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現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾擔(dān)任由美國銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。

德魯克根據(jù)他個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和他觀察到的各行各業(yè)的企業(yè)家和管理者，總結(jié)而成10個(gè)經(jīng)典的管理場(chǎng)景和問題。

對(duì)于這些經(jīng)典的、不得不面對(duì)和必須解決的問題，德魯克進(jìn)行了研究，并給出此情此景下，該怎么辦的回答。

所有案例都取自真人真事，既可用于小組討論，也可用于論題寫作。重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)，把課本中學(xué)到的信息和事例轉(zhuǎn)變成自己習(xí)得的真實(shí)知識(shí)。

本書50個(gè)案例全部針對(duì)具體的情景、具體的問題、具體的決策，每一個(gè)案例都具有典型性，都是企業(yè)組織和公共服務(wù)組織中相當(dāng)常見的。它們?nèi)翘囟ǖ墓芾砬榫�、特定的管理問題和特定的管理決策，也就是管理者不得不面對(duì)的情景、不得不解決的問題、不得不決定的事情。它們是每一名管理者通常都要面對(duì)的典型情景、典型問題和典型決策，也是今天的管理者和學(xué)生明天很有可能要面臨的情景、問題和決策。所以，無論是學(xué)生還是老師，都應(yīng)該將其作為案例來研究，并隨時(shí)問自己：此情此景下，我該怎么辦？
所有案例都按照《管理》的結(jié)構(gòu)，分為10個(gè)部分：
1. 管理的新現(xiàn)實(shí)
2. 企業(yè)的績(jī)效
3. 服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效
4. 高效率的工作與有成就的員工
5. 社會(huì)影響與社會(huì)責(zé)任
6. 管理者的工作與職責(zé)
7. 管理技能
8. 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
9. 管理組織
10. 對(duì)個(gè)人的新要求
每個(gè)案例都有一個(gè)焦點(diǎn)。正如每種管理情景、每個(gè)管理問題、每個(gè)管理決策一樣，每個(gè)案例都同時(shí)涉及組織和個(gè)人。每個(gè)案例都可以出于一個(gè)主要的意旨或者目的去閱讀、討論并使用。閱讀、討論、使用每個(gè)案例的目的，正是洞察組織及其中的人際行為的復(fù)雜性。
所有案例都取自真人真事，既可用于小組討論，也可用于論題寫作。最重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)，把課本中學(xué)到的信息和事例轉(zhuǎn)變成自己習(xí)得的真實(shí)知識(shí)。

彼得·德魯克

推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達(dá)羅克）
前言
第一篇　　管理的新現(xiàn)實(shí)
案例1　柳韓金佰利公司的新范式：尊重人的尊嚴(yán)　/ 3
第二篇　　企業(yè)的績(jī)效
案例2　我們的業(yè)務(wù)是什么　/ 11
案例3　什么是成長(zhǎng)型公司　/ 15
案例4　一家成功的小型跨國公司　/ 17
案例5　醫(yī)療保健成為一個(gè)行業(yè)　/ 20
第三篇　　服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效
案例6　大學(xué)藝術(shù)博物館：確定宗旨和使命　/ 25
案例7　美國農(nóng)村發(fā)展研究所能解決印度失地貧民的問題嗎　/ 33
案例8　蒙特希里爾大學(xué)的未來　/ 50
案例9　水博物館　/ 53
案例10　水資源利用委員會(huì)應(yīng)該建造博物館嗎　/ 57
案例11　滿足社會(huì)服務(wù)部門日益增長(zhǎng)的需求　/ 61
案例12　阿麗莎州立學(xué)院的困境：能力與需求　/ 65
案例13　醫(yī)院的產(chǎn)出是什么　/ 68
案例14　醫(yī)院的成本控制　/ 71
第四篇　　高效率的工作與有成就的員工
案例15　工作簡(jiǎn)化與市場(chǎng)營銷高級(jí)主管　/ 79
案例16　陸軍后勤部　/ 81
案例17　如何分析和安排知識(shí)性工作　/ 86
案例18　能不能學(xué)會(huì)管理下屬　/ 90
案例19　怎樣為沒前途的工作崗位配備員工　/ 93
案例20　醫(yī)院里的新培訓(xùn)主管　/ 96
案例21　你是我們中的一員還是他們中的一員　/ 99
案例22　中西部金屬公司和工會(huì)　/ 102
案例23　卡雅克空軍基地的安全問題　/ 105
第五篇　　社會(huì)影響與社會(huì)責(zé)任
案例24　從企業(yè)形象到品牌形象：柳韓金佰利公司　/ 111
案例25　印第安納州布萊爾鎮(zhèn)的皮爾利斯淀粉公司　/ 114
第六篇　　管理者的工作與職責(zé)
案例26　阿爾弗雷德·斯隆的管理風(fēng)格　/ 125
案例27　林肯電氣公司服務(wù)型員工和知識(shí)型員工的績(jī)效開發(fā)系統(tǒng)　/ 128
案例28　德州儀器公司的內(nèi)外部目標(biāo)協(xié)調(diào)　/ 134
案例29　你能搞定你的老板嗎　/ 138
案例30　羅斯·阿伯內(nèi)西與邊境國民銀行　/ 143
案例31　一次失敗的提拔　/ 149
第七篇　　管理技能
案例32　林登·約翰遜的決策　/ 159
案例33　新來的出口部經(jīng)理　/ 163
案例34　精神失常的初中校長(zhǎng)　/ 166
案例35　商業(yè)決策的結(jié)構(gòu)　/ 170
案例36　企業(yè)的控制面板　/ 173
第八篇　　創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
案例37　研發(fā)戰(zhàn)略與商業(yè)目標(biāo)　/ 179
案例38　誰是實(shí)驗(yàn)室里最聰明的倉鼠　/ 183
案例39　英特爾的安迪·格魯夫：從創(chuàng)業(yè)者到首席執(zhí)行官　/ 188
案例40　喬達(dá)克格雷特巴奇體內(nèi)植入起搏器　/ 193
第九篇　　管理組織
案例41　無敵人壽保險(xiǎn)公司　/ 199
案例42　一次失敗的收購　/ 206
案例43　商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)　/ 209
案例44　環(huán)球電氣公司　/ 216
案例45　制藥行業(yè)的研究協(xié)調(diào)　/ 221
案例46　暴虐專橫的后果　/ 224
案例47　公司規(guī)模大有什么好處　/ 227
第十篇　　對(duì)個(gè)人的新要求
案例48　首席執(zhí)行官的職能　/ 235
案例49　德魯克的學(xué)校改革思想　/ 238
案例50　你希望人們因?yàn)槭裁炊涀∧恪? 248

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