當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實(shí)踐和管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實(shí)踐、高校教學(xué)和人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)而撰寫的實(shí)用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實(shí)際工作展開為26章內(nèi)容，基本涵蓋了人力資源管理的各項(xiàng)工作及其所需表格工具，幫助相關(guān)從業(yè)者極大提高工作效率。
當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實(shí)踐和管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實(shí)踐、高校教學(xué)和人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)而撰寫的實(shí)用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實(shí)際工作展開為26章內(nèi)容，基本涵蓋了人力資源管理的各項(xiàng)工作及其所需表格工具，幫助相關(guān)從業(yè)者極大提高工作效率。
第 1 章 如何繪制組織結(jié)構(gòu)圖 /
1.1 組織結(jié)構(gòu)診斷 /
1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的 3 個(gè)維度 /
1.3 組織結(jié)構(gòu)的 4 種圖式 /
1.4 組織結(jié)構(gòu)圖的 7 類設(shè)計(jì) /
第 2 章 如何做好人力資源管理“六定” /
2.1 定責(zé) /
2.2 定崗 /
2.3 定編 /
2.4 定額 /
2.5 定員 /
2.6 定薪 /
第 3 章 如何編制部門和崗位說明書 /
3.1 目標(biāo)分解的實(shí)操步驟和模型 /
3.2 部門說明書的編制 /
3.3 崗位說明書的編制 /
第 4 章 如何做好人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算 /
4.1 人工成本與人力資源管理費(fèi)用 /
4.2 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與核算制度和表單設(shè)計(jì) /
4.3 營銷部門預(yù)算 /
第 5 章 如何設(shè)計(jì)招聘管理系統(tǒng) /
5.1 招聘環(huán)境和因素分析 /
5.2 內(nèi)部招聘與外部招聘 /
5.3 招聘管理規(guī)范化 /
5.4 招聘管理評(píng)估 /
第 6 章 如何設(shè)計(jì)招聘廣告 /
6.1 招聘廣告的設(shè)計(jì)與編寫 /
6.2 招聘廣告的規(guī)范與發(fā)布 /
6.3 招聘廣告的撰寫 /
第 7 章 如何篩選簡歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表 /
7.1 篩選簡歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表的規(guī)范 /
7.2 篩選簡歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表的工具 /
第 8 章 如何做好結(jié)構(gòu)化面試 /
8.1 結(jié)構(gòu)化面試的程序與提問 /
8.2 結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)與實(shí)施 /
8.3 結(jié)構(gòu)化面試題庫設(shè)計(jì) /
第 9 章 如何做好校園招聘 /
9.1 校園招聘準(zhǔn)備與考題設(shè)計(jì) /
9.2 校園招聘的注意事項(xiàng) /
9.3 校園招聘表單設(shè)計(jì)與實(shí)施 /
第 10 章 如何辦理新員工入職手續(xù) /
10.1 新員工入職管理規(guī)范 /
10.2 新員工入職管理設(shè)計(jì) /
第 11 章 如何做好新員工入職引導(dǎo) /
11.1 入職引導(dǎo)的內(nèi)容和事項(xiàng) /
11.2 入職引導(dǎo)表單與手冊(cè)設(shè)計(jì) /
第 12 章 如何組織新員工入職培訓(xùn) /
12.1 新員工培訓(xùn)調(diào)研 /
12.2 新員工培訓(xùn)機(jī)制設(shè)計(jì) /
12.3 新員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) /
第 13 章 如何做好新員工試用期管理 /
13.1 試用期管理措施 /
13.2 試用期考核表單設(shè)計(jì) /
第 14 章 如何設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng) /
14.1 績效管理系統(tǒng)框架 /
14.2 績效管理系統(tǒng)框架 /
14.3 營銷人員管理表單設(shè)計(jì) /
第 15 章 如何選擇績效考評(píng)方法 /
15.1 績效考評(píng)方法的 3 種類型 /
15.2 常用的 7 種考評(píng)方法 /
第 16 章 如何設(shè)計(jì) KPI 量表 /
16.1 KPI 的分類與對(duì)比 /
16.2 銷售部門各崗位 KPI 量表設(shè)計(jì) /
第 17 章 如何設(shè)計(jì)薪酬管理系統(tǒng) /
17.1 薪酬管理模型與激勵(lì)機(jī)制 /
17.2 薪酬調(diào)查與報(bào)告 /
17.3 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì) /
17.4 福利管理臺(tái)賬設(shè)計(jì) /
第 18 章 如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模式 /
18.1 全面薪酬管理 /
18.2 薪酬結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì) /
18.3 薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)與設(shè)計(jì) /
第 19 章 如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理系統(tǒng) /
19.1 培訓(xùn)需求分析 /
19.2 培訓(xùn)計(jì)劃制定與表單設(shè)計(jì) /
19.3 培訓(xùn)組織實(shí)施與表單設(shè)計(jì) /
19.4 培訓(xùn)效果評(píng)估與表單設(shè)計(jì) /
第 20 章 如何開發(fā)培訓(xùn)課程 /
20.1 勝任素質(zhì)及模型解讀 /
20.2 基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) /
20.3 課程體系設(shè)計(jì) /
第 21 章 如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃 /
21.1 企業(yè)和個(gè)人的晉升標(biāo)準(zhǔn) /
21.2 技術(shù)與管理方向的規(guī)劃 /
21.3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理表單設(shè)計(jì) /
第 22 章 如何辦理離職與交接手續(xù) /
22.1 離職分析與對(duì)策 /
22.2 辭職管理與離職溝通 /
22.3 離職交接表單設(shè)計(jì) /
第 23 章 如何規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) /
23.1 勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理 /
23.2 其他人力資源管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 /
23.3 人事外包與勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)管理 /
第 24 章 如何編制人力資源管理制度 /
24.1 人力資源管理制度的設(shè)計(jì)與編制規(guī)范 /
24.2 人力資源管理制度體系與配套表單設(shè)計(jì) /
24.3 人力資源管理制度設(shè)計(jì) /
第 25 章 如何設(shè)計(jì)員工手冊(cè) /
25.1 員工手冊(cè)的內(nèi)容設(shè)計(jì)與審核 /
25.2 員工手冊(cè)編寫的步驟與禁忌 /
25.3 員工手冊(cè)管理制度 /
第 26 章 如何用好人力資源顧問工具 /
26.1 人力資源管理基本調(diào)研工具設(shè)計(jì) /
26.2 如何撰寫企業(yè)績效薪酬咨詢?cè)\斷報(bào)告 /
26.3 如何撰寫企業(yè)能力建設(shè)咨詢?cè)\斷報(bào)告 /
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