本書采用規(guī)范與實證相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的研究方法，在績效管理和薪酬管理理論的基礎(chǔ)上，通過對A公司和B公司現(xiàn)有績效管理和薪酬管理體系的剖析，從科學(xué)、戰(zhàn)略、切合實際、可操作性強的角度，結(jié)合兩個公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，力求采用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)、BSC平衡計分卡、MBO目標(biāo)管理等方法對兩個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進行逐級分解，以提取關(guān)鍵績效指標(biāo)來構(gòu)建兩個公司的績效考核指標(biāo)體系，同時發(fā)現(xiàn)、分析和解決兩個公司在薪酬管理中存在的問題，并有針對性地給出兩個公司的解決方案，進而達到改善企業(yè)經(jīng)營能力、提高企業(yè)核心競爭力、確保企業(yè)在行業(yè)中???????愯?