《全球企業(yè)戰(zhàn)略》（第3版）滿足本科生及MBA學(xué)生三門課程的需求：（1）全球戰(zhàn)略或國際戰(zhàn)略課程，（2）戰(zhàn)略管理課程（尤其適合具有國際眼光的師生），以及（3）國際商務(wù)課程（尤其適合具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的師生）。本書首先為全球戰(zhàn)略賦予了一個(gè)更寬泛的定義：（1）它不僅關(guān)注跨國公司如何進(jìn)入外國市場、如何尋找當(dāng)?shù)鼗锇榈茸h題，更包括了國內(nèi)企業(yè)如何相互競爭以及應(yīng)對(duì)國外進(jìn)入者的戰(zhàn)略制定；（2）所探討的全球戰(zhàn)略問題涵蓋了大型跨國公司和小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)、國外進(jìn)入者和國內(nèi)企業(yè)，來自發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)和新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)（新興市場中小企業(yè)也需要全球戰(zhàn)略）；（3）涵蓋了創(chuàng)業(yè)的國際化、世界范圍內(nèi)的公司治理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等重要的管理與創(chuàng)新活動(dòng)；等等。本書還收錄了豐富的案例、具有戰(zhàn)略眼光的著名管理者的思想言論以及有趣的小故事等，便于學(xué)生學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確理解。你會(huì)發(fā)現(xiàn)閱讀本書就像在閱讀一本雜志一樣輕松。
彭維剛（Mike W. Peng），美國達(dá)拉斯德克薩斯大學(xué)金達(dá)爾管理學(xué)院的全球戰(zhàn)略杰出講席教授，美國國家科學(xué)基金會(huì)CAREER獎(jiǎng)（National Science Foundation CAREER Award）獲得者，國際商務(wù)學(xué)會(huì)（ AIB）院士，被公認(rèn)為企業(yè)全球戰(zhàn)略領(lǐng)域最多產(chǎn)、最具影響力的學(xué)者之一。
第一章 全球戰(zhàn)略
開篇案例 《全球企業(yè)戰(zhàn)略》一書的全球戰(zhàn)略
一本全球化的全球戰(zhàn)略教科書
新興市場案例1.1（道德困境） 富士康
新興市場案例1.2 通用電氣：來自金字塔底層的反向創(chuàng)新
為什么學(xué)習(xí)全球戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是什么
戰(zhàn)略行動(dòng)1.1 1914 年德國和法國的軍事戰(zhàn)略
戰(zhàn)略領(lǐng)域內(nèi)的基本問題
什么是全球戰(zhàn)略
什么是全球化
全球戰(zhàn)略與全球化的爭論
本書的結(jié)構(gòu)
結(jié)篇案例（道德困境、新興市場） 微軟融入中國戰(zhàn)略
第二章 產(chǎn)業(yè)競爭
開篇案例（新興市場） 印度零售業(yè)的競爭
定義產(chǎn)業(yè)競爭
五力模型
戰(zhàn)略行動(dòng) 2.1 郵輪產(chǎn)業(yè)：載不動(dòng)太多愛
戰(zhàn)略行動(dòng) 2.2 卡地納：從食品行業(yè)到醫(yī)療保健
三種一般競爭戰(zhàn)略
戰(zhàn)略行動(dòng) 2.3 瑞安航空：降低成本，永不止步
爭論和引申
精明的戰(zhàn)略家
結(jié)篇案例（新興市場） 經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的奢侈品之道
第三章 資源和能力
開篇案例 百年IBM
理解資源和能力
資源、能力及價(jià)值鏈
從SWOT 到VRIO
戰(zhàn)略行動(dòng)3.1 全日空（ANA）：清潔其他航空公司清潔不到的地方
新興市場案例3.1 新興經(jīng)濟(jì)國家中企業(yè)的戰(zhàn)略雙元性
爭論和引申
精明的戰(zhàn)略家
結(jié)篇案例（新興市場） 從山寨到創(chuàng)新
第四章 制度、文化和倫理
開篇案例 降薪還是裁員
理解制度
新興市場案例4.1 國際聯(lián)合商事仲裁
制度基礎(chǔ)觀的商業(yè)戰(zhàn)略
新興市場案例4.2 新興跨國公司背后的制度動(dòng)因
文化的戰(zhàn)略角色
倫理的戰(zhàn)略作用
爭論和引申
精明的戰(zhàn)略家
結(jié)篇案例 靠馬賽部落的名稱賺錢
第五章 國外市場進(jìn)入戰(zhàn)略
開篇案例 巴士公司進(jìn)入美國
克服外來者劣勢(shì)
新興市場案例5.1（道德困境） 俄羅斯企業(yè)國際亮相
理解企業(yè)國際化傾向
國外市場進(jìn)入的綜合模型
進(jìn)入哪里
新興市場案例5.2 迪拜機(jī)場連接世界
新興市場案例5.3 南非跨國公司的興起
何時(shí)進(jìn)入
如何進(jìn)入
爭論和引申
精明的戰(zhàn)略家
結(jié)篇案例（新興市場） 珠江鋼琴的崛起
第六章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)
開篇案例 阿里巴巴的崛起
創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)
創(chuàng)業(yè)綜合模型
戰(zhàn)略行動(dòng)6.1 從骯臟的線上工作中獲利
戰(zhàn)略行動(dòng)6.2 私人軍事企業(yè)
五種創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的國際化
爭論和引申
精明的創(chuàng)業(yè)者
結(jié)篇案例（新興市場） 小額信貸：巨大成功還是全球亂局?
第七章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)
開篇案例（新興市場） 百勝團(tuán)隊(duì)與中石化的合作
定義戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)
戰(zhàn)略行動(dòng)7.1 圍繞日本航空公司的激烈競爭
戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)的綜合模型
新興市場案例7.1 當(dāng)?shù)睾献骰锇榈囊暯牵骸坝凸疽恢睂⒍砹_斯人視為其附庸”
聯(lián)盟的形成
聯(lián)盟的演化
聯(lián)盟的績效
爭論和引申
新興市場案例7.2 巴西航空工業(yè)公司的聯(lián)盟和收購
精明的戰(zhàn)略家
結(jié)篇案例（道德困境、新興市場） 英國石油公司、俄羅斯AAR 公司和秋明公司
第八章 全球動(dòng)態(tài)競爭
開篇案例 專利戰(zhàn)和“鯊魚”進(jìn)攻
戰(zhàn)略是行動(dòng)
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀
新興市場案例8.1 鉆石（卡特爾）恒久遠(yuǎn)嗎？
資源基礎(chǔ)觀
戰(zhàn)略行動(dòng)8.1 雞舍里的狐貍
制度基礎(chǔ)觀
新興市場案例8.2 從貿(mào)易戰(zhàn)到反壟斷戰(zhàn)
進(jìn)攻和反擊
合作和信號(hào)
本土企業(yè)與跨國公司
爭論和引申
精明的戰(zhàn)略家
結(jié)篇案例（道德困境、新興市場） HTC 大戰(zhàn)蘋果
第九章 多元化與收購
開篇案例（新興市場） 韓國企業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略
產(chǎn)品多元化
地理多元化
產(chǎn)品多元化與地理多元化的結(jié)合
戰(zhàn)略行動(dòng)9.1 Danisco 戰(zhàn)略的演變
多元化的綜合模型
戰(zhàn)略行動(dòng)9.2 本田飛機(jī)能飛得高嗎？
收購
新興市場案例9.1 巴西的大漢堡交易
重組
爭論和引申
精明的戰(zhàn)略家
結(jié)篇案例（新興市場） 來自中國和印度的新興收購者
第十章 跨國戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)
開篇案例（新興市場） 三星的全球戰(zhàn)略部門
跨國戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
新興市場案例10.1 雪鐵龍的中國品味
跨國戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)的綜合模型
戰(zhàn)略行動(dòng)10.1 將總部遷往海外
全球?qū)W習(xí)、創(chuàng)新和知識(shí)管理
爭論和引申
戰(zhàn)略行動(dòng)10.2 石油巨頭的集權(quán)型和分權(quán)型戰(zhàn)略計(jì)劃
精明的戰(zhàn)略家
結(jié)篇案例 拜耳材料科技（北美）子公司倡議
第十一章 公司治理
開篇案例 惠普大戲
所有者
管理者
戰(zhàn)略行動(dòng)11.1 默多克家族和小股東
董事會(huì)
治理機(jī)制組合
全球視角
公司治理的一個(gè)綜合模型
爭論和引申
新興市場案例11.1 鼓勵(lì)與限制主權(quán)財(cái)富基金的投資
精明的戰(zhàn)略家
結(jié)篇案例（新興市場） 私募股權(quán)的挑戰(zhàn)
第十二章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
開篇案例 第一輛電動(dòng)汽車誕生記
企業(yè)利益相關(guān)者觀點(diǎn)
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的綜合模型
爭論和引申
新興市場案例12.1 陶氏化學(xué)公司在中國
精明的戰(zhàn)略家
結(jié)篇案例（道德困境） 埃博拉病毒的挑戰(zhàn)
附錄：注釋中期刊名稱縮寫
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