成長(zhǎng)軌跡 086
低績(jī)效/ 陡峭的成長(zhǎng)軌跡 091
沒(méi)有永遠(yuǎn)的標(biāo)簽 096
4 協(xié)同創(chuàng)造成果 099
在谷歌，發(fā)號(hào)施令不靈 099
對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，發(fā)號(hào)施令也沒(méi)有用 104
不用告訴員工就能把事情做好的藝術(shù) 106
傾聽(tīng) 109
闡明 119
討論 124
決策 130
說(shuō)服 135
執(zhí)行 141
學(xué)習(xí) 144
第二部分 工具和技巧
5 關(guān)系 153
關(guān)心自己 154
自由工作 157
掌握在工作中交往的藝術(shù) 160
尊重邊界 163
6 指導(dǎo) 175
尋求即時(shí)指導(dǎo) 176
橙色箱子 182
管理問(wèn)題解決周 184
給予即時(shí)指導(dǎo) 185
評(píng)估即時(shí)指導(dǎo)，找到基準(zhǔn)線，記錄進(jìn)步 200
和你的老板絕對(duì)坦率 204
性別和指導(dǎo) 207
正式績(jī)效評(píng)價(jià) 218
防止暗箭傷人 222
同輩指導(dǎo) 223
向權(quán)威說(shuō)真話 226
7 團(tuán)隊(duì) 233
職業(yè)生涯談話 234
成長(zhǎng)管理 244
招聘：你的心態(tài)和流程 249
解雇 254
晉升 259
獎(jiǎng)勵(lì)巖石明星 261
避免管理缺位和管理微觀 264
總結(jié) 265
8 結(jié)果 267
一對(duì)一談話 269
員工會(huì)議 275
思考時(shí)間 280
重大討論會(huì)議 281
重大決策會(huì)議 284
全員會(huì)議 285
執(zhí)行時(shí)間 288
看板 289
四處走動(dòng) 292
重視企業(yè)文化 294
準(zhǔn)備開(kāi)始 301
致 謝 307
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