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本書(shū)系21世紀(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷立體化系列教材中的一種。本教材是對(duì)《新產(chǎn)品管理》*版的修訂。*版從營(yíng)銷的視角闡述新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體活動(dòng)過(guò)程，內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述，新產(chǎn)品實(shí)體開(kāi)發(fā)的管理流程、及新產(chǎn)品市場(chǎng)化過(guò)程管理。本次修改，在繼承*版總體邏輯結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上根據(jù)理論和實(shí)踐的發(fā)展，對(duì)書(shū)中部分內(nèi)容進(jìn)行了修改，并對(duì)書(shū)中案例、引例和閱讀材料的絕大部分進(jìn)行了更換，將企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐的新系列典型案例呈現(xiàn)在教材中，使得教材更具有時(shí)代感。

當(dāng)代高科技迅猛發(fā)展的影響下，知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益顯著，產(chǎn)品中的知識(shí)技術(shù)含量也日漸增多，朝著知識(shí)密集化和智能化的方向發(fā)展，未來(lái)新產(chǎn)品的高科技化趨勢(shì)將日益明顯。高科技產(chǎn)品除具有一般產(chǎn)品的特征外，其最大的特點(diǎn)是與高技術(shù)密切相關(guān)。美國(guó)高技術(shù)營(yíng)銷專家Eric Viardot 對(duì)美國(guó)各大企業(yè)的部門營(yíng)銷經(jīng)理作了一項(xiàng)你如何定義高技術(shù)的調(diào)查，該調(diào)查結(jié)果顯示，營(yíng)銷經(jīng)理們所關(guān)注的高科技產(chǎn)品具有這樣的特征：這些產(chǎn)品必須采用一種復(fù)雜技術(shù)的最新科研成果，如計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)；產(chǎn)品以一個(gè)較高的速率更新?lián)Q代，如計(jì)算機(jī)的微處理器；產(chǎn)品質(zhì)量的重大革新通常會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)巨大的變化；產(chǎn)品需要較高的研發(fā)費(fèi)用。綠色代表環(huán)境，象征生命。工業(yè)化在帶給人類物質(zhì)文明的同時(shí)，也使人類付出了生存環(huán)境惡化、生態(tài)平衡被破壞的沉重代價(jià)。越來(lái)越多的跡象表明，生態(tài)環(huán)境危機(jī)將成為21世紀(jì)人類生存和發(fā)展的最大威脅，它正引起國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注。20世紀(jì)70年代，美國(guó)人便掀起了環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)，進(jìn)入90年代，一些國(guó)家紛紛推出以保護(hù)環(huán)境為主題的綠色計(jì)劃，綠色浪潮已經(jīng)來(lái)臨。人類對(duì)保護(hù)環(huán)境、維持可持續(xù)發(fā)展的渴望比以往任何時(shí)候都要強(qiáng)烈。綠色食品、綠色產(chǎn)業(yè)、綠色企業(yè)、綠色消費(fèi)、綠色營(yíng)銷……綠色系列已成為環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)的代名詞，消費(fèi)者將越來(lái)越青睞不含任何化學(xué)添加劑的純天然食品或以天然植物制成的綠色產(chǎn)品，社會(huì)發(fā)展也迫使企業(yè)必須開(kāi)發(fā)對(duì)環(huán)境無(wú)害或危害極小，有利于資源再生和回收利用的綠色產(chǎn)品�？藙诟５略诠芾硌芯恐邪l(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組可以明確一致地說(shuō)出產(chǎn)品的要求，這是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵。在庫(kù)伯的研究中發(fā)現(xiàn)，不穩(wěn)定的產(chǎn)品規(guī)范和產(chǎn)品外延的模糊是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的主要原因。在新產(chǎn)品進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)程序前，應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品和項(xiàng)目定義。林恩和賴?yán)?0多年的時(shí)間，對(duì)700多個(gè)成功和失敗的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究，歸納出成功開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的5個(gè)關(guān)鍵因素：高層管理者的投入、清晰而穩(wěn)定的目標(biāo)、迅速試探性改進(jìn)、有效的信息溝通和壓力下的緊密合作。一鳴驚人的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有只采用其中一兩個(gè)步驟而忽視其他步驟，而是采用了所有這5個(gè)步驟，如果在某一個(gè)步驟上失調(diào)，成功就會(huì)大打折扣。

第1章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述 (1)
1.1 新產(chǎn)品概述 (2)
1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的趨勢(shì) (7)
1.3 成功開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵 (12)
本章小結(jié) (21)
思考題 (21)
案例研討 (22)
第2章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) (25)
2.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)概述 (25)
2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素 (29)
2.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范與補(bǔ)救 (34)
2.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)工作 (37)
本章小結(jié) (40)
思考題 (41)
案例研討 (41)
第3章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織 (43)
3.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織概述 (44)
3.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) (51)
3.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的管理 (55)
本章小結(jié) (60)
思考題 (61)
案例研討 (61)
第4章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 (63)
4.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略概述 (64)
4.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略形成 (69)
4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略類型 (72)
4.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大綱 (76)
本章小結(jié) (84)
思考題 (84)
案例研討 (85)
第5章新產(chǎn)品創(chuàng)意的構(gòu)思 (87)
5.1 新產(chǎn)品創(chuàng)意的來(lái)源 (88)
5.2 創(chuàng)造性思維及創(chuàng)新技法 (92)
5.3 新產(chǎn)品創(chuàng)意的方法 (101)
本章小結(jié) (107)
思考題 (107)
案例研討 (107)
第6章新產(chǎn)品構(gòu)思篩選 (109)
6.1 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選概述 (110)
6.2 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選模型 (112)
本章小結(jié) (118)
思考題 (118)
案例研討 (118)
第7章新產(chǎn)品概念測(cè)試及實(shí)體開(kāi)發(fā) (120)
7.1 新產(chǎn)品概念的形成與測(cè)試 (121)
7.2 新產(chǎn)品的實(shí)體開(kāi)發(fā) (125)
本章小結(jié) (130)
思考題 (130)
案例研討 (131)
第8章新產(chǎn)品市場(chǎng)化分析 (133)
8.1 新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) (133)
8.2 新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析 (138)
本章小結(jié) (149)
思考題 (149)
案例研討 (149)
第9章新產(chǎn)品試銷 (152)
9.1 新產(chǎn)品試銷的意義 (152)
9.2 新產(chǎn)品試銷方法 (153)
9.3 新產(chǎn)品試銷的數(shù)據(jù)分析技術(shù) (159)
本章小結(jié) (164)
思考題 (164)
案例研討 (165)
第10章新產(chǎn)品采用和擴(kuò)散 (166)
10.1 新產(chǎn)品的采用過(guò)程 (167)
10.2 新產(chǎn)品擴(kuò)散過(guò)程 (176)
10.3 組織采用過(guò)程 (178)
本章小結(jié) (183)
思考題 (184)
案例研討 (184)
第11章新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)策略 (186)
11.1 進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)策略 (187)
11.2 進(jìn)入市場(chǎng)規(guī)模策略 (194)
11.3 進(jìn)入市場(chǎng)的反應(yīng)強(qiáng)度策略 (196)
本章小結(jié) (199)
思考題 (199)
案例研討 (199)
第12章新產(chǎn)品市場(chǎng)化策略 (202)
12.1 新產(chǎn)品品牌策略 (202)
12.2 新產(chǎn)品溝通策略 (205)
12.3 新產(chǎn)品包裝策略 (210)
12.4 新產(chǎn)品價(jià)格策略 (213)
12.5 新產(chǎn)品渠道策略 (217)
本章小結(jié) (219)
思考題 (219)
案例研討 (219)
第13章新產(chǎn)品投放市場(chǎng) (221)
13.1 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 (222)
13.2 新產(chǎn)品鋪貨 (227)
13.3 新產(chǎn)品上市效果追蹤 (231)
本章小結(jié) (236)
思考題 (236)
案例研討 (236)
參考文獻(xiàn) (239)
后記 (241)

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