本書(shū)通過(guò)分析私域流量的發(fā)展歷程、基本特征和規(guī)律,對(duì)私域流量是什么,為什么要做私域流量,怎么獲取私域流量,如何從0到1搭建自己的私域流量池,如何長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)私域流量,如何做好內(nèi)容營(yíng)銷,如何獲取源源不斷的精準(zhǔn)流量,如何打造IP等主題進(jìn)行了詳細(xì)講解,以期給讀者提供一個(gè)連接用戶、篩選用戶、經(jīng)營(yíng)用戶的方法體系。
連經(jīng)營(yíng)戶、篩選用戶、獲取精準(zhǔn)流量、搭建私域流量池、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)用戶的邏輯
經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)用戶的轉(zhuǎn)變,流量思維向用戶思維的遷移
生意的背后是營(yíng)銷,營(yíng)銷的背后是流量,流量的背后是內(nèi)容,內(nèi)容的背后是價(jià)值,價(jià)值的背后是用心
產(chǎn)品是1,流量是在后面添0,這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破之道
中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷十余年的發(fā)展,成功培養(yǎng)了11億多用戶的使用習(xí)慣。移動(dòng)社交成為中國(guó)消費(fèi)者個(gè)人關(guān)系管理的中樞,生活/購(gòu)物與社交的多維需求高度交織融合。尤其是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),更是被開(kāi)墾成了一塊商業(yè)熟土。直至近二三年來(lái),用戶紅利、流量紅利愈發(fā)明顯地觸頂并難以再現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的可能,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期已然結(jié)束了。
QuestMobile發(fā)布的《2019年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告》顯示,國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已達(dá) 11.38 億,增長(zhǎng)進(jìn)一步放緩,整個(gè)第一季度里,月活增長(zhǎng)只有 762 萬(wàn),同比下降 300 多萬(wàn),更重要的是,用戶使用時(shí)長(zhǎng)的增長(zhǎng)也在放緩。各大視頻、電商、外賣、音樂(lè)和語(yǔ)音等平臺(tái)近期集中推廣付費(fèi)會(huì)員,目的不僅是收取會(huì)員費(fèi),更主要是為了刺激用戶時(shí)長(zhǎng)、獲取私域流量和增強(qiáng)消費(fèi)黏性。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),瘋狂的流量增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)封場(chǎng)關(guān)停!企業(yè)若想打破流量瓶頸,就需要將博弈的陣營(yíng)從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng),搭建自己的私域流量池,長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)用戶,深耕細(xì)作,用存量帶增量,從而尋找新的增長(zhǎng)紅利。
近期私域流量走紅,百度搜索指數(shù)已經(jīng)超過(guò)增長(zhǎng)黑客。這一概念崛起的背后,本質(zhì)是企業(yè)的增長(zhǎng)焦慮,它代表著企業(yè)思維從流量收割到經(jīng)營(yíng)用戶的轉(zhuǎn)變。
如今互聯(lián)網(wǎng)流量被巨頭高度壟斷,優(yōu)質(zhì)的流量洼地越來(lái)越少,使得新增用戶到達(dá)了瓶頸狀態(tài)。流量已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)不進(jìn)則退的存量博弈階段,各個(gè)渠道的轉(zhuǎn)化率急速下降。流量為王的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去,留量為王的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
如何全渠道獲取精準(zhǔn)流量,搭建自己的私域流量池,找到新的商機(jī)呢?
這本《私域流量:從0到1搭建私域流量池的方法論》是我花了大力氣寫(xiě)的,幾個(gè)月中每天都奮戰(zhàn)到夜里兩三點(diǎn),在總結(jié)過(guò)去7年一線新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)踐,翻閱過(guò)去幾年我寫(xiě)下的近百萬(wàn)字IP營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)筆記,又持續(xù)打磨1000小時(shí)的基礎(chǔ)之上撰寫(xiě)而成。
本書(shū)通過(guò)分析私域流量的發(fā)展歷程、基本特征和規(guī)律,對(duì)私域流量是什么,為什么要做私域流量,怎么獲取私域流量,如何從0到1搭建自己的私域流量池,如何長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)私域流量,如何做好內(nèi)容營(yíng)銷,如何獲取源源不斷的精準(zhǔn)流量,如何打造IP等主題進(jìn)行了詳細(xì)講解,以期給讀者提供一個(gè)連接用戶、篩選用戶、經(jīng)營(yíng)用戶的方法體系。相信大家看后,一定會(huì)有教科書(shū)工具書(shū)的感覺(jué),因?yàn)檫@些內(nèi)容全部來(lái)源于實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
本書(shū)圍繞以下主線展開(kāi):私域流量的過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)私域流量的本質(zhì)私域流量的七大來(lái)源新媒體傳播學(xué)及其實(shí)踐應(yīng)用建立新媒體思維布下內(nèi)容之網(wǎng)連接用戶篩選用戶獲取源源不斷的精準(zhǔn)流量修建流量之渠搭建私域流量池長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)用戶用存量帶增量打造IPIP是最穩(wěn)定、最安全、最高級(jí)的私域流量池。
如果讀完一遍或多讀幾遍之后,能夠把這條主線畫(huà)出來(lái),就說(shuō)明您已經(jīng)在理論上掌握了本書(shū)所講的方法,剩下的就是在實(shí)踐中踐行這些方法。
祝福
私域流量布道者和領(lǐng)軍人物;IP營(yíng)銷方法論開(kāi)創(chuàng)者、數(shù)字營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、社會(huì)化媒體傳播專家;10年一線銷售和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、7年新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn);多年來(lái)致力于傳播與說(shuō)服、日常生活中的自我呈現(xiàn)、新媒體內(nèi)容營(yíng)銷、用戶增長(zhǎng)、IP打造、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究與實(shí)踐。
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前 言
第 1章 私域流量的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái) /
第1節(jié) 流量的焦慮 /
第2節(jié) 流量的變遷史 /
第3節(jié) 為什么私域流量火了 /
第4節(jié) 什么是私域流量 /
第5節(jié) 私域流量的本質(zhì) /
第6節(jié) 私域流量的7大來(lái)源 /
第7節(jié) 什么是最好的私域流量池載體 /
第8節(jié) 搭建私域流量池的五大誤區(qū) /
第9節(jié) 流量為王時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去,留量為王時(shí)代已經(jīng)到來(lái) /
第 2章 獲取精準(zhǔn)流量如何搭建私域流量池 /
第1節(jié) 正確地認(rèn)知內(nèi)容營(yíng)銷 /
第2節(jié) 新媒體時(shí)代背景下的傳播學(xué)與實(shí)踐應(yīng)用 /
第3節(jié) 內(nèi)容從哪里來(lái) /
第4節(jié) 布下內(nèi)容之網(wǎng)連接用戶、篩選用戶 /
第5節(jié) 修建流量之渠獲取源源不斷的精準(zhǔn)流量 /
第6節(jié) 搭建私域流量池,長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)用戶 /
第7節(jié) 做內(nèi)容營(yíng)銷的大忌 /
第8節(jié) 建立信任才是營(yíng)銷的重點(diǎn) /
第9節(jié) 如何讓用戶主動(dòng)來(lái)找你 /
第10節(jié) 產(chǎn)品是1,流量是在后面添0這就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道 /
第 3章 經(jīng)營(yíng)用戶如何做好私域流量運(yùn)營(yíng) /
第1節(jié) 微信個(gè)人號(hào)的基本裝修 /
第2節(jié) 在微信里溝通互動(dòng)要得體 /
第3節(jié) 微信成交注意事項(xiàng) /
第4節(jié) 讓朋友圈營(yíng)銷的效率提升100倍的方法和技巧 /
第5節(jié) 朋友圈營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)和誤區(qū) /
第6節(jié) 如何做好微信群運(yùn)營(yíng) /
第7節(jié) 私域流量搭建和運(yùn)營(yíng)案例分享 /
第8節(jié) 用微信個(gè)人號(hào)搭建私域流量池的注意事項(xiàng) /
第9節(jié) 安全第一,高度重視微信封號(hào)的問(wèn)題 /
第 4章 如何打造個(gè)人IP /
第1節(jié) 建立你的時(shí)間資產(chǎn) /
第2節(jié) 如何在微信朋友圈里打造個(gè)人IP /
第3節(jié) IP打造和IP驅(qū)動(dòng)新?tīng)I(yíng)銷案例剖析 /
后 記 /