這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、管理與運(yùn)營(yíng)的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

本書(shū)由國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中臺(tái)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人，大部分作者來(lái)自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)。他們結(jié)合過(guò)去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論。本書(shū)得到了包括阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度評(píng)價(jià)和推薦。

全書(shū)一共11章，從建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺(tái)。

第1~2章全面介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)生的背景、發(fā)展階段、企業(yè)應(yīng)該具備的3個(gè)認(rèn)知，以及什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)的4個(gè)核心能力、數(shù)據(jù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)價(jià)值與技術(shù)價(jià)值等；

第3~4章詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)中臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、建設(shè)方法論，以及企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的成熟度評(píng)估和應(yīng)用場(chǎng)景分析；

第5~9章深入地講解了數(shù)據(jù)匯聚與聯(lián)通、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè)等數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心模塊，以及如何從0到1實(shí)現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)；

第10~11章詳細(xì)地講解了數(shù)據(jù)中臺(tái)的管理、運(yùn)營(yíng)和安全保障。

·本書(shū)由數(shù)據(jù)中臺(tái)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，數(shù)瀾科技已經(jīng)幫助萬(wàn)科、中信云網(wǎng)等百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)和落地?cái)?shù)據(jù)中臺(tái)。

·7位作者都是有10年 經(jīng)驗(yàn)的資深數(shù)據(jù)人，大部分作者來(lái)自原阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)和華為。

·本書(shū)得到了阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人謝世煌、原阿里集團(tuán)副總裁卜鷹等近10位行業(yè)專家的高度評(píng)價(jià)和推薦。

·本書(shū)從建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)、安全4個(gè)維度詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)中臺(tái)概念、認(rèn)知、架構(gòu)、原理、組成，以及從0到1的完整過(guò)程。

一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，回顧幾十年的中國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程，就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的過(guò)程企業(yè)持續(xù)在IT方面進(jìn)行投入和建設(shè)，不斷將發(fā)展過(guò)程中業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理端的各種能力以數(shù)據(jù)形態(tài)沉淀下來(lái)。而接下來(lái)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化則是將已經(jīng)成為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料融入業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程，使之持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。

但是隨著DT時(shí)代的來(lái)臨，一路高歌、突飛猛進(jìn)的企業(yè)信息化建設(shè)卻開(kāi)始出現(xiàn)諸多發(fā)展瓶頸和痛點(diǎn)。

首先，隨著信息化的深入，在傳統(tǒng)煙囪式IT建設(shè)方式下，企業(yè)獨(dú)立采購(gòu)或者自建的各種企業(yè)信息系統(tǒng)，在內(nèi)部形成諸多數(shù)據(jù)孤島；而在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，服務(wù)號(hào)、小程序、O2O平臺(tái)等新模式下產(chǎn)生的外部數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)系統(tǒng)的內(nèi)部數(shù)據(jù)無(wú)法互通，這進(jìn)一步加劇了數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題……系統(tǒng)多樣性和多態(tài)性，增加了企業(yè)IT架構(gòu)的復(fù)雜度。

其次，隨著多云環(huán)境的出現(xiàn)，硬件基礎(chǔ)設(shè)施從IT 時(shí)代的服務(wù)器演變成DT時(shí)代的云，多數(shù)企業(yè)將選取多云策略，以避免被單一云廠商鎖定，且多云的使用可以讓企業(yè)IT架構(gòu)更靈活、更符合自身情況。但這也讓企業(yè)IT架構(gòu)變得更為復(fù)雜，底層數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通成為困擾企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)之一。

因此在傳統(tǒng)企業(yè)底層IT架構(gòu)下，新舊IT系統(tǒng)中沉淀的數(shù)據(jù)之間難以打通，而在多云環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)亦難以快速連接。分散各處難以融合的數(shù)據(jù)，無(wú)法很好地支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，也無(wú)法很好地應(yīng)對(duì)快速變化的前端業(yè)務(wù)，如何突破發(fā)展瓶頸，構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)IT架構(gòu)，以阿里、華為等為首的國(guó)內(nèi)頂級(jí)公司開(kāi)始提出數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念。

在筆者們看來(lái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物。在企業(yè)IT架構(gòu)日益復(fù)雜的今天，亟須通過(guò)一套機(jī)制，聯(lián)通傳統(tǒng) IT 架構(gòu)和各類數(shù)據(jù)，融合新老模式，整合孤島數(shù)據(jù)，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，快速形成數(shù)據(jù)服務(wù)能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提供支撐，這套機(jī)制就是數(shù)據(jù)中臺(tái)。

DT時(shí)代數(shù)據(jù)中臺(tái)的使命是讓數(shù)據(jù)持續(xù)用起來(lái)，它的一個(gè)根本性創(chuàng)新就是把數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為一個(gè)基礎(chǔ)要素獨(dú)立出來(lái)，將成為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料融入業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，提供推動(dòng)企業(yè)發(fā)展源源不斷的生產(chǎn)力。

筆者們認(rèn)為，數(shù)據(jù)中臺(tái)作為整個(gè)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)所需數(shù)據(jù)服務(wù)的提供方，通過(guò)自身的平臺(tái)能力和業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的不斷滋養(yǎng)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化），會(huì)形成一套高效可靠的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系和數(shù)據(jù)服務(wù)能力（數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資產(chǎn)服務(wù)化）。這樣當(dāng)出現(xiàn)新的市場(chǎng)變化，需要構(gòu)建新的前臺(tái)應(yīng)用時(shí)，數(shù)據(jù)中臺(tái)可以迅速提供數(shù)據(jù)服務(wù)（服務(wù)業(yè)務(wù)化），從而敏捷地響應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)在陽(yáng)，數(shù)據(jù)在陰，陰陽(yáng)互補(bǔ)，形成閉環(huán)。

值得一提的是，數(shù)據(jù)中臺(tái)不僅僅是一種技術(shù)平臺(tái)，倘若僅停留于此，就完全忽略了從IT到DT的本質(zhì)變化是圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值的持續(xù)積累和釋放。單純?cè)龃蠹夹g(shù)投入和人才投入無(wú)法保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的持續(xù)提升，只有站在數(shù)據(jù)價(jià)值觀和方法論的高度，才可能系統(tǒng)性解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中關(guān)于數(shù)據(jù)的諸多問(wèn)題。誰(shuí)能率先解決面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征的全新數(shù)據(jù)價(jià)值觀和方法論的問(wèn)題，并在其指引下打造出平臺(tái)級(jí)能力，誰(shuí)就能真正意義上幫助企業(yè)把數(shù)據(jù)用起來(lái)。

因此，本書(shū)重點(diǎn)落筆于數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論體系的闡述，這也是筆者們多年大數(shù)據(jù)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及多個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)所得。希望這套數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論能為計(jì)劃進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或已經(jīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上奮力前行的企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)推動(dòng)者和執(zhí)行者，提供認(rèn)知升級(jí)的有益借鑒，幫助企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃牽引下，從組織、保障、準(zhǔn)則、內(nèi)容、步驟等五個(gè)層面全面考慮，建立起一套可持續(xù)運(yùn)行的中臺(tái)建設(shè)機(jī)制，以保障數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)實(shí)施如期完成，從而加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

2019年是數(shù)據(jù)中臺(tái)爆發(fā)的元年，筆者們認(rèn)為，數(shù)據(jù)中臺(tái)必將依循從概念引爆到迭代試錯(cuò)，再到規(guī)模復(fù)制的認(rèn)知升級(jí)路徑，從行業(yè)頭部企業(yè)普惠至更多中小企業(yè)，成為數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施。未來(lái)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)像20年前上ERP、5年前上云那樣，標(biāo)配自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而作為國(guó)內(nèi)最早的一批數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新者，筆者們希望能將過(guò)去十余年沉淀的數(shù)據(jù)認(rèn)知和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與更為廣泛的行業(yè)人士分享、碰撞、交流，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)，從而更好地增援企業(yè)未來(lái)，提升企業(yè)硬實(shí)力，這就是從2019年5月起，筆者們歷時(shí)半年撰寫(xiě)本書(shū)的初心與夢(mèng)想。

本書(shū)的寫(xiě)作歷程是一次共創(chuàng)與感恩之旅。數(shù)瀾三年，與百家行業(yè)頭部客戶共建數(shù)據(jù)中臺(tái)，本書(shū)雖只有薄薄數(shù)百頁(yè)，但卻承載了數(shù)瀾與客戶合力共創(chuàng)的千余個(gè)日日夜夜的思考與探索。感恩在與中信集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、興業(yè)銀行、百果園等諸多客戶共創(chuàng)中沉淀的數(shù)據(jù)認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓我們得以不斷思考讓數(shù)據(jù)用起來(lái)的真諦與本質(zhì)，而唯有將這些思想的火花具象成文，集結(jié)成冊(cè)，分享給更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上同行的人們，方不負(fù)大家對(duì)我們的期望和厚愛(ài)！

這還是一次自我超越之旅，非常感謝機(jī)械工業(yè)出版社華章公司的策劃編輯楊福川老師、責(zé)任編輯羅詞亮老師、美術(shù)編輯王建敏老師，他們的鼓勵(lì)與指導(dǎo)點(diǎn)燃了我們心中的夢(mèng)想，讓我們這群拙于表達(dá)的技術(shù)人，竟產(chǎn)出了近20萬(wàn)字的中臺(tái)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。半年前看似不可能完成的任務(wù)，我們堅(jiān)持了下來(lái)，并沉淀下了多年工作認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)思考，于我們自身來(lái)說(shuō)是一份特別珍貴的精神財(cái)富。

這更是集體智慧的結(jié)晶，感謝趙東輝、謝輝、白松、蔡勇劍、黃飛、黃耐寒、賈松、羅玲、李舵、李遠(yuǎn)澤、秦文藝、孫昂、陶勝剛、張夢(mèng)琴等多位數(shù)瀾專家，他們奮戰(zhàn)在數(shù)據(jù)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、算法、咨詢、治理一線，在異常繁忙的年中沖刺季，擠出時(shí)間為本書(shū)撰文，可謂字字珠璣；感謝徐錦、譚瓊、邵雪、楊莎莎、朱清漪、程國(guó)強(qiáng)、李德亮、陶麗婷等組成的內(nèi)部編委會(huì)，十年經(jīng)驗(yàn)，四月燒腦總結(jié)寫(xiě)作，兩周封閉萃取，杭京深三地聯(lián)動(dòng)，通宵達(dá)旦，激情燃燒，讓專業(yè)的技術(shù)術(shù)語(yǔ)鮮活起來(lái)，讓抽象的思維認(rèn)知靈動(dòng)起來(lái)，讓本書(shū)邏輯更清晰明了，更具有可讀性與吸引力！

數(shù)據(jù)中臺(tái)已經(jīng)掀起了幕布的一角，幕布后面的精彩世界需要政府、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)先企業(yè)共同激蕩演繹。讓我們走進(jìn)數(shù)據(jù)中臺(tái)的世界，共同描繪屬于我們的新紀(jì)元！

數(shù)瀾科技

數(shù)瀾科技成立于 2016 年 6 月，秉持讓企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來(lái)的使命，致力于成為客戶信賴的數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。2019 年初，躋身杭州準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)榜。

自成立之日起，數(shù)瀾團(tuán)隊(duì)即堅(jiān)持以數(shù)據(jù)中臺(tái)作為核心戰(zhàn)略構(gòu)建和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，建成以數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家、數(shù)據(jù)咨詢專家及數(shù)據(jù)可視化專家為核心的數(shù)據(jù)科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，核心成員來(lái)自阿里、華為等企業(yè)，擁有大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和技術(shù)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早一批大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐者。

目前，數(shù)瀾已為萬(wàn)科、方太、興業(yè)銀行、百果園、中信云網(wǎng)、時(shí)尚集團(tuán)、溫州檢察院、喜茶、視源股份等多家行業(yè)頭部企業(yè)和政府客戶，提供了數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)服務(wù)，并基于數(shù)棲幫助企業(yè)持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

數(shù)瀾官網(wǎng)：www.dtwave.com

微信公眾號(hào)：dtwave0620

付登坡（花名：天湛）

資深大數(shù)據(jù)專家，數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人&地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理

有10余年?數(shù)據(jù)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)建模、海量數(shù)據(jù)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。原阿?巴巴集團(tuán)?數(shù)據(jù)專家，曾在阿里集團(tuán)負(fù)責(zé)消費(fèi)者數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系、DMP平臺(tái)等大數(shù)據(jù)項(xiàng)?設(shè)計(jì)與實(shí)施。2015年以創(chuàng)始人身份組建阿?巴巴集團(tuán)的11維數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室，探索數(shù)據(jù)創(chuàng)新與數(shù)據(jù)商業(yè)化。

2016年6?離職，聯(lián)合創(chuàng)辦數(shù)瀾科技，在數(shù)瀾科技先后負(fù)責(zé)技術(shù)部、咨詢服務(wù)部、地產(chǎn)事業(yè)部。

江敏（花名：江敏）

資深大數(shù)據(jù)專家，數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO

有10年大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃、數(shù)據(jù)安全交換使用、數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于阿里數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部、阿里云數(shù)據(jù)事業(yè)部，負(fù)責(zé)阿里數(shù)據(jù)能力及平臺(tái)的行業(yè)客戶賦能，ID-Mapping體系能力構(gòu)建及服務(wù)化的核心參與者，并打造行業(yè)的數(shù)據(jù)共享交換，數(shù)據(jù)交易模式早期探索者。

數(shù)瀾科技聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)管理公司產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為客戶輸出構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中臺(tái)的能力，基于數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造一站式數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施-數(shù)棲，并完成實(shí)施多家行業(yè)龍頭客戶基于數(shù)棲的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)。

任寅姿（花名：影姿）

資深數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家，數(shù)瀾科技創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理

曾任阿里巴巴數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家、數(shù)據(jù)創(chuàng)新梧桐工作室負(fù)責(zé)人等。對(duì)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計(jì)、資產(chǎn)服務(wù)、資產(chǎn)應(yīng)用在實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成了一套完整的數(shù)據(jù)標(biāo)簽類目體系方法論；擅長(zhǎng)對(duì)各種復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行需求拆解、數(shù)據(jù)抽象和數(shù)據(jù)應(yīng)用建模，關(guān)注于采用大數(shù)據(jù)方法切實(shí)解決場(chǎng)景痛點(diǎn)提升業(yè)務(wù)效率。

孫少憶（花名：守正）

資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專家，數(shù)瀾科技戰(zhàn)略副總裁

20年企業(yè)信息化工作經(jīng)驗(yàn),積累信息化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、解決方案銷售及交付等領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)。擁有MBCI、CISSP-ISSMP、CGEIT、COBIT5、ITILExpert、P3O等國(guó)際專業(yè)資質(zhì)證書(shū)。曾任職華為ICT規(guī)劃咨詢部，面向企業(yè)、政府提供以數(shù)據(jù)為核心，聚焦業(yè)務(wù)場(chǎng)景和價(jià)值的流程信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地咨詢業(yè)務(wù)。

武凱（花名：行竹）

資深數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家，數(shù)瀾科技COO

有10余年數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，是營(yíng)銷、零售和醫(yī)療健康等領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用的探索實(shí)踐者，專注于企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及應(yīng)用增值。

沈金（花名：鐵平）

資深數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)專家，數(shù)瀾科技解決方案總監(jiān)

10余年數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的規(guī)劃和落地實(shí)施。曾在阿?巴巴擔(dān)任DBA，后參與阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，擁有用戶識(shí)別、標(biāo)簽設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)組織多個(gè)發(fā)明專利。

2017年加入數(shù)瀾科技，負(fù)責(zé)解決方案團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)在零售、地產(chǎn)、金融、集團(tuán)等客戶案例落地。

蔣珍波（花名：樂(lè)天）

大數(shù)據(jù)咨詢專家，數(shù)瀾科技高級(jí)咨詢專家

15年信息化和大數(shù)據(jù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備廣闊的知識(shí)面，豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)創(chuàng)造性地為客戶提供解決方案，尤其擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)治理方面的咨詢規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，服務(wù)過(guò)數(shù)十家政府和大中型企業(yè)客戶。

目錄

贊譽(yù)

作者簡(jiǎn)介

前言

第1章　數(shù)據(jù)中臺(tái)：信息化的下一站1

1.1　數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)生的大背景2

1.2　數(shù)據(jù)中臺(tái)的3個(gè)核心認(rèn)知11

1.3　數(shù)據(jù)中臺(tái)的3個(gè)發(fā)展階段13

1.4　開(kāi)啟信息化的下一站16

第2章　什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)20

2.1　解碼數(shù)據(jù)中臺(tái)22

2.2　數(shù)據(jù)中臺(tái)必備的4個(gè)核心能力24

2.3　數(shù)據(jù)中臺(tái)需要厘清的2個(gè)概念29

2.4　數(shù)據(jù)中臺(tái)VS現(xiàn)有信息架構(gòu)32

2.5　數(shù)據(jù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)價(jià)值與技術(shù)價(jià)值34

第3章　數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)與架構(gòu)39

3.1　持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來(lái)的價(jià)值框架40

3.2　數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論42

3.3　數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)53

3.4　中臺(tái)手記（一）：我說(shuō)服老板立項(xiàng)了57

第4章　數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的評(píng)估與選擇62

4.1　企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度評(píng)估63

4.2　企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的應(yīng)用場(chǎng)景75

4.3　中臺(tái)手記（二）：打仗前手里得有一張糧草清單79

第5章　數(shù)據(jù)匯聚聯(lián)通：打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島82

5.1　數(shù)據(jù)采集、匯聚的方法和工具83

5.2　數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品90

5.3　數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的選擇94

第6章　數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)：數(shù)據(jù)價(jià)值提煉工廠102

6.1　數(shù)據(jù)計(jì)算能力的4種類型104

6.2　離線開(kāi)發(fā)110

6.3　實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)117

6.4　算法開(kāi)發(fā)120

6.5　中臺(tái)手記（三）：選一個(gè)適合自己的技術(shù)平臺(tái)真的很重要132

第7章　數(shù)據(jù)體系建設(shè)136

7.1　數(shù)據(jù)體系規(guī)劃137

7.2　貼源數(shù)據(jù)層建設(shè)全域數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)140

7.3　統(tǒng)一數(shù)倉(cāng)層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)底座144

7.4　標(biāo)簽數(shù)據(jù)層建設(shè)數(shù)據(jù)價(jià)值魅力所在157

7.5　應(yīng)用數(shù)據(jù)層建設(shè)靈活支撐業(yè)務(wù)需求179

7.6　中臺(tái)手記（四）：即將開(kāi)啟的數(shù)據(jù)淘金之旅183

第8章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理189

8.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義和3個(gè)特征190

8.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)191

8.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的4個(gè)目標(biāo)192

8.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)中的位置193

8.5　數(shù)據(jù)治理194

8.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系201

8.7　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職能202

8.8　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果評(píng)估234

8.9　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的7個(gè)成功要素239

8.10　中臺(tái)手記（五）：家里的這點(diǎn)家底可得管好了242

第9章　數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè)245

9.1　補(bǔ)全數(shù)據(jù)應(yīng)用的最后一公里246

9.2　4種常見(jiàn)的數(shù)據(jù)服務(wù)249

9.3　3種常見(jiàn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用262

9.4　數(shù)據(jù)服務(wù)背后的產(chǎn)品技術(shù)274

9.5　中臺(tái)手記（六）：解決數(shù)據(jù)應(yīng)用最后一公里問(wèn)題280

第10章　數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制284

10.1　數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)效果評(píng)估模型285

10.2　數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)的4個(gè)價(jià)值切入點(diǎn)287

10.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)291

10.4　數(shù)據(jù)成本運(yùn)營(yíng)316

10.5　數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)325

10.6　數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)的要素與口訣330

10.7　中臺(tái)手記（七）：讓數(shù)據(jù)用起來(lái)331

第11章　數(shù)據(jù)安全管理335

11.1　數(shù)據(jù)安全面臨的挑戰(zhàn)336

11.2　貫穿數(shù)據(jù)全生命周期的數(shù)據(jù)安全管理體系344

11.3　大數(shù)據(jù)平臺(tái)安全管理技術(shù)手段348

11.4　中臺(tái)手記（八）：數(shù)據(jù)安全！數(shù)據(jù)安全！數(shù)據(jù)安全！357

附錄　6大行業(yè)解決方案架構(gòu)圖359