第一章　全球戰(zhàn)略 開(kāi)篇案例　《全球企業(yè)戰(zhàn)略》一書(shū)的全球戰(zhàn)略 一本全球化的全球戰(zhàn)略教科書(shū) 新興市場(chǎng)案例1.1（道德困境） 富士康 新興市場(chǎng)案例1.2　通用電氣：來(lái)自金字塔底層的反向創(chuàng)新 為什么學(xué)習(xí)全球戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略行動(dòng)1.1　1914 年德國(guó)和法國(guó)的軍事戰(zhàn)略 戰(zhàn)略領(lǐng)域內(nèi)的基本問(wèn)題 什么是全球戰(zhàn)略 什么是全球化 全球戰(zhàn)略與全球化的爭(zhēng)論 本書(shū)的結(jié)構(gòu) 結(jié)篇案例（道德困境、新興市場(chǎng)） 微軟融入中國(guó)戰(zhàn)略 第二章　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 開(kāi)篇案例（新興市場(chǎng)） 印度零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 五力模型 戰(zhàn)略行動(dòng) 2.1　郵輪產(chǎn)業(yè)：載不動(dòng)太多愛(ài) 戰(zhàn)略行動(dòng) 2.2　卡地納：從食品行業(yè)到醫(yī)療保健 三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略行動(dòng) 2.3　瑞安航空：降低成本，永不止步 爭(zhēng)論和引申 精明的戰(zhàn)略家 結(jié)篇案例（新興市場(chǎng)） 經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的奢侈品之道 第三章　資源和能力 開(kāi)篇案例　百年IBM 理解資源和能力 資源、能力及價(jià)值鏈 從SWOT 到VRIO 戰(zhàn)略行動(dòng)3.1　全日空（ANA）：清潔其他航空公司清潔不到的地方 新興市場(chǎng)案例3.1　新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家中企業(yè)的戰(zhàn)略雙元性 爭(zhēng)論和引申 精明的戰(zhàn)略家 結(jié)篇案例（新興市場(chǎng)） 從山寨到創(chuàng)新 第四章　制度、文化和倫理 開(kāi)篇案例　降薪還是裁員 理解制度 新興市場(chǎng)案例4.1　國(guó)際聯(lián)合商事仲裁 制度基礎(chǔ)觀的商業(yè)戰(zhàn)略 新興市場(chǎng)案例4.2　新興跨國(guó)公司背后的制度動(dòng)因 文化的戰(zhàn)略角色 倫理的戰(zhàn)略作用 爭(zhēng)論和引申 精明的戰(zhàn)略家 結(jié)篇案例　靠馬賽部落的名稱(chēng)賺錢(qián) 第五章　國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 開(kāi)篇案例　巴士公司進(jìn)入美國(guó) 克服外來(lái)者劣勢(shì) 新興市場(chǎng)案例5.1（道德困境） 俄羅斯企業(yè)國(guó)際亮相 理解企業(yè)國(guó)際化傾向 國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入的綜合模型 進(jìn)入哪里 新興市場(chǎng)案例5.2　迪拜機(jī)場(chǎng)連接世界 新興市場(chǎng)案例5.3　南非跨國(guó)公司的興起 何時(shí)進(jìn)入 如何進(jìn)入 爭(zhēng)論和引申 精明的戰(zhàn)略家 結(jié)篇案例（新興市場(chǎng)） 珠江鋼琴的崛起 第六章　創(chuàng)業(yè)企業(yè) 開(kāi)篇案例　阿里巴巴的崛起 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè) 創(chuàng)業(yè)綜合模型 戰(zhàn)略行動(dòng)6.1　從骯臟的線上工作中獲利 戰(zhàn)略行動(dòng)6.2　私人軍事企業(yè) 五種創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的國(guó)際化 爭(zhēng)論和引申 精明的創(chuàng)業(yè)者 結(jié)篇案例（新興市場(chǎng)） 小額信貸：巨大成功還是全球亂局? 第七章　戰(zhàn)略聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò) 開(kāi)篇案例（新興市場(chǎng)） 百勝團(tuán)隊(duì)與中石化的合作 定義戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略行動(dòng)7.1　圍繞日本航空公司的激烈競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)的綜合模型 新興市場(chǎng)案例7.1　當(dāng)?shù)睾献骰锇榈囊暯牵骸坝��?guó)石油公司一直將俄羅斯人視為其附庸” 聯(lián)盟的形成 聯(lián)盟的演化 聯(lián)盟的績(jī)效 爭(zhēng)論和引申 新興市場(chǎng)案例7.2　巴西航空工業(yè)公司的聯(lián)盟和收購(gòu) 精明的戰(zhàn)略家 結(jié)篇案例（道德困境、新興市場(chǎng)） 英國(guó)石油公司、俄羅斯AAR 公司和秋明公司 第八章　全球動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 開(kāi)篇案例　專(zhuān)利戰(zhàn)和“鯊魚(yú)”進(jìn)攻 戰(zhàn)略是行動(dòng) 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀 新興市場(chǎng)案例8.1　鉆石（卡特爾）恒久遠(yuǎn)嗎？ 資源基礎(chǔ)觀 戰(zhàn)略行動(dòng)8.1　雞舍里的狐貍 制度基礎(chǔ)觀 新興市場(chǎng)案例8.2　從貿(mào)易戰(zhàn)到反壟斷戰(zhàn) 進(jìn)攻和反擊 合作和信號(hào) 本土企業(yè)與跨國(guó)公司 爭(zhēng)論和引申 精明的戰(zhàn)略家 結(jié)篇案例（道德困境、新興市場(chǎng)） HTC 大戰(zhàn)蘋(píng)果 第九章　多元化與收購(gòu) 開(kāi)篇案例（新興市場(chǎng)） 韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略 產(chǎn)品多元化 地理多元化 產(chǎn)品多元化與地理多元化的結(jié)合 戰(zhàn)略行動(dòng)9.1　Danisco 戰(zhàn)略的演變 多元化的綜合模型 戰(zhàn)略行動(dòng)9.2　本田飛機(jī)能飛得高嗎？ 收購(gòu) 新興市場(chǎng)案例9.1　巴西的大漢堡交易 重組 爭(zhēng)論和引申 精明的戰(zhàn)略家 結(jié)篇案例（新興市場(chǎng)） 來(lái)自中國(guó)和印度的新興收購(gòu)者 第十章　跨國(guó)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí) 開(kāi)篇案例（新興市場(chǎng)） 三星的全球戰(zhàn)略部門(mén) 跨國(guó)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 新興市場(chǎng)案例10.1　雪鐵龍的中國(guó)品味 跨國(guó)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)的綜合模型 戰(zhàn)略行動(dòng)10.1　將總部遷往海外 全球?qū)W習(xí)、創(chuàng)新和知識(shí)管理 爭(zhēng)論和引申 戰(zhàn)略行動(dòng)10.2　石油巨頭的集權(quán)型和分權(quán)型戰(zhàn)略計(jì)劃 精明的戰(zhàn)略家 結(jié)篇案例　拜耳材料科技（北美）子公司倡議 第十一章　公司治理 開(kāi)篇案例　惠普大戲 所有者 管理者 戰(zhàn)略行動(dòng)11.1　默多克家族和小股東 董事會(huì) 治理機(jī)制組合 全球視角 公司治理的一個(gè)綜合模型 爭(zhēng)論和引申 新興市場(chǎng)案例11.1　鼓勵(lì)與限制主權(quán)財(cái)富基金的投資 精明的戰(zhàn)略家 結(jié)篇案例（新興市場(chǎng)） 私募股權(quán)的挑戰(zhàn) 第十二章　企業(yè)社會(huì)責(zé)任 開(kāi)篇案例　第一輛電動(dòng)汽車(chē)誕生記 企業(yè)利益相關(guān)者觀點(diǎn) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的綜合模型 爭(zhēng)論和引申 新興市場(chǎng)案例12.1　陶氏化學(xué)公司在中國(guó) 精明的戰(zhàn)略家 結(jié)篇案例（道德困境） 埃博拉病毒的挑戰(zhàn) 附錄：注釋中期刊名稱(chēng)縮寫(xiě)