本書(shū)以項(xiàng)目化教學(xué)方式，以團(tuán)隊(duì)合作完成課程學(xué)習(xí)，具體的目標(biāo)任務(wù)來(lái)源于企業(yè)的實(shí)踐，同時(shí)根據(jù)企業(yè)對(duì)學(xué)生的素質(zhì)和能力要求進(jìn)行課程內(nèi)容的構(gòu)建，充分鍛煉學(xué)生的項(xiàng)目操作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力，以及開(kāi)拓學(xué)生的視野、強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。主要內(nèi)容包括：構(gòu)思一個(gè)項(xiàng)目、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目合同管理和項(xiàng)目結(jié)尾和終止。

所謂項(xiàng)目，在二千多年之前就已經(jīng)存在，如聞名世界的埃及金字塔、中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城都是眾人稱頌罕見(jiàn)的典型項(xiàng)目。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深，一方面社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模越來(lái)越大，也越來(lái)越復(fù)雜；各類組織面臨的不確定因素越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)日益加大；再一方面組織面臨的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也日益增大。這導(dǎo)致了很多工作的動(dòng)態(tài)化、獨(dú)特化以及臨時(shí)化。

于廣天，具有10年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，9年職業(yè)教育經(jīng)驗(yàn)。副教授，物流師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)培訓(xùn)師。MBA碩士學(xué)位，江蘇省青藍(lán)工程培養(yǎng)對(duì)象，主要研究方向企業(yè)物流、供應(yīng)鏈管理。江蘇省重點(diǎn)供應(yīng)鏈管理專業(yè)群負(fù)責(zé)人、江蘇省電子商務(wù)產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)負(fù)責(zé)人。

任務(wù)1 構(gòu)思一個(gè)項(xiàng)目 4

子項(xiàng)目1 身邊的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 4

子項(xiàng)目2 項(xiàng)目的概念與特征 5

子項(xiàng)目3 項(xiàng)目管理的概念與特征 7

子項(xiàng)目4 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理內(nèi)容 9

子項(xiàng)目5 項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程 14

任務(wù)2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 16

子項(xiàng)目1項(xiàng)目相關(guān)利益主體 17

子項(xiàng)目2 項(xiàng)目組織工作與原則 19

子項(xiàng)目3 項(xiàng)目組織的一般形式 21

子項(xiàng)目4項(xiàng)目人力資源管理 28

子項(xiàng)目5項(xiàng)目組織的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 30

子項(xiàng)目6 項(xiàng)目人員的獲得與配備 36

子項(xiàng)目7 員工的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 40

任務(wù)3 項(xiàng)目可行性研究 50

子項(xiàng)目1 項(xiàng)目來(lái)源 50

子項(xiàng)目2 項(xiàng)目可行性分析概述 51

子項(xiàng)目3 項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法 58

子項(xiàng)目4 項(xiàng)目評(píng)估 66

子項(xiàng)目5 項(xiàng)目里程碑 72

任務(wù)4 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 74

子項(xiàng)目1 項(xiàng)目目標(biāo) 74

子項(xiàng)目2 項(xiàng)目范圍管理 78

子項(xiàng)目3項(xiàng)目活動(dòng)界定 83

子項(xiàng)目4 項(xiàng)目活動(dòng)排序 86

子項(xiàng)目5 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 90

子項(xiàng)目6 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定 93

子項(xiàng)目7 項(xiàng)目進(jìn)度管理 100

任務(wù)5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 103

子項(xiàng)目1項(xiàng)目質(zhì)量管理概念 103

子項(xiàng)目2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 108

子項(xiàng)目3項(xiàng)目質(zhì)量保障 110

子項(xiàng)目4項(xiàng)目質(zhì)量控制 112

任務(wù)6項(xiàng)目成本管理 116

子項(xiàng)目1項(xiàng)目成本管理概念 116

子項(xiàng)目2項(xiàng)目資源計(jì)劃 124

子項(xiàng)目3項(xiàng)目成本控制 126

任務(wù)7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 131

子項(xiàng)目1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 131

子項(xiàng)目2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 133

子項(xiàng)目3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量 136

子項(xiàng)目4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 140

任務(wù)8項(xiàng)目綜合管理 143

子項(xiàng)目1 項(xiàng)目溝通管理 143

一、項(xiàng)目溝通管理概述 143

二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃 146

三、信息發(fā)送 147

四、行政總結(jié) 148

五、項(xiàng)目溝通效果 149

子項(xiàng)目2 項(xiàng)目合同管理 151

一、項(xiàng)目合同管理概述 151

二、項(xiàng)目采購(gòu)管理 152

三、項(xiàng)目招投標(biāo) 155

任務(wù)9 項(xiàng)目結(jié)束管理 158

一、項(xiàng)目終止的類別 158

二、自然終止：項(xiàng)目收尾過(guò)程 158

三、項(xiàng)目的提前終止 163

四、項(xiàng)目終期報(bào)告 167

結(jié)論 168