第一篇?jiǎng)偃瘟δＰ途C述
第一章勝任力模型概述
第一節(jié)什么是勝任力
第二節(jié)勝任力模型來(lái)源
第三節(jié)勝任力模型的發(fā)展
一、基于勝任力的任職資格系統(tǒng)
二、基于勝任力的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
三、基于勝任力的員工甄選與招聘系統(tǒng)
四、基于勝任力的員工培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)
五、基于勝任力的績(jī)效考核系統(tǒng)
六、基于勝任力的薪酬福利系統(tǒng)
七、基于勝任力的企業(yè)文化系統(tǒng)

第二章中國(guó)企業(yè)勝任力模型應(yīng)用實(shí)踐
第一節(jié)華為研究與開(kāi)發(fā)人員勝任力模型
第二節(jié)華潤(rùn)經(jīng)營(yíng)管理職系勝任力模型
第三節(jié)深圳某高科技企業(yè)勝任力模型建設(shè)
一、深圳某高科技企業(yè)勝任力模型
二、深圳某高科技企業(yè)管理職位族經(jīng)營(yíng)管理職系勝任力模型
三、深圳某高科技企業(yè)技術(shù)職位族研發(fā)技術(shù)職系勝任力模型
四、深圳某高科技企業(yè)技術(shù)職位族工藝技術(shù)職系勝任力模型
五、深圳某高科技企業(yè)營(yíng)銷職位族銷售管理職系勝任力模型
第二篇?jiǎng)偃瘟δＰ烷_(kāi)發(fā)

第三章能力要素開(kāi)發(fā)
第一節(jié)核心能力要素開(kāi)發(fā)
一、什么是核心能力
二、核心能力要素開(kāi)發(fā)的基本方法
三、企業(yè)常用的核心能力
四、核心能力定義與分級(jí)
五、企業(yè)常用核心能力詞典
第二節(jié)基本能力要素開(kāi)發(fā)
一、什么是基本能力
二、基本能力開(kāi)發(fā)常用方法
三、企業(yè)常用的基本能力
四、企業(yè)常用基本能力詞典

第四章素養(yǎng)要素開(kāi)發(fā)
第一節(jié)核心素養(yǎng)要素開(kāi)發(fā)
一、什么是核心素養(yǎng)
二、核心素養(yǎng)要素開(kāi)發(fā)基本方法
三、核心素養(yǎng)定義與分級(jí)
四、企業(yè)常用核心素養(yǎng)詞典
第二節(jié)基本素養(yǎng)要素開(kāi)發(fā)
一、什么是基本素養(yǎng)
二、基本素養(yǎng)開(kāi)發(fā)常用方法
三、企業(yè)常用基本素養(yǎng)詞典

第五章知識(shí)要素開(kāi)發(fā)
第一節(jié)業(yè)務(wù)藍(lán)圖與知識(shí)要素規(guī)劃
一、業(yè)務(wù)藍(lán)圖構(gòu)成
二、知識(shí)項(xiàng)目識(shí)別
第二節(jié)知識(shí)要素定義與分級(jí)
第三節(jié)企業(yè)常用知識(shí)詞典
第三篇?jiǎng)偃瘟δＰ蛻?yīng)用
第六章勝任力模型與崗位任職資格
第一節(jié)基于勝任力的任職資格基本構(gòu)成
第二節(jié)基于勝任力的任職資格設(shè)計(jì)基本方法
一、職位體系梳理
二、任職資格通道設(shè)計(jì)
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立
第三節(jié)任職資格認(rèn)證

第七章勝任力模型與人力資源規(guī)劃
第一節(jié)基于勝任力的人力資源規(guī)劃基本框架
第二節(jié)基于勝任力的人力資源規(guī)劃基本原則
第三節(jié)基于勝任力的人力資源規(guī)劃基本方法
一、人力資源數(shù)量規(guī)劃
二、人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)
三、人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃
四、人力資源成長(zhǎng)與發(fā)展規(guī)劃
五、人力資源成本規(guī)劃
六、人力資源政策規(guī)劃

第八章勝任力模型與員工招聘
第一節(jié)基于勝任力的員工招聘體系綜述
第二節(jié)基于勝任力的員工招聘基本方法
一、識(shí)別招聘需求
二、規(guī)劃招聘渠道
三、開(kāi)發(fā)面試題庫(kù)
四、繪制招聘計(jì)分卡
五、組織面試
六、招聘錄用管理
七、試用期管理及評(píng)價(jià)

第九章勝任力模型與員工培訓(xùn)
第一節(jié)基于勝任力的員工培訓(xùn)體系綜述
第二節(jié)基于勝任力的培訓(xùn)體系建設(shè)基本方法
一、基于勝任力的培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)
二、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)
三、培訓(xùn)管理機(jī)制
四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

第十章勝任力模型與績(jī)效管理
第一節(jié)基于勝任力的績(jī)效體系綜述
一、績(jī)效管理架構(gòu)
二、績(jī)效指標(biāo)體系
三、績(jī)效管理手冊(cè)
四、績(jī)效支撐體系
第二節(jié)目標(biāo)績(jī)效體系建設(shè)基本方法
一、繪制戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
二、編制績(jī)效指標(biāo)詞典
三、績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效輔導(dǎo)
四、績(jī)效評(píng)價(jià)與考核
五、績(jī)效激勵(lì)與結(jié)果應(yīng)用
第三節(jié)建立基于勝任力的KCI
一、勝任力模型規(guī)劃
二、任職資格矩陣規(guī)劃
三、KCI定義

第十一章勝任力模型與薪酬體系
第一節(jié)基于勝任力的薪酬體系綜述
一、影響薪酬的因素
二、薪酬體系設(shè)計(jì)原則
三、薪酬體系設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題
四、薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié)薪酬體系建設(shè)基本方法
一、工作分析與崗位描述
二、崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬寬帶設(shè)計(jì)
三、外部薪酬調(diào)查與薪酬激勵(lì)策略
四、基于勝任力的員工薪酬定級(jí)
五、薪酬模式選擇與多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
六、薪酬套算及實(shí)施

參考文獻(xiàn)
致謝
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