前　言
《維基法則》新版平裝本終于問世。我們把副標(biāo)題改成了互聯(lián)世界的新解決方案，以強(qiáng)調(diào)我們正面臨的歷史性機(jī)遇：圍繞新的溝通媒介，以開放、互賴和合作等新的指導(dǎo)原則為基礎(chǔ)，重新創(chuàng)造社會(huì)文明。
作為美國2007年最暢銷的管理類書籍，《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》是難以超越的經(jīng)典。《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》是關(guān)于企業(yè)的。我們認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)正在改變企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)和框架，讓管理者能夠從企業(yè)外部獲取能力，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。但是鑒于2008年的全球金融危機(jī)及其影響，《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》續(xù)篇的內(nèi)容顯然需要強(qiáng)調(diào)蔓延于社會(huì)各界的體制僵化，而不是僅僅關(guān)注商業(yè)界。實(shí)際上，危機(jī)的背后所顯現(xiàn)的是整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)及其諸多制度的局限無能為力的政府，過時(shí)的教育體制，衰落的新聞業(yè)，陳舊的金融服務(wù)模式、能源網(wǎng)絡(luò)、交通系統(tǒng)、全球協(xié)作方式及問題解決機(jī)制。
與此同時(shí)，我們認(rèn)為全新的行業(yè)與機(jī)制的輪廓已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。我們列舉了文明的變革，強(qiáng)調(diào)社會(huì)能夠提供前所未有的強(qiáng)大平臺(tái)，將人、技術(shù)和知識(shí)聚集起來，共同保障經(jīng)濟(jì)的增長、社會(huì)的發(fā)展，以及一個(gè)公正、可持續(xù)發(fā)展的世界。由于數(shù)字革命的出現(xiàn)，一切傳統(tǒng)模式正在發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變，新的機(jī)遇已經(jīng)到來。
《維基法則》首次出版時(shí)，遭到廣大媒體的質(zhì)疑，它們認(rèn)為這只是一種大膽的空想。2010年秋，經(jīng)濟(jì)似乎開始復(fù)蘇，衰退似乎已經(jīng)過去，亞洲和拉丁美洲部分國家的經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷顯著的增長。一些人認(rèn)為盡管這是一場(chǎng)無就業(yè)復(fù)蘇（jobless recovery），但它仍然是復(fù)蘇。
我們認(rèn)為，這場(chǎng)復(fù)蘇只是一種幻覺，全球金融危機(jī)只是更深層次的社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)錯(cuò)位的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。如果不能解決深層次的問題，在網(wǎng)絡(luò)智能新時(shí)代重新構(gòu)建社會(huì)文明，平靜的繁榮將永遠(yuǎn)不會(huì)到來。當(dāng)然，在大量不可持續(xù)的稅收支持下，我們會(huì)看到暫時(shí)的進(jìn)步，甚至是國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的急速增長，但是，我們無法獲得長久而持續(xù)的繁榮，除非我們突破慣性，讓教育、衛(wèi)生、科學(xué)、媒體、政府以及更多機(jī)構(gòu)經(jīng)歷變革，充分利用數(shù)字變革所帶來的創(chuàng)新機(jī)遇。
在本書精裝版出版一年后，我們驕傲地宣布，本書準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了現(xiàn)有體制和行業(yè)所面臨的多數(shù)挑戰(zhàn)。實(shí)際上，隨著全球危機(jī)的不斷深化，許多媒體人士開始回顧本書。我們最為欣賞的出版物《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（Economist）稱《維基法則》是一個(gè)熊彼特式的創(chuàng)造性毀滅的故事�！逗辗翌D郵報(bào)》（Huffington Post）稱本書的內(nèi)容不亞于一個(gè)破損世界的修復(fù)計(jì)劃。對(duì)過去幾年所發(fā)生的部分事件的快速回顧，提醒我們維基經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于世界發(fā)展的重要性，我們需要新的方式和一套全新的組織原則，以驅(qū)動(dòng)21世紀(jì)社會(huì)文明的繁榮和可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)科學(xué)的重新思考
在闡述合作科學(xué)的一章中，我們呼吁科學(xué)研究擁抱合作與共享的新模式。醫(yī)藥企業(yè)開始放棄內(nèi)部人士堅(jiān)持的專利壁壘，從總體上來講，我們對(duì)于醫(yī)藥研發(fā)和生物醫(yī)學(xué)研究的合作模式的預(yù)測(cè)似乎更有必要。在隨后的兩年中，隨著諸多暢銷藥專利的過期，醫(yī)藥公司將損失25%～40%的利潤。單個(gè)公司幾乎難以逃避這場(chǎng)危機(jī)。相反，應(yīng)對(duì)危機(jī)的解決方案在于整個(gè)行業(yè)更大程度的合作研究、共享數(shù)據(jù)，總體上減少專利性的研發(fā)模式。
目前，全球生物醫(yī)學(xué)社區(qū)每年研發(fā)的新藥約有25種，但只有一小部分藥物是開創(chuàng)性藥物，其余都是仿制藥物，即現(xiàn)有藥物的變體或組合。盡管研發(fā)費(fèi)用在增加，但對(duì)新藥數(shù)量的影響微乎其微。開創(chuàng)性藥物解決社會(huì)需求，推動(dòng)著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)橄�費(fèi)者愿意為創(chuàng)新買單。
如今，每個(gè)人都在關(guān)注研發(fā)創(chuàng)新藥物的機(jī)構(gòu)能否分享而不是掩蓋信息。不幸的是，現(xiàn)行的藥物研發(fā)框架鼓勵(lì)行業(yè)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)或約束性合作協(xié)議保護(hù)自己的創(chuàng)意和資料。大學(xué)科研人員同樣被鼓勵(lì)保護(hù)早期研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即便是臨床試驗(yàn)過程也未能展現(xiàn)其應(yīng)有的開放性。這些試驗(yàn)的結(jié)果，尤其是那些失敗的案例，在項(xiàng)目結(jié)束多年以后才得到公開。一個(gè)必然的結(jié)果是，醫(yī)藥行業(yè)會(huì)大規(guī)模削減研發(fā)成本，專注于風(fēng)險(xiǎn)更小的活動(dòng)。
取而代之，醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)當(dāng)共享一部分臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)，如失敗的案例或控制組的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。默克（Merck）高管斯蒂芬·弗蘭德（Stephen Friend）目前是開源生物學(xué)運(yùn)動(dòng)的一名先驅(qū)者，他說：這樣的做法不會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，相反這種優(yōu)勢(shì)會(huì)得到強(qiáng)化，它改變了企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展設(shè)定一個(gè)平臺(tái)。癌癥、糖尿病和阿爾茨海默綜合征等治療費(fèi)用高昂且令人絕望的災(zāi)難性病癥急需醫(yī)藥行業(yè)更多的合作。例如，攻克阿爾茨海默綜合征的開放合作研發(fā)過程將分成兩個(gè)階段：一是開放研究階段，通過共享拓展人才池，最大化生產(chǎn)率；二是發(fā)展階段，獲利動(dòng)機(jī)產(chǎn)生，加速新藥物研制的速度和驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭。
在第一個(gè)階段，競(jìng)爭前聯(lián)盟，包括大型藥企、生物科技公司及大學(xué)科研人員，共同努力，證實(shí)阿爾茨海默綜合征造成大腦損傷的潛在標(biāo)靶。在第二個(gè)階段，競(jìng)爭的動(dòng)力開始顯現(xiàn)，醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)相研究對(duì)抗?jié)撛跇?biāo)靶的分子選擇�？梢灶A(yù)測(cè)，有6～10家企業(yè)繼續(xù)研究潛在標(biāo)靶，而有3～4家企業(yè)開始研制藥物。最后，社會(huì)在解決問題的過程中做出重要貢獻(xiàn)，整個(gè)行業(yè)得到相應(yīng)的產(chǎn)品，比傳統(tǒng)的各自為政的模式市場(chǎng)化速度更快、成本更低。
社會(huì)變革正在網(wǎng)絡(luò)化
在本書中我們強(qiáng)調(diào)，人們開始利用新時(shí)代的工具挑戰(zhàn)專制政府，以構(gòu)建一個(gè)更好的世界。
我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體正在幫助活動(dòng)家完成社會(huì)變革的目標(biāo)我們稱為用戶產(chǎn)生自由，然而有許多人質(zhì)疑我們的觀點(diǎn)。作家馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）曾在《紐約客》（New Yorker）上發(fā)表一篇著名文章《微小的變化：為什么社會(huì)改革不會(huì)網(wǎng)絡(luò)化》（Small Change: Why the Revolution Won抰 Be Tweeted）。他認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)在人與人之間構(gòu)建的連接是十分微弱的，而真正的社會(huì)變革需要緊密的聯(lián)系和關(guān)系。
該話題引起廣泛爭議，并最終印證了現(xiàn)實(shí)中的沖突：先是突尼斯，隨后是埃及、也門、利比亞、敘利亞等國家。事實(shí)證明，如果沒有Twitter、Facebook和YouTube，本·阿里（Ben Ali）或許依舊是突尼斯的總統(tǒng)，胡斯尼·穆巴拉克（Hosni Mubarak）可能仍然是埃及的總統(tǒng)。社交媒體為本·阿里和穆巴拉克的反對(duì)者提供了前所未有的分享信息和組織活動(dòng)的能力，包括舉行大規(guī)模示威游行，引發(fā)全世界的關(guān)注。引發(fā)社會(huì)變革的并非社交媒體本身，而是不公和壓迫。社交媒體不會(huì)創(chuàng)造社會(huì)變革社會(huì)變革是由新一代年輕人引領(lǐng)的，他們需要工作和機(jī)會(huì)，他們不想被人當(dāng)作物品一樣對(duì)待。
維基經(jīng)濟(jì)學(xué)和革命后政府的建立
不幸的是，在埃及和整個(gè)阿拉伯世界，革命仍在繼續(xù)。直到2011年，人類歷史上大部分的革命都具有清晰的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。阿拉伯世界的維基式革命發(fā)生得非常迅速，革命的正面力量缺少明確的機(jī)構(gòu)或組織賦予的權(quán)力。正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)極大地削減了合作的成本，受壓迫的人們才得以推翻政府。然而，維基式革命留下了一段空白，而政治天然就排斥空白。因此，非民主力量，尤其是傳統(tǒng)體制和它們的軍事機(jī)器，時(shí)刻在尋找著機(jī)會(huì)填補(bǔ)空白，重掌控制權(quán)。
向著民主的變遷絕非易事。推翻一個(gè)政府是一回事，就新政府的形式達(dá)成積極的共識(shí)則是更為艱巨的挑戰(zhàn)。它需要積極的公眾、集體的意愿，以及包容和妥協(xié)的能力；同時(shí)也需要長期的民主領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，以及勇于推翻舊體制的年輕人和女性群體。
社交媒體不太像是革命的起點(diǎn)。Facebook的更新、Twitter的推文和短信似乎太過流于表面，無法支撐關(guān)于新社會(huì)的價(jià)值與治理的大量討論。不僅如此，阿拉伯國家的諸多公民尚未連接到網(wǎng)絡(luò)，但這些社交媒體的價(jià)值或許遠(yuǎn)超人們所意識(shí)到的。
互聯(lián)網(wǎng)為人們提供了合作與嚴(yán)肅思考我們需要哪種政府的平臺(tái)，讓人們得以開放地討論政治話題，不懼怕上層統(tǒng)治的壓迫，促進(jìn)積極的政治環(huán)境的構(gòu)建，對(duì)民主的發(fā)展意義重大，這是通向民主至關(guān)重要的第一步。與此同時(shí)，它讓過去沒有機(jī)會(huì)參與的人加入討論。
但是該如何進(jìn)行呢？讓我們考慮一下網(wǎng)絡(luò)頭腦風(fēng)暴，組織一場(chǎng)涉及全國的線上討論。網(wǎng)絡(luò)頭腦風(fēng)暴被私有部門廣泛應(yīng)用，例如，IBM曾舉行過一場(chǎng)這樣的活動(dòng)，涉及40萬員工、合作伙伴和廣告商。我們何不考慮組織一場(chǎng)討論阿拉伯國家政府新形式的網(wǎng)絡(luò)頭腦風(fēng)暴？
下面我們來構(gòu)想一下。在埃及，一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴可能由5名講阿拉伯語的政治學(xué)者發(fā)起。其中一名學(xué)者推薦土耳其式的民主，另一名學(xué)者支持法國式的憲法結(jié)構(gòu)，有人提出美國方式，有人贊同英國議會(huì)制民主，還有人提倡嚴(yán)格的伊斯蘭框架。
數(shù)周后，他們會(huì)通過廣播、電視或網(wǎng)絡(luò)視頻等渠道公開闡述不同體制的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并爭論應(yīng)該做出何種選擇，邀請(qǐng)公眾評(píng)論和提問。其目標(biāo)是充分考慮埃及社會(huì)的特殊性，尋找其他民主體制中值得借鑒的方面，并提煉出一致意見�；蛟S他們不會(huì)得出可行的解決方案，但至少感興趣的公眾可以聽到不同的聲音，為自己的選擇辯護(hù)，并嘗試達(dá)成一致結(jié)論。
民主社會(huì)的政府已經(jīng)開始有效地利用挑戰(zhàn)。不列顛哥倫比亞省政府開放數(shù)百個(gè)頂尖的氣候數(shù)據(jù)集，資助網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)App創(chuàng)新競(jìng)賽，鼓勵(lì)加拿大的軟件開發(fā)者關(guān)注氣候變化，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。政府投入4萬美元作為競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。其中一款獲獎(jiǎng)App幫助學(xué)生管理他們的碳足跡。波士頓創(chuàng)辦了一場(chǎng)吸引創(chuàng)業(yè)公司到碼頭區(qū)發(fā)展的競(jìng)賽。這場(chǎng)競(jìng)賽邀請(qǐng)企業(yè)上傳它們的商業(yè)計(jì)劃書到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)論壇，競(jìng)爭2.5萬美元獎(jiǎng)金，并鼓勵(lì)企業(yè)家、創(chuàng)新者、利益相關(guān)者和廣大公眾為它們的商業(yè)計(jì)劃投票。
競(jìng)賽和網(wǎng)絡(luò)頭腦風(fēng)暴在其他方面也發(fā)揮著作用，阿拉伯國家或許可以利用它們激勵(lì)公眾思考他們想要怎樣的社會(huì)。人們可能被邀請(qǐng)上傳一篇簡短的文章，也或許是一個(gè)2分鐘的小視頻，由公眾評(píng)選出獲勝者。
其他方面情況又將如何？例如，自作主張的利益群體關(guān)起門來開始無窮無盡地爭論，憲法起草過程因此被耽擱。我們已經(jīng)見證了伊拉克政府歷經(jīng)多年才得以成立，即便其憲法框架已經(jīng)成形。聚集在開羅解放廣場(chǎng)數(shù)以萬計(jì)的群眾是否有機(jī)會(huì)共同尋找解決方案？即便不能，他們是否認(rèn)同其結(jié)果的合法性和可信度？小團(tuán)體是否也在嘗試提供解決方案？蠱惑民心的政客是否會(huì)乘虛而入煽動(dòng)分裂的情緒？
歷史中不乏類似的案例。這就是我們?yōu)槭裁磻?yīng)該鼓勵(lì)群眾參與討論他們共同的未來，利用社交媒體改變故事的結(jié)局或許是有史以來第一次。
無就業(yè)復(fù)蘇
突尼斯和埃及的革命，以及中東和南非一些地區(qū)的抗議游行，其共同的導(dǎo)火索是青年群體令人絕望的高失業(yè)率。在這些地區(qū)，有24%的年輕人找不到工作。實(shí)際上，抗議者也在為民主吶喊，他們渴望享受完整的公民權(quán)利，而不是被當(dāng)作物品一樣對(duì)待。然而，就業(yè)機(jī)會(huì)的缺乏給他們帶來沉重的打擊。
年輕人的失業(yè)問題在世界其他地區(qū)也同樣嚴(yán)峻。在西班牙，超過40%的年輕人處于失業(yè)狀態(tài)；在法國，年輕人的失業(yè)率超過20%；在美國，這一比例為21%。在許許多多的國家中，大量年輕人已經(jīng)放棄尋找工作。英國的一項(xiàng)研究顯示，年齡在18～25歲的青年群體中，超過半數(shù)的人表示由于工作前景堪憂，他們正在考慮移居國外。
如此高的失業(yè)率違背了社會(huì)與年輕人之間的默契只要他們能夠成為勤奮好學(xué)、奉公守法的學(xué)生，他們就會(huì)前途無量。這就是為什么全世界的失業(yè)青年會(huì)成為越來越多的抗議游行運(yùn)動(dòng)的助推者。更為嚴(yán)重的是，大范圍的年輕人失業(yè)問題僅僅是更深層次社會(huì)問題的一個(gè)表象。我們留給年輕人的社會(huì)已經(jīng)破敗不堪。正如我們?cè)诒緯�中解釋的，許多機(jī)構(gòu)為我們提供了數(shù)十年甚至數(shù)個(gè)世紀(jì)的良好服務(wù)，而如今它們似乎開始逐漸僵化，難以進(jìn)步。全球經(jīng)濟(jì)、金融服務(wù)業(yè)、政府、媒體，以及聯(lián)合國等全球問題解決機(jī)構(gòu)全部都處在水深火熱之中。
年輕人正在承受我們這一代人的失敗所帶來的沖擊。從傳統(tǒng)上來講，年輕人充滿熱情，擔(dān)負(fù)更少的責(zé)任，他們是最有可能提出質(zhì)疑、挑戰(zhàn)權(quán)威的一代人。50年前，嬰兒潮成長起來的一代人通過電視獲取信息，隨著他們步入大學(xué)，推遲組建家庭，許多人有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)政府政策和社會(huì)規(guī)范。年輕人的激進(jìn)影響著整個(gè)世界，發(fā)生在歐洲、亞洲和北美洲的抗議游行、暴力與政府瓦解，將這種激進(jìn)推向高潮。
1968年的巴黎，抗議的開端是學(xué)生為反對(duì)戴高樂（Charles de Gaulle）而組織的靜坐運(yùn)動(dòng)，隨后超過1100萬工人組織了一場(chǎng)為期兩周的反對(duì)資本主義體制的大罷工。同一年，年輕人在捷克斯洛伐克的布拉格之春中發(fā)揮了重要作用。在20世紀(jì)60年代的聯(lián)邦德國，學(xué)生運(yùn)動(dòng)取得了重大發(fā)展。在美國，年輕人的激進(jìn)開始于公民權(quán)利運(yùn)動(dòng)，最后擴(kuò)張到女性權(quán)利運(yùn)動(dòng)以及其他議題，在對(duì)越南戰(zhàn)爭的抗議活動(dòng)中達(dá)到頂峰。
如今的年輕人擁有與父母一輩人同樣的影響力。在北美，嬰兒潮的后代比嬰兒潮本身更為龐大。在南美，人口膨脹甚至比非洲、中東和亞洲還要嚴(yán)重。全世界約有52%的人口年齡在30歲以下，27%的人不到15歲。
20世紀(jì)60年代的嬰兒潮的激進(jìn)是基于年輕人的希望和理想主義。抗議者反對(duì)戰(zhàn)爭，崇尚青年文化，渴望新的社會(huì)秩序。如今，年輕人的激進(jìn)今非昔比，它不僅根植于失業(yè)人群，還包括所有失去希望、遭受迫害和不公正的人們。年輕人被社會(huì)邊緣化，民選運(yùn)動(dòng)中年輕人投票率的下降就是證明，他們正在脫離這個(gè)體系。我們不該忘記，如今的年輕人掌握著最強(qiáng)大的工具，他們能夠知道世界正在發(fā)生哪些事情，并通知他人、組織集體的力量去應(yīng)對(duì)問題。
我們需要把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)作為首要任務(wù)。我們需要重新創(chuàng)造我們的體系從金融到教育再到科學(xué)，開啟全新的全球經(jīng)濟(jì)。我們需要讓如今的年輕人參與進(jìn)來，而不是提高學(xué)費(fèi)或削減培訓(xùn)成本，我們需要培養(yǎng)他們的動(dòng)力、激情和專業(yè)性。我們需要幫助他們利用網(wǎng)絡(luò)工具參與到讓世界更繁榮、更公正、更可持續(xù)的進(jìn)程中來。如果不采取這些措施，我們將會(huì)面臨代際間的沖突，引發(fā)遠(yuǎn)超20世紀(jì)發(fā)生在歐洲和北美的青年激進(jìn)運(yùn)動(dòng)。
占領(lǐng)一切
如果說全球危機(jī)的烏云遇見了一絲曙光，那便是：數(shù)不勝數(shù)的例子表明，變革的新力量正在崛起。人們很容易將2011年9月的占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)（Occupy Wall Street，全世界數(shù)百個(gè)地區(qū)發(fā)生了類似的活動(dòng)）的參與者定義成一群嬉皮士、沒有明確組織的無政府激進(jìn)分子，然而這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)是更深層次的社會(huì)情感的表征，世界上的很多地方實(shí)際上已經(jīng)破敗不堪，充滿著不公平，政客和企業(yè)關(guān)系密切，阻礙著變革的發(fā)生。
許多人反對(duì)將阿拉伯之春和占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)做對(duì)比，他們認(rèn)為：南非的年輕人被當(dāng)作物品一樣對(duì)待，而西方國家的民主制度使人們能夠參與到政治進(jìn)程中，推動(dòng)改變的發(fā)生。
問題在于，越來越多的人意識(shí)到選舉并不是可行的變革途徑。無論一個(gè)人投票給誰，最終的贏家只會(huì)是代表既得利益的游說者所資助和支持的政客。換句話說，選舉不再是選人，而是選錢。
在金融服務(wù)部門遭遇衰退期間，華爾街沒有閑余的資金恢復(fù)健康的狀態(tài)。大部分金融機(jī)構(gòu)得以觸底反彈，投資公司和銀行高管也因此大賺一筆。與此同時(shí)，數(shù)百萬美國人仍在失業(yè)，疲于應(yīng)對(duì)資不抵債的抵押貸款，沒人替他們說話，普通工人和普通家庭顯然也不會(huì)得到經(jīng)濟(jì)救助。
盡管不公平的現(xiàn)狀是如此堂而皇之，但年輕人尚未完全放棄政治參與。社交媒體咨詢公司SocialSphere聯(lián)合創(chuàng)始人喬納森·查維斯（Jonathan Chavez）稱，3美國的一項(xiàng)研究顯示：年輕人雖然對(duì)當(dāng)局政府不滿，但他們尚未放棄信念，相信只要自己的聲音被整個(gè)體制聽到，情況就會(huì)有所改變。62%的年輕人不同意總統(tǒng)是誰與我無關(guān)的說法，相比之下，只有13%的人這樣認(rèn)為。此外，42%的年輕人反對(duì)政治與我目前的生活無關(guān)這樣的說法，只有24%的人贊同這種說法。查維斯說：這些比例自2008年以來有所下降，但依然代表著一個(gè)普遍的觀點(diǎn)：適當(dāng)?shù)恼�治參與是有意義的。
但正如剛剛萌芽的占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)所顯示的，我們不該愚蠢到以為這樣的狀況會(huì)永遠(yuǎn)延續(xù)下去。歷史上，年輕人的激進(jìn)通常源于理想與現(xiàn)實(shí)之間持續(xù)的差距。正如我們?cè)谄渌麌�家看到的，如今社交媒體已經(jīng)成為發(fā)現(xiàn)事實(shí)、通知他人、組織集體行動(dòng)的前所未有的工具。年輕人需要工作，需要機(jī)會(huì)，需要參與到影響他們未來的重要機(jī)構(gòu)中，我們不該等到大規(guī)�？棺h游行爆發(fā)之時(shí)才意識(shí)到這一點(diǎn)。
了不起的機(jī)遇
2011年夏天的動(dòng)蕩過后，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家警示我們?yōu)殚L期的經(jīng)濟(jì)停滯做好準(zhǔn)備，這讓人不禁聯(lián)想到日本的衰退和1992年瑞典的貨幣危機(jī)。放眼全世界歐洲的債務(wù)危機(jī)、世界大部分地區(qū)長久的高失業(yè)率、美國的次貸危機(jī)和無能為力的政府、持續(xù)的社會(huì)不平等、氣候變化危機(jī)、傳統(tǒng)媒體的衰退、科學(xué)的停滯、教育的失敗、全球經(jīng)濟(jì)的災(zāi)難性崩潰，我們很容易對(duì)未來失去信心。即便在亞洲和其他較少受到波及的地區(qū)，也沒有任何一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家或地區(qū)能夠應(yīng)對(duì)整個(gè)世界的衰退。
我們認(rèn)為未來不可預(yù)測(cè)，但我們可以做一些其他的努力，只要我們?cè)敢�，就能夠�?chuàng)造一個(gè)不一樣的未來。所有這些問題的根源只有一個(gè)工業(yè)時(shí)代瀕臨覆滅。我們同樣可以看到，基于合作、開放、共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)、互賴和誠信的新文明已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
我們感到十分驕傲，因?yàn)椤毒S基法則》正是為此大聲疾呼：這不僅僅是深層次的危機(jī)，更是重要的改革機(jī)遇，從阿拉伯之春，到把競(jìng)爭前的研究開放給公眾領(lǐng)域的醫(yī)藥行業(yè)的變革。新媒體企業(yè)正在改造新聞以及我們獲取新聞的方式。與此同時(shí)，許多企業(yè)正在思考記者的報(bào)酬機(jī)制。本書中提到的《赫芬頓郵報(bào)》已經(jīng)開始向記者支付酬勞，約有2000名作者拿到薪水。
音樂行業(yè)無處不在的互聯(lián)網(wǎng)音頻模式隨著Spotify一起打入美國市場(chǎng)。巨頭企業(yè)正拼盡全力重塑能源網(wǎng)絡(luò)，從工業(yè)時(shí)代的集中式向智能化分布式發(fā)展，在節(jié)約能源的同時(shí)擁抱新能源。世界各地的人們開始采取行動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)中減少碳排放。麻省理工學(xué)院的開源課件計(jì)劃已經(jīng)拓展到世界各地，教育者正在嘗試新的合作式教學(xué)模式。在歐洲，公民重新塑造政府的緊迫感越發(fā)強(qiáng)烈，確保政治領(lǐng)袖意識(shí)到工業(yè)時(shí)代的政府模式是過時(shí)的、高成本的、無效的。面對(duì)失業(yè)，年輕人開始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，掌握未來的方式是把握自己的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)。參與經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的必要性開始顯現(xiàn)，而網(wǎng)絡(luò)為我們提供了可能。一項(xiàng)數(shù)據(jù)展示了這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的龐大規(guī)模：2億人注冊(cè)了Facebook，他們正在參與社會(huì)的變革。
我們?cè)诒緯�中所描繪的重塑文明的閃耀計(jì)劃，正如星星之火般燃遍整個(gè)世界。我們希望本書成為所有人重塑世界的手冊(cè)。請(qǐng)繼續(xù)閱讀，加入我們的行列！
唐·泰普斯科特
安東尼D.威廉姆斯