前 言：為什么聰明人理財也會犯傻 本書的態(tài)度是樂觀主義的，而作者卻是兩位現(xiàn)實主義者。之所以是樂觀主義的，因為本書的話題基于此信念：通過了解和改變理財?shù)姆绞剑�普通人也能增進生活的樂趣。之所以是現(xiàn)實主義的，因為作者知道糾正與理財有關(guān)的行為就像改進高爾夫的揮桿動作，或與姻親處好關(guān)系，它需要時間，而且每次修正都有引發(fā)一系列新問題的危險。盡管如此，本書的目的很明確，而且我們對其是非曲直充滿信心。 十幾年前，我們的研究成果初次出版，自那之后，情況仍然如此，期間，本書引起了廣泛的關(guān)注，而且不僅僅囿于學(xué)術(shù)領(lǐng)域。也是在這一時期，我們目睹了堪稱全球金融市場和個人理財行業(yè)的巨變。這些發(fā)展變化與我們寫作本書以及現(xiàn)在重新修訂它的理由有直接的關(guān)系：我們始終認(rèn)為，理清理財決策背后的多種心理成因，你就能改變行為方式，最終將更多的錢裝入自己的口袋，并且有助于你保住更多已經(jīng)到手的財富。十多年來，越來越多的人贊同我們的觀點，還有更多的人對于為他們在暗潮洶涌的理財決策水域提供導(dǎo)航的知識和建議很感興趣。碰巧，我們認(rèn)為在這方面我們可以你助一臂之力。 我們打算如何完成這一壯舉呢？首先，本書提供的見解和策略來源很廣，不只是我們的經(jīng)驗。要知道，我倆分別是專注于研究個人理財?shù)男睦韺W(xué)家和記者。跟你們一樣，我們也花錢、存錢、借錢和投錢，對于將要討論的投資理財上的錯誤，我們都有切身的體會，掌握第一手材料。但支持本書大多數(shù)內(nèi)容的基礎(chǔ)是一個叫“行為經(jīng)濟學(xué)”的研究領(lǐng)域，過去40 年的大部分時間里，它在知識界廣為流行，最近 成了潮流，我們甚至可以稱其為“熱門”，已經(jīng)到了與經(jīng)濟學(xué)有關(guān)的任何事情都以其名稱之的程度。你曾經(jīng)學(xué)過的學(xué)科，現(xiàn)在突然變成了記者和政客熱議的話題，不管你對此有什么看法，但要了解這一點：行為經(jīng)濟學(xué)將經(jīng)濟學(xué)和心理學(xué)的工具和見解結(jié)合在一起，對于人們在消費、投資、儲蓄和借錢時，為什么會做出顯然非理性和不合邏輯的決定，以及是如何做出的，給出了很好的解釋。 換言之，它能解答本書原書名提出的問題：為什么聰明人理財也犯傻？ 目前，提出這個問題恰逢其時，不論是如何賺錢，還是如何花錢和揮霍錢，人們在錢的問題上要比以往任何時候更普遍地感到困惑。近些年來，銀行業(yè)和證券業(yè)的動蕩已經(jīng)讓很多人對自己的儲蓄和投資策略是否明智喪失了信心，更不用提保管他們儲蓄或儲備金的機構(gòu)了，他們認(rèn)為這些機構(gòu)是安全的，其實覆巢之下安有完卵。這種新的不確定性與長期以來對股票、債券、401(k) 賬戶、養(yǎng)老金和個人退休金賬戶的擔(dān)憂聯(lián)手發(fā)威，使得人們在選擇汽車經(jīng)銷商、百貨商店、經(jīng)紀(jì)人和銀行時普遍地茫然不知所措。的確，無論在何處交易，股市、房地產(chǎn)市場還是超市，我們都會在金錢的處理上做出愚蠢的舉動，致使每年付出成千上萬的代價。但總體上說，我們卻樂而忘憂，對于造成理財過失的原因視而不見，并且對如何糾正它們一無所知。 · 比如，為什么很多投資者會在股價飛漲之前賣掉股票呢？同樣是這些投資者，為什么會緊捂著已經(jīng)下跌了很長時間的股票不撒手？ · 隨著時間的流逝，相同的投資組合通常在收益上會落后于股市或債券市場的大盤，為什么共同基金 投資者還會花錢購買最近熱門的基金？ · 即使刷信用卡造成逾期欠款，因而每年交納成百上千的費用，為什么很多美國人還是保留儲蓄賬戶，賺取微不足道的利息？ · 為什么很多人愿意多花錢也要用信用卡購物？ · 為什么企業(yè)主或企業(yè)高管會在失敗的產(chǎn)品或賠錢的部門上日益增加投入？ · 為什么很多員工會拒絕雇主給的額外福利（比如向他們退休賬戶繳納的對等供款）？為什么在接受了這些公司饋贈的人中，很多人卻沒有明智地將錢花在自己身上？ · 為什么很多人的保險免賠額不高？ 這些問題無處不在，令人困惑，但都可以在行為經(jīng)濟學(xué)中找到它們的答案。在我們不管三七二十一，領(lǐng)你一頭扎進這門不可思議的學(xué)科之前，有必要為你簡要介紹一下它的歷史。若能仔細觀察在決策研究中經(jīng)濟學(xué)是如何與心理學(xué)聯(lián)姻的，便更容易領(lǐng)會行為經(jīng)濟學(xué)如何幫你提升理財能力，并為生活中很多其他的選擇做好充分準(zhǔn)備。 還算簡短的經(jīng)濟學(xué)史 曾經(jīng)有人講過一個老笑話：如果你讓有史以來的經(jīng)濟學(xué)家頭尾相連，他們?nèi)耘f得不出一個結(jié)論。但事實上，經(jīng)濟學(xué)家描述金錢與人互動的方式已經(jīng)很久了，雖然沒有十足的把握，卻常常威嚴(yán)地斷下結(jié)論。比如，1848 年，英國經(jīng)濟學(xué)家和哲學(xué)家約翰·斯圖爾特·穆勒（John Stuart Mill）在其《政治經(jīng)濟學(xué)原理》（Principles of Political Economy）中寫道：“很幸運，不管是現(xiàn)在的還是任何將來的作家，不必再對價值法則做解釋；這方面的理論已經(jīng)講透徹了�！背�了穆勒的預(yù)測之外，長期以來，經(jīng)濟學(xué)也吸引了世界上一批最偉大的思想家，他們開發(fā)出許多理論，對于個人以及成群的人（比如公司和國家）如何配置可用資源才能實現(xiàn)理想的目標(biāo)，紛紛提出自己的見解。這些思想家燦若星辰，較早的有公元前4 世紀(jì)希臘哲學(xué)家柏拉圖（Plato），他是最早認(rèn)識到社會生活以經(jīng)濟為基礎(chǔ)的思想家之一；18 世紀(jì)著名的蘇格蘭人亞當(dāng)·斯密（Adam Smith），他是較早深刻觀察市場經(jīng)濟的人；還有20世紀(jì)的英國人約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes），他使我們觀察總體經(jīng)濟的方法得以徹底改變。 不管時下流行什么理論，傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)研究是由幾個核心假設(shè)構(gòu)成的。最重要的是，在與錢打交道時，人在根本上是理性的，而且最終是有效的。簡而言之，我們知道自己想要什么，想要的這些東西對自己有好處，并且知道（或?qū)⒁�找到）得到它的最好方式。簡單地說，人們會做出理性、一致性和自利的決定。 當(dāng)然，雖然大多數(shù)人常常是尋求自利的，但是很少有人始終這樣做，甚至很少有人是完全理性的。如果有個男人，為了省5 美元，要開20 分鐘的車去一家打折的雜貨店買東西，但每年用于趕路的汽車要耗掉他幾百美元，他堅持這樣做還有什么價值嗎？若是有位女士，她已經(jīng)有了自己最喜歡的某位歌星的光盤，仍然要在網(wǎng)絡(luò)上花錢下載同一張光盤里的單曲，這是理性的嗎？另外，諸如捐錢做慈善，或者請朋友吃飯，這里的自利又體現(xiàn)在哪里？說句公道話，經(jīng)濟學(xué)家并沒有將“自利”和“自私”混為一談。大多數(shù)經(jīng)濟理論假設(shè)，即使有些東西未必能給人帶來物質(zhì)上的享受，人們還是能夠發(fā)現(xiàn)它們有價值。 這些理論承認(rèn)，人會受到非金錢因素的激勵，比如愛、慷慨或便利。不過，理性和始終自利的概念需要我們相信：人們捐款給樂施會（Oxfam）、購買一輛豐田普銳斯（Prius）或投資亞馬遜股票乃是基于持續(xù)地做過一些價值計算。也就是說，我們賦予慷慨和自我犧牲帶來的良好感覺以價值，賦予因捐錢導(dǎo)致的購買能力和投資能力的喪失以價值，并相應(yīng)地做出決定。經(jīng)濟學(xué)家當(dāng)然知道這些計算并非總是下意識而為之的。但這就是傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的信條：只有處于潛意識和憑經(jīng)驗做事時，才會對收益和成本進行評估。某種程度上，傳統(tǒng)理論認(rèn)為， 我們做的決定是出于對滿足感和個人成就感有意識地持續(xù)追求，以及利用現(xiàn)有和將來的資源過上最好生活的需求。 如你設(shè)想的那般，理財決策背后的推動力量是對理性、自利和一致性的追求，這種堅持不懈的追求常常讓經(jīng)濟學(xué)家陷入左右為難的窘境：如何解釋人們顯然是理性追求自利的行為，結(jié)果卻導(dǎo)致了看似非理性的行為？不妨以我們給小費（tip）的習(xí)慣為例。如果你考慮一下，給小費真的是非理性的行為，即使不清楚有什么必要非要這么做，但人們還是例行公事似的掏出錢來，在一個他們可能再也不會光顧的地方，基于一個甚至沒能讓他們感覺愉快的服務(wù)，交給他們可能再也不會見到的人。在回顧了多年來關(guān)于小費問題的研究之后，營銷學(xué)教授邁克爾·林恩（Michael Lynn）發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)多得的小費比平均水平高出不到2%，這意味著大量非優(yōu)質(zhì)服務(wù)始終在接受顧客的酬謝。 沒什么值得驚訝的，對不對？每個人都在給小費，只是因為大家都這樣做。不過，這讓經(jīng)濟學(xué)家常常很難解釋其中的原因。僅僅將給小費的自利歸因于想獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)還不足以說明問題。小費是在吃完飯之后才給的，因此，這就可以解釋顧客為什么會在家附近的飯店或其他小餐館給小費了，因為他們確信自己還會再來。但它無法解釋游客的情況，正如幾項研究表明的那樣，有些旅游者明明知道不可能再回此地就餐，比如說芝加哥的加州比薩廚房（California Pizza Kitchen），他們還是會給招待小費。這種行為的自利又體現(xiàn)在哪里呢？它也無法解釋表達善意的小費，這是大多數(shù)美國人暖人心房的決定，他們認(rèn)為給服務(wù)者多付15%是一種善舉。若如此，我們也應(yīng)該給加油站的加油員、收銀員和銀行柜員付小費。但在很多其他國家，人們一般不給小費。 那么，為什么美國人要付小費呢？沒人知道確切的原因，經(jīng)濟學(xué)家羅塞爾·羅伯茨（Russell Roberts）寫過《在超市遇見亞當(dāng)·斯密》（The Price of Everything）和其他幾本經(jīng)濟學(xué)書籍，他對此事有些有趣的想法。他注意到，人們在互動時經(jīng)常會下意識地使用社會直觀推斷法（social heuristics），即經(jīng)驗法則，以此作為讓生活更加愉快的一種方式。例如，多數(shù)人同意排隊等待洗車，而不是互相擠撞著爭搶第一。美國人在餐館就餐有一條不言而喻的經(jīng)驗法則，羅伯茨從理論上對它做了闡述：我們都想到外面就餐，而且都想得到愉悅的體驗。（如果由一個愛發(fā)牢騷的人伺候你吃冷飯冷菜，我們還是待在家里吧。）因為食客比餐館經(jīng)理更適合對服務(wù)質(zhì)量做出判斷，久而久之，社會就約定俗成地形成一套做法：付給服務(wù)生低工資，再用小費加以彌補。據(jù)說小費一詞源于18 世紀(jì)的英國，根據(jù)要求，咖啡館的顧客要把硬幣放進寫有“確保迅捷”的盒子里，餐館經(jīng)理將監(jiān)督員工這件最棘手的工作丟給顧客，于是問題得以解決。當(dāng)然，時至今日，問題在于人們常常想都不想就給小費。根據(jù)一項調(diào)查的結(jié)果，只有54% 的受訪者聲稱是基于服務(wù)質(zhì)量而付的小費；30% 的小費是出于憐憫；約有10% 的人聲稱他們之所以給小費是因為這是受人期待的事。所以，下次你若是在餐館就餐時得到的服務(wù)質(zhì)量很差，不要責(zé)怪侍者，而應(yīng)責(zé)怪之前的顧客沒能堅守社會契約，即服務(wù)差勁時，要拒付小費。 但即使你對此問題持有不同的看法，小費之謎只是說明傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)家如何將理性、自利和一致性的假設(shè)與人類某些行為相結(jié)合的一個小例子，多數(shù)普通人認(rèn)為這些行為是投資理財決定的核心，比如內(nèi)疚、恐懼、后悔、強制性、成癮、壞習(xí)慣、自負(fù)和同儕的壓力等。不無諷刺的是，就算是大多數(shù)企業(yè)一成不變地在利用某些人性的弱點，歷史上最偉大的經(jīng)濟學(xué)家多數(shù)還是未能看清人性對于投資理財決定的影響。例如，現(xiàn)代時裝業(yè)幾乎完全依賴大眾看似非理性的意愿才得以生存，人們會多花錢購買遠不是遮身蔽體所需的衣飾，而這些衣飾只有穿在消瘦而蒼白的那種人身上才會有吸引力。同樣，盡管經(jīng)濟學(xué)家不肯承認(rèn)，經(jīng)濟理論基本上也未能解釋為什么僅僅因為其他人在做，投資者就會一窩蜂地購買公司股票，或拋售他們手中的股票。 為什么人們?nèi)粘Ｋ�做的決定并非是理性、自利或一致性的呢？傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)很難解釋其中的緣由，若要幫助人們更有效地利用其掌握的資源，也就是說，幫助人們賺更多的錢，對它的解答就成了一項必須完成的任務(wù)。 大約40 年前，有人開始尋求它的答案，至少是堅實地邁出了第一步，當(dāng)時，一批新型研究者挑起了這個重?fù)?dān)。這些新手大多是心理學(xué)家，而不是經(jīng)濟學(xué)家。然而，他們卻是行為經(jīng)濟學(xué)的先驅(qū)。正如許多涉及領(lǐng)域?qū)挿旱某删湍菢�，很難將創(chuàng)立行為經(jīng)濟學(xué)的榮譽勛章別到一個或兩個人的胸前，但我們?nèi)魧?0 世紀(jì)60 年代末以色列耶路撒冷的希伯來大學(xué)作為起點，開始講述這個故事，想必很多人不會有什么意見。當(dāng)時，兩位心理學(xué)家阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）和丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）正探討以色列飛行教官在訓(xùn)練過程中激勵飛行員的方式。這些飛行教官選修了卡尼曼教授在希伯來大學(xué)的一門課，并對其闡述的一個觀點提出了異議，其實教授的想法是這樣表達的：獎勵是比懲罰更有效的教學(xué)工具。教官們發(fā)現(xiàn)的情況正好相反，若一名飛行員因為某次飛行表現(xiàn)良好受到稱贊，那他下次飛行往往會表現(xiàn)欠佳；而若飛行員在某次飛行表現(xiàn)欠佳之后，如往常一般受到批評，他下次的飛行就會有所進步。 熟悉統(tǒng)計學(xué)的讀者自然能看出教官的結(jié)論和激勵理論的錯誤。19 世紀(jì)，英國科學(xué)家弗朗西斯·高爾頓（Francis Galton）爵士提出了“統(tǒng)計回歸”的概念。對于一系列不確定的事件，為何結(jié)果往往趨于平均數(shù)，他給出了自己的解釋：如果前面的單一事件非同一般，接下來的事件會更接近平均水平。不妨選網(wǎng)球比賽中24次揮拍為例。如果打出一次質(zhì)量很差的正手，通常接著會是一次稍好一點的正手，一次漂亮的反手可能跟著會是一次不那么干脆利索的反手。概率性事件就是這樣發(fā)生的，這就是為什么個子特別高的人往往其孩子不會那么高，同理，個子特別矮的人其孩子往往不會那么矮�？�尼曼認(rèn)為，不管飛行員的任何單次飛行表現(xiàn)是好是壞，其緊接著的飛行可能更接近該飛行員的長期平均水平。所以，不管教官如何評價，因飛行差而被批評的飛行員更有可能下次飛得較好，而從統(tǒng)計角度看，那些受到稱贊的飛行員下次飛行時更有可能變得較差。因為教官不知道這一點，才得出結(jié)論說：批評有助于他們的飛行員進步，而稱贊卻不知怎的會讓他們退步。 卡尼曼指出了教官的錯誤，推測起來，教官們大概是想提高未來幾代以色列戰(zhàn)斗機飛行員的自尊，但這段插曲的現(xiàn)實意義在于，它促使卡尼曼和特沃斯基開始更多地思考人在各種生活領(lǐng)域的判斷和決策。從飛行教官的經(jīng)歷中，有一點值得注意，那就是結(jié)果似乎恰恰與正確的結(jié)論相反。表揚之后往往是次佳的飛行，而出色的飛行確實是緊接著批評發(fā)生。除非飛行教官事先了解統(tǒng)計回歸的概念，否則，合乎邏輯的結(jié)論自然就是：處罰有效，而獎勵無用。于是，兩位心理學(xué)家很想知道，其他生活領(lǐng)域是否存在這種情況：因為錯誤的直覺或可用信息極其復(fù)雜，致使人們難以看出正確的結(jié)論。特沃斯基發(fā)掘出一個類似的例子，并加以應(yīng)用，使之成為人類判斷的經(jīng)典實驗之一。讀者不妨自己測試一下。 設(shè)想有兩個袋子，里面裝著相同數(shù)量的籌碼，只是你看不到。其中一個袋子里，2/3 的籌碼為紅色，其余均為白色。在另一個袋子里，籌碼的比例正相反，1/3 的籌碼為紅色，剩下的2/3 為白色。你的任務(wù)就是猜一猜哪個袋子里紅籌碼最多，哪個袋子里白籌碼最多。要求你從A 袋抓一把，比如說抓出5 個籌碼，從B 袋抓好幾把，比如說抓出30 個籌碼。剛巧，取自A 袋的5 個籌碼中有4 個是紅的，而取自B 袋的30 個籌碼中有20 個是紅的。你猜哪個袋子里紅籌碼最多？ 如果跟大多數(shù)人一樣，你可能推斷A 袋紅籌碼最多，因為你拿出的籌碼有80%（4/5）為紅色，而你在B 袋選的只有66%（20/30）為紅色，這個比例不如前一個比例有說服力。但是，如果你猜的答案是B 袋，則更合乎情理。因為統(tǒng)計學(xué)告訴我們，樣本越大（30 對5），結(jié)論或結(jié)果越可靠。 那么，這跟人們管理錢財或做出任何有意義的人生抉擇有什么關(guān)系呢？實際上，關(guān)系很大。試想，人們經(jīng)常根據(jù)沒有統(tǒng)計學(xué)意義的、非決定性的小樣本做出決定。比如說，波士頓的投資者看到一家新快餐連鎖店門前排的長隊，就決定購買該公司新發(fā)行的股票，直到股價下跌時，這位投資者才發(fā)現(xiàn)長長的隊伍反映的是服務(wù)太慢�；蛘撸�因為去年某共同基金跑贏了大盤，某位投資者就買進，之后發(fā)現(xiàn)自己擁有的這只基金表現(xiàn)一直低于平均水平。又或者，在恐怖事件發(fā)生后，旅行者會避免乘坐飛機，其實忽視了這一事實：在從一個地方到另一個地方的交通方式中，汽車更加危險。（不無傷心的是，這正是紐約世貿(mào)中心在2001 年遇襲后的那一年所發(fā)生的情況。美國人更多的是選擇乘車外出，而不是搭乘飛機旅行，使得美國與汽車相關(guān)的死亡人數(shù)大增。） 特沃斯基和卡尼曼的實驗對經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域尤為重要，因為它們清楚地表明人們的判斷和決定并不總是完全理性的。雖然看起來這就跟證明“太陽在早晨會升起”一樣讓人覺得不可思議，但利用科學(xué)驗證常識這種行為確實意義重大，原因有多種。不僅僅體現(xiàn)為卡尼曼和特沃斯基（以及很多其他追隨者）得以開始描述人們用于簡化和解決某些判斷和選擇難題的很多技巧，并加以分門別類。卡尼曼和特沃斯基將這些簡化程序稱為直觀推斷法（judgmental heuristics），它是大多數(shù)人本能依賴的一種心理捷徑（或法則）。你可能是受直覺的指引（餐館前面排長隊可能意味著生意很好），或是受社會強化認(rèn)知的影響（買房時增加預(yù)算是一個好主意），但這兩種情況有時會誤導(dǎo)你。一家餐館排長隊可能表示它的服務(wù)很慢或其他競爭對手關(guān)門了，房價不會像美國人認(rèn)為的那樣上漲那么快，也不會上漲那么多，即使上漲，也很少能維持在高價位上不變（正如我們近幾年看到的那樣）。因此，超支購買房子，期望漲價以后就能獲得回報，這是站不住腳的，沒有理由如此理財。 我們應(yīng)當(dāng)指出，不管你認(rèn)為人類進化了6000 多年，還是600 多萬年，直觀推斷法或其他方法對于人類的進化至關(guān)重要。為了生存，人類每天必須做出無數(shù)的決定。有些決定無疑是自覺自愿的（比如早晨去哪里），有些則完全是無意識的（比如邁出下一步會牽拉到哪塊肌肉）。但無論是否是有意為之，一天之內(nèi)我們都要做許多選擇，并做完我們必須完成的事情。因此，人類的大腦在決策上會走捷徑，利用直觀推斷法會讓決定變得容易。 當(dāng)然，多數(shù)直觀推斷非常有效，人類的崛起便可證明這一點，人類開始只是少量過著流浪生活的人，與野生動物爭搶資源，逐漸發(fā)展到食物鏈的頂端，而且大量繁衍，直至今天。即使我們的直觀推斷法有99%現(xiàn)在仍然有效，但所有的邏輯告訴我們，其中一些肯定已經(jīng)過時了，因為生活的需要和社會的需求已經(jīng)進化。你很快就會看到這方面的例子，但在某種程度上，行為經(jīng)濟學(xué)簡直被描述成了是對過時的直觀推斷的研究，即對經(jīng)驗法則的研究，雖然對我們生活在大草原或叢林中的祖先來說，經(jīng)驗法則很有用，但現(xiàn)在它們已經(jīng)妨礙到了我們。不妨考慮一下稱之為代表性（representativeness）的直觀推斷法，它是更為基本的直觀推斷法之一。幾十年前，卡尼曼和特沃斯基已經(jīng)證明，代表性推斷法是一個經(jīng)驗法則，它講的是：基于其他類似的物體、生物、行為模式或一系列結(jié)果，我們可以推斷出有關(guān)某物體、生物、行為模式或結(jié)果的大量信息�；氐疆�(dāng)年，基于新遇到的一類貓科動物和他們知道要避開的獅子的相似性，我們的祖先可能（匆忙之中）要做出決定：是繼續(xù)在這片空地上采集漿果，還是逃跑。今天，代表性推斷法可能會告訴你不要向伯納德·麥道夫（Bernard Madoff）那樣承諾投資回報的人投資（那種投資回報對大多數(shù)人來說是一個好的結(jié)果），但也會告訴你完全不要投資股市（對大多數(shù)人來說是一個不太好的結(jié)果）。 無論如何，隨著其他研究人員加入特沃斯基和卡尼曼的行列，這群充滿好奇心的心理學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家實際上搭建起了行為經(jīng)濟學(xué)的主體。順便說一句，這兩位以色列人最終移民到了美國，成了這個領(lǐng)域的傳播大使，卡尼曼到了新澤西州的普林斯頓大學(xué)任教，特沃斯基則去了加利福尼亞州位于帕洛阿爾托（Palo Alto）的斯坦福大學(xué)。2002 年，因20 世紀(jì)70 年代末與特沃斯基開展的研究（本書第二章將要闡述），卡尼曼獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。特沃斯基在以色列軍隊服役期間，因勇敢而獲得了最高榮譽勛章，但讓人傷心的是，他在1996 年死于癌癥，時年59 歲。他曾經(jīng)說過自己真正做的只不過是用科學(xué)的方法探索了幾方面的人類行為，而在“廣告商和二手車銷售商”看來，早已對這些人類行為了然于胸。在現(xiàn)實中，行為經(jīng)濟學(xué)已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界的一支重要力量，并對工商企業(yè)和經(jīng)濟政策的制定產(chǎn)生了深遠的影響。奧巴馬政府在其早期深受行為經(jīng)濟學(xué)眾多重要人物的影響，在角逐白宮的競選活動中就更不用說了，其中一位重要人物是芝加哥大學(xué)教授理查德·塞勒（Richard Thaler），事實上，他與法學(xué)教授卡斯·桑斯坦（Cass Sunstein）合著的《助推》（Nudge）是這門科學(xué)在公共政策領(lǐng)域的應(yīng)用手冊。在很長的一段時間里，塞勒是國會山的常客，他在國會開講行為經(jīng)濟偏誤及其如何影響儲蓄習(xí)慣，本書后面將討論他們的研究。 盡管行為經(jīng)濟學(xué)在這些領(lǐng)域取得了進展，但在典型消費者、儲戶、借款人、揮霍者和投資者的思想領(lǐng)域，它沒有受到應(yīng)有的重視。本書就是為他們寫的。我們已經(jīng)將40 年的學(xué)術(shù)研究成果提煉成一本易于操作的指南，便于將我們的理財思維付諸實踐，這些成果是卡尼曼、特沃斯基和其他無數(shù)人的辛勤汗水，其中也包括本書的一位作者。