王亞非編著的《所做非瑣思--管理上的家常話》以文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為背景、文化單位轉(zhuǎn)企改制為線索，講述一個(gè)企業(yè)人置身文化體制改革大潮的所做、所思、所感，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的引申和悟道。本書內(nèi)容植根于作者8年來(lái)從事文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)言、授課、媒體采訪中的精華要點(diǎn)，其中既有對(duì)行業(yè)的分析，也有對(duì)理想的描述；既有激情勃發(fā)的號(hào)召力，也有深邃透徹的微思考。作者希望通過(guò)將自己對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的探索抽離出來(lái)，呈現(xiàn)自己從事文化產(chǎn)業(yè)8年來(lái)，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)不斷探索、持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)踐過(guò)程與理論成果。全書共收錄606條小話題。鑒于此前作者基于自己的熱門微博出版的《一個(gè)總裁的微思考》《非名言，微思考》頗受讀者歡迎，作者仍然采用“微思考”的方式呈現(xiàn)，并親自按照文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展、文化企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)等范疇分了章節(jié)，且為書中每一篇、每一章節(jié)、每個(gè)話題加了標(biāo)題，對(duì)內(nèi)容反復(fù)修改，深入琢磨，力求點(diǎn)明要旨、突出思路，并力圖以這種分類和著述方式，表達(dá)自己對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)的把握，呈現(xiàn)自己獨(dú)特的心得與體會(huì)。
寫在前面
改革即轉(zhuǎn)變觀念發(fā)展即挑戰(zhàn)自我
觀念一變天地寬
改革是一場(chǎng)革命
創(chuàng)新，就是出路：創(chuàng)新。就是未來(lái)
星巴克不僅僅是咖啡
精神比什么都重要
向成熟卓越的企業(yè)邁進(jìn)
文化產(chǎn)業(yè)就是經(jīng)濟(jì)搭臺(tái)，文化唱戲
戰(zhàn)略決定成敗產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)
戰(zhàn)略決定成敗
產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)
專業(yè)有品位，行業(yè)有地位
做強(qiáng)主業(yè)才有核心競(jìng)爭(zhēng)力
做大產(chǎn)業(yè)才能跨越發(fā)展
有錢“轉(zhuǎn)”才會(huì)有錢“賺”
全球都在起跑線
沿著舊地圖，找不到新大陸
羊毛出在狗身上
經(jīng)貿(mào)中有文化，文化中有經(jīng)貿(mào)
做企業(yè)要像企業(yè)力爭(zhēng)做個(gè)好企業(yè)
企業(yè)管理是分分秒秒的事
少數(shù)人的眼界決定多數(shù)人的世界
殺雞要用牛刀
我們唯一能改變的只是我們自己
文化企業(yè)需要“媽媽式”管理
做讓員工開心的事
從身邊小事做起
每天都要燒開水冒泡泡
人人都是人才人人都可以成才
人才定、天下定
做財(cái)富。不要做包袱
干什么就要鉆什么
要給平臺(tái)，也要給舞臺(tái)、給燈光和音響
是金子，就要自己閃光
青年人才是看得見的未來(lái)和希望
夢(mèng)想在前方我們?cè)诼飞?br />
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