違背傳統(tǒng)行業(yè)智慧的《紙牌屋》何以成功?
信息時代,電子書終將替代精裝紙質(zhì)書?
專業(yè)樂評人眼中的罪犯音樂,如何顛覆音樂市場?
數(shù)據(jù)時代,以上問題都將找到答案!
3 300萬客戶信息幫助網(wǎng)飛公司一招制勝,電子書與紙質(zhì)書完全不能形成互補關(guān)系,聒噪的搖滾音樂讓小型唱片公司占盡先機。
互聯(lián)網(wǎng)時代,流媒體視頻平臺的自制劇集異軍突起,憑借在內(nèi)容、技術(shù)、商業(yè)模式、排播方式方面的創(chuàng)新,愛奇藝和芒果TV站在了視頻流的風(fēng)口浪尖,小眾歌手在音樂流媒體平臺吸引粉絲無數(shù),QQ音樂更是在版權(quán)爭奪戰(zhàn)中奪得頭籌。長尾圖書通過線上社區(qū)宣傳,全球銷量超過1億本……流媒體時代,這樣的商業(yè)神話每天都在發(fā)生。
技術(shù)、市場、宣傳、渠道、資本……多種因素的變革共同構(gòu)成了流媒體時代的完美風(fēng)暴。 在《流媒體時代》一書中,兩位作者為新媒體與娛樂行業(yè)描繪了廣闊的未來圖景,特別是在大數(shù)據(jù)時代,新興企業(yè)能夠在行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中彎道超車,傳統(tǒng)企業(yè)更要積極變革抓住時代的風(fēng)潮。未來已來,企業(yè)唯有在流媒體時代找準方向,尋找乘勢而上的能量內(nèi)核才能獲得成功。
凝結(jié)十余年的研究成果,探尋傳媒與娛樂行業(yè)的生存密碼
在一個經(jīng)濟社會深度變革、快速迭代的時代,如何在未來的競爭中繼續(xù)獲得成功?是湮沒在是帶的洪流?還是在時代的風(fēng)潮中乘勢而上?作者邁克爾·D.史密斯和拉胡爾·特朗深入研究十余年,充分參考市場數(shù)據(jù)和娛樂行業(yè)的內(nèi)部知識,用清晰的話語,獨特的視角,精煉的研究過程全面地為你解讀創(chuàng)造性產(chǎn)品的市場的過去、現(xiàn)在和未來。帶你厘清時代的發(fā)展軌跡,探尋未來的生存密碼。
鉆研百余年的傳統(tǒng)行業(yè)模式,深入挖掘流媒體時代背后的商業(yè)邏輯
為什么在過去的百余年中大型唱片公司、出版公司及影視公司屹立不倒?互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、人工智能等集聚起來的完美風(fēng)暴是否在蠶食大型公司的*優(yōu)勢?時代的風(fēng)向?qū)研旅襟w與娛樂行業(yè)帶向何處……在這本書中你會看到時代正在卷起的完美風(fēng)暴,行業(yè)老手積極轉(zhuǎn)型尋求突破,新興企業(yè)更是異軍突起快速搶占市場……通過這些行業(yè)發(fā)展的蛛絲馬跡,從業(yè)人員將會發(fā)現(xiàn)流媒體時代中全新的商業(yè)邏輯。
實例 策略,帶你輕松應(yīng)對流媒體時代的完美風(fēng)暴
網(wǎng)飛公司的勝利是偶然得之?***網(wǎng)站的成功背后有著怎樣的秘密?長尾圖書為何能在圖書市場創(chuàng)造銷售神話?書中的商業(yè)實例為我們展現(xiàn)了流媒體時代的市場現(xiàn)狀。全新的技術(shù)發(fā)展、多樣化的資本投入、不一樣的發(fā)行和宣傳途徑……無盡的變革和突破讓你彷徨無措,然而背后的商業(yè)邏輯卻十分簡單:要想在時代中創(chuàng)造并收獲價值,必須掌握兩項新的稀缺資源。一是對消費者需求的理解,二是獲得并管理消費者注意力的能力。
邁克爾·D.史密斯(Michael D. Smith)
卡耐基-梅隆大學(xué)漢斯學(xué)院教授,麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院管理科學(xué)與信息技術(shù)專業(yè)博士。專注于使用經(jīng)濟和統(tǒng)計技術(shù)來分析在線市場中的公司和消費者行為。他在該領(lǐng)域的研究成果已發(fā)表在前沿的管理科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和市場營銷期刊上。曾獲美國國家科學(xué)基金會Career Research獎。
拉胡爾·特朗(Rahul Telang)
卡耐基-梅隆大學(xué)漢斯學(xué)院教授,漢斯學(xué)院數(shù)字媒體研究中心的聯(lián)合主任。其在許多頂級期刊上發(fā)表過大量文章并獲得極高的榮譽
I 好的時光,壞的時光
第1章 紙牌屋 003
第2章 重回過去 023
第3章 只需再多幾塊錢 043
第4章 完美風(fēng)暴 067
II 改變
第5章 熱門與長尾 089
第6章 在搶劫中成長 111
第7章 權(quán)力屬于人民 143
第8章 書呆子的復(fù)仇 163
第9章 點球成金 187
III 新的希望
第10章 傲慢與偏見 221
第11章 演出還要繼續(xù) 251
致 謝 269
注 釋 273