關(guān)于機(jī)遇，我們需要面對(duì)這樣兩個(gè)問題。
面對(duì)個(gè)人的機(jī)遇，我們總是欠缺敏感度�；叵胍幌拢�20年之前炒股票，10年之前買房……若在當(dāng)時(shí)把握住這些機(jī)遇中的某一個(gè)，未來的命運(yùn)也許就會(huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)折。但我們絕大多數(shù)人都是后知后覺的，沒有主動(dòng)去布局、去投入、去把握。
而在面對(duì)社會(huì)大環(huán)境下整體性的機(jī)遇時(shí)，我們總會(huì)延用慣性思維，認(rèn)為它們理應(yīng)發(fā)生。舉個(gè)典型的例子：過去40年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。我們總覺得這種增長(zhǎng)不會(huì)變，將一直延續(xù)下去；甚至還延伸分析其他大國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)。就印度而言，在總理納倫德拉莫迪（Narendra Modi）上臺(tái)以后，很多人以為印度經(jīng)濟(jì)也會(huì)進(jìn)入一個(gè)高速增長(zhǎng)期。事實(shí)上，像我國(guó)這樣經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的情況非常罕見。
這本書談到的，對(duì)每個(gè)人而言都是一個(gè)巨大的機(jī)遇。我認(rèn)為，如果我們能預(yù)見并認(rèn)真把握住這個(gè)機(jī)遇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)。
這個(gè)巨大的機(jī)遇即科技創(chuàng)新的革命。

如果要評(píng)選對(duì)人類歷史進(jìn)程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的事件，工業(yè)革命一定榜上有名。嚴(yán)格來說，它應(yīng)該被叫作科技產(chǎn)業(yè)革命。因?yàn)樗鼘⒖萍歼\(yùn)用至工業(yè)，極大提升了工業(yè)的生產(chǎn)效率、能力。我認(rèn)為，眼下是一個(gè)特別值得興奮的時(shí)點(diǎn)，因?yàn)榭萍几锩�的模式正在發(fā)生革命性的變革。
過去的工業(yè)革命是科技給產(chǎn)業(yè)帶來的革命，由此大家能夠充分理解科技在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的價(jià)值。現(xiàn)在是科技創(chuàng)新本身的革命，它使得科技的價(jià)值被指數(shù)級(jí)地發(fā)揮出來。這是因?yàn)�，過去的科技創(chuàng)新往往是隨機(jī)發(fā)生的個(gè)人行為，現(xiàn)在的科技創(chuàng)新則表現(xiàn)出一種系統(tǒng)性。擅長(zhǎng)某一環(huán)節(jié)的人各司其職，共同完成科技創(chuàng)新的整體操作，極大地提升了效率。這促成了新一輪科技產(chǎn)業(yè)的井噴，推動(dòng)大量新興科技企業(yè)的產(chǎn)生。

放在過去，機(jī)遇往往只出現(xiàn)在某些特定領(lǐng)域。在計(jì)算機(jī)時(shí)代，學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的人就更有機(jī)會(huì)；在股票交易時(shí)代，做證券、金融的人就更有機(jī)會(huì)。所以才會(huì)有所謂男怕入錯(cuò)行的說法。眼下，這輪巨大的機(jī)遇覆蓋各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域。要是再一次將其忽視，就只能怨我們自己沒把握好，不能抱怨時(shí)代沒有給我們機(jī)會(huì)了。
為什么這樣一個(gè)巨大的像工業(yè)革命的機(jī)會(huì)，迄今為止看到的人仍舊不多呢？我認(rèn)為有以下三個(gè)原因。
第一，這個(gè)機(jī)會(huì)剛剛興起不久�？萍计髽I(yè)崛起并不是一蹴而就的。即使現(xiàn)在跨國(guó)企業(yè)的形成時(shí)間比起以往的百年老店已經(jīng)大大縮短了，它仍然需要漫長(zhǎng)的等待。一般來說，企業(yè)的第一個(gè)10年是孵化期，第二個(gè)10年是市場(chǎng)期，第三個(gè)10年才是成熟期。一家企業(yè)基本上要30~40年的時(shí)間，才有可能從初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)為所屬行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。目前，仍有很多科技企業(yè)的潛力沒有被充分認(rèn)識(shí)。
第二，這一輪科技創(chuàng)新的浪潮很像上一輪的延續(xù)，即在風(fēng)險(xiǎn)投資的支持下成立公司進(jìn)行研發(fā)，創(chuàng)立科技企業(yè)的失敗率似乎很高。實(shí)際上，這一輪創(chuàng)新是由非常有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者操刀的，專攻硬件產(chǎn)品；科研水平有保障，產(chǎn)品化有模式、有資源。只要把投資和（隨后的）量產(chǎn)環(huán)節(jié)理順，創(chuàng)新就會(huì)形成一股巨大的潮流。
第三，這一輪科技創(chuàng)新的主力是小企業(yè)。而在包括美國(guó)在內(nèi)的很多國(guó)家，大學(xué)商學(xué)院的贊助方是大公司；大學(xué)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的研究也更偏向大公司，對(duì)小企業(yè)缺乏深入持久的觀察。

我越清晰地觀察到這些變化，在感到興奮之余，也越覺得焦急和緊張。
科技創(chuàng)新的革命，是一個(gè)巨大的、人人都可以把握的機(jī)遇。如果我們大家一起幫助中國(guó)把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，相信經(jīng)過多年的發(fā)展，中國(guó)不僅能夠成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，更可以是科技強(qiáng)國(guó)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)。這是中國(guó)借由我們自己對(duì)科技創(chuàng)新的支持，支持全球創(chuàng)新，進(jìn)而支持全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要機(jī)遇。
中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？從全球創(chuàng)新生態(tài)體系的維度來看，我覺得優(yōu)勢(shì)更多應(yīng)在我們的復(fù)雜產(chǎn)品的大規(guī)模開放制造能力。這是中國(guó)在過去40年的時(shí)間里練就的本領(lǐng)，是我們可以支持和加速全球科技創(chuàng)新的長(zhǎng)板。至于如何有效地支持全球創(chuàng)新，這是個(gè)更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要大家共同思考。我在書中給出了一個(gè)思路和模式，也希望更多的人和我一起來探索和完善，找到最優(yōu)路徑。