煤礦全面市場化管理應抓住三個重點工作環(huán)節(jié)，首先要觀念更新。喚起煤礦全體員工的市場意識、效益意識、核算意識、成本意識、競爭意識、進取意識，自覺按照市場經濟規(guī)律運作，體現人人都是經營者、崗位就是利潤源，推動煤礦實現管理升級。其次要體系創(chuàng)新。著力建立和完善市場化運作新模式，在煤礦內部建立三大體系和兩項保障，三大體系即計量、價格和定額基礎體系，兩項保障即市場考核和市場獎懲，并將其形成制度化、規(guī)范化。第三要明確核心。抓住煤礦全面市場化管理的核心任務，這就是成本核算精細化和精益化。