本書共十二章： 章管理會(huì)計(jì)及其經(jīng)營環(huán)境。介紹了管理會(huì)計(jì) 信息系統(tǒng)以及在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)在企 業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)、管理決策系統(tǒng)中為管理者作出正確決 策所起的重要作用。
第二章多元化成本概念。主要介紹了包括財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)在內(nèi)的各種與決策有關(guān)的成本概念。包括產(chǎn)品成本 、期間成本、相關(guān)成本、質(zhì)量成本、機(jī)會(huì)成本和責(zé)任 成本等。
第三章本量利分析。主要闡述了本量利分析的相 關(guān)概念，重點(diǎn)闡述了如何確定盈虧平衡點(diǎn)、有關(guān)因素 變動(dòng)對(duì)臨界點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)的影響以及本量利分析在經(jīng) 營決策中的應(yīng)用等問題。 后有一個(gè)案例討論。
第四章變動(dòng)成本法。介紹了變動(dòng)成本法的基本原 理及其與 成本法的區(qū)別，同時(shí)還闡述了變動(dòng)成本 法與 成本法的互補(bǔ)和統(tǒng)一的成本計(jì)算體系問題。
后有一個(gè)案例討論。
第五章作業(yè)成本計(jì)算與管理。主要闡述了作業(yè)成 本計(jì)算法的原理以及如何設(shè)計(jì)一套合理的作業(yè)成本計(jì) 算系統(tǒng)，并介紹了如何利用作業(yè)成本信息來幫助企業(yè) 管理人員作出正確決策。 后有一個(gè)案例討論。
第六章預(yù)算管理。主要闡述了編制預(yù)算的專門方 法：彈性預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算，以 及如何編制經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算。本 章 后附上了一個(gè)典型的案例。
第七章短期經(jīng)營決策。主要介紹了短期經(jīng)營決策 的相關(guān)概念，并詳細(xì)論述了短期經(jīng)營決策三大主要內(nèi) 容：定價(jià)決策、生產(chǎn)決策和成本決策。 后有一個(gè)案 例討論。
第八章長(zhǎng)期投資決策。主要介紹了影響長(zhǎng)期投資 決策的相關(guān)因素貨幣的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量，并 詳細(xì)闡述了長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，然 后論述了長(zhǎng)期投資決策需要考慮的相關(guān)因素。 后有 一個(gè)案例討論。
第九章存貨控制。主要介紹了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的相 關(guān)概念，并詳細(xì)闡述了如何確定存貨的 優(yōu)儲(chǔ)存水平 ，以便由存貨所占用的資金能得到 經(jīng)濟(jì)合理的利用 。 后有一個(gè)案例討論。
第十章成本控制。主要介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本制度以及 如何利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度來進(jìn)行成本差異分析，包括直 接材料成本差異分析、直接人工成本差異分析、變動(dòng) 制造費(fèi)用差異分析和固定制造費(fèi)用差異分析。 后有 一個(gè)案例討論。
第十一章轉(zhuǎn)移定價(jià)。主要介紹了轉(zhuǎn)移定價(jià)的相關(guān) 概念，并詳細(xì)闡述了轉(zhuǎn)移定價(jià)制定的三種不同的通用 模型，同時(shí)還介紹了跨國公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)問題。 后 有一個(gè)案例討論。
第十二章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。主要闡述了在分權(quán)化下部門( 責(zé)任中心)業(yè)績(jī)的計(jì)量，并介紹了剩余收益、EVA、平 衡計(jì)分卡等 新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。本章 后附上了一 個(gè)案例。