MBA國際商務(wù)12大主題，助力你在國際商戰(zhàn)中穩(wěn)操勝券，倫敦商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院、麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院等商學(xué)院MBA課程精華
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作者背景過硬，產(chǎn)學(xué)研多面手 科林·巴羅曾用15年時間經(jīng)營自己的公司，非常成功；之后20年世界各地的商學(xué)院從事教學(xué)和科研工作；目前是英國克蘭菲爾德工商管理學(xué)院企業(yè)組織學(xué)科的負(fù)責(zé)人，目前已出版30部著作。
目 錄
引 言 /001
MBA 國際商務(wù)課程的內(nèi)容和用途 /005
MBA 國際商務(wù)的核心學(xué)科 /008
MBA 國際商務(wù)知識的主要用途 /010 本書的組織結(jié)構(gòu)和使用方法 /013 案例研究法 /014
其他網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源 /014
第一章 國際商務(wù)導(dǎo)論 /017 國際商務(wù)簡史 /019 企業(yè)為何需要以及如何拓展國際市場 /027 國際貿(mào)易理論 /030
跨國企業(yè)對經(jīng)濟、社會和企業(yè)的影響 /042
風(fēng) 險 /052
第二章 國際商務(wù)環(huán)境 /055
政治體制 /057
經(jīng)濟制度 /058
科技效應(yīng) /066
環(huán)境因素 /071
法律問題 /074
第三章 國際商務(wù)戰(zhàn)略 /087
設(shè)計戰(zhàn)略概述 /092 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 /095 經(jīng)驗（或?qū)W習(xí)）曲線 /096 差異化戰(zhàn)略 /098 重點集中戰(zhàn)略 /099 產(chǎn)業(yè)分析 /103
細(xì)分市場 /110 品牌化 /118 市場調(diào)查 /122
第四章 國際營銷戰(zhàn)略
市場營銷組合 /135 /133
市場營銷組合的應(yīng)用 /137
產(chǎn)品和服務(wù) /140
產(chǎn)品類別 /144
產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期 /145
產(chǎn)品種類 /147
廣告和宣傳 /154
銷 售 /159
定價策略 /160
經(jīng)濟學(xué)理論中的定價 /162
地 點 /167
渠道結(jié)構(gòu) /168 互聯(lián)網(wǎng)時代的市場營銷 /175 社交媒體策略 /189
第五章 財務(wù)與會計 /199
會 計 /200 資金來源 /211 股票市場 /220 中小板市場 /221
外國直接投資激勵措施 /228
跨國企業(yè)的納稅問題 /231
第六章 管理跨國企業(yè) /239 跨國企業(yè)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、人員和制度 /240 結(jié)構(gòu)：多種選擇 /242
直線與參謀組織 /246 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 /249 繼任規(guī)劃 /250
團(tuán) 隊 /250
董事會 /256
外 包 /258
第七章 人力資源管理 /263
文 化 /265
外派人員 /270
薪酬戰(zhàn)略 /275
考 核 /278 員工發(fā)展 /279 勞動關(guān)系、實踐和勞動法 /281 組織行為學(xué) /282
第八章 選擇和維護(hù)全球戰(zhàn)略伙伴 /299
并購之路 /305 目標(biāo)評估 /308 風(fēng)險管控 /317
如何管理并購、兼并或合資雙方的關(guān)系 /318
獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn) /320
第九章 國際市場的倫理與社會責(zé)任 /323 倫理與社會責(zé)任的定義 /325 腐敗：國際視角 /329 所有者和管理者：倫理之戰(zhàn)的緣起 /331
采用符合倫理、負(fù)責(zé)任的策略 /339
第十章 創(chuàng) 業(yè) /347 全球創(chuàng)業(yè)環(huán)境 /349 為何創(chuàng)業(yè)者精神很重要 /351 創(chuàng)造性破壞以及創(chuàng)新刺激 /352
優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者有什么特質(zhì) /354 你能否成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者 /355 創(chuàng)業(yè)者類別 /357
企業(yè)孵化器 /363
家族企業(yè) /366
第十一章 為跨國企業(yè)的增長計劃制定預(yù)算 /373 領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)定國際目標(biāo) /375 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長工具和方法 /379 跨國公司的商業(yè)計劃 /388
預(yù)算和差異 /392
估算盈虧平衡點 /396
第十二章 其他核心科目 /401 讀懂并解讀重要的會計報告 /403 基本慣例 /414
分析賬目 /420 統(tǒng)計和決策工具 /427 商業(yè)預(yù)測 /433 調(diào)查和樣本數(shù)量 /437
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