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本書是第四版，主要內容體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）本書根據(jù)定位本科生層面的基本指導思想進行編寫。管理學原理作為經(jīng)管類學生的專業(yè)入門基礎課，也是學生們進入大學接觸的*門具有專業(yè)知識的課程，該課程的教學效果如何不僅直接影響學生對后繼專業(yè)課的深入理解，也影響學生學習專業(yè)課的興趣。所以，本書的章節(jié)編排充分考慮了這些問題。如每章后的案例都是結合本章核心知識精心設計的，選取的企業(yè)也是優(yōu)秀的企業(yè)，具有較好的示范效應。再如在介紹一些基本概念時，盡量避免使用過于專業(yè)和晦澀的語言，做到通俗易懂，后面附有企業(yè)做法或示例，讓學生結合實際增加理解。此外，對于重點理論和知識介紹，盡量使用標號，以確保邏輯關系清晰，便于學生識記。
（2）增加了第13 章危機管理。危機管理作為管理理論發(fā)展的熱點越來越得到主流管理學界的認可，這也是近年來我經(jīng)常講授的專題。一方面，由于企業(yè)所處外部環(huán)境變化劇烈，危機發(fā)生的概率顯著提高；另一方面，由于通信發(fā)達，危機造成的負面影響比過去大了許多，危機決定企業(yè)的生死存亡。
（3）對章后案例進行了較大幅度的調整。我贊同這樣一個觀點：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。一方面，增加了近幾年在組織變革和企業(yè)創(chuàng)新方面有特色且被外界所公認的案例，如海爾的人單合一管理；另一方面，收入了在企業(yè)發(fā)展的轉折關頭，所采取的一些有爭議性的管理制度或模式，如娃哈哈的掌門人宗慶后的一言堂領導、萬科未來相關多元化發(fā)展等。此外，還縮編了原有的兩個案例：宜家360 管理和日本豐田的生產(chǎn)控制流程，以契合所在章節(jié)的核心理論。本次案例調整不僅僅更新內容，也更加注重簡化精煉。
（4）本次修訂注重闡述較為著名的基本理論，如增加第2 章中的現(xiàn)代管理理論發(fā)展趨勢，介紹管理學中比較有影響的比較管理理論、本土管理理論和后現(xiàn)代管理思潮；增加了激勵章節(jié)中的XY 理論，對一些含義差別不大、缺少中國語境研究的理論予以刪減，如刪除了激勵理論中的ERG 理論；增加了11 章中的有效激勵方法一節(jié)。在一些理論闡述和概念介紹后面增加了較多的企業(yè)實例，以啟發(fā)學生的閱讀興趣，擴大信息量，也能更好地體現(xiàn)本書與時俱進的特點。
本書可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)主干課教材，也可作為經(jīng)濟理論工作者的參考書或供各級組織的在職管理人員培訓和自學使用。

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