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本書立足于為股東解決“股權(quán)”和“控制權(quán)”糾紛提供思路，以公司股東之間的股權(quán)糾紛和控制權(quán)糾紛為出發(fā)點(diǎn)，從案件要旨、股東糾紛焦點(diǎn)、法理探析、敗訴分析、股東戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)五個(gè)層面進(jìn)行分析解讀，提出三百多個(gè)股權(quán)和控制權(quán)常見糾紛的法律問(wèn)題，為股東“控制權(quán)之戰(zhàn)”提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

目錄序篇　股權(quán)激勵(lì)訴訟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 / 001 一、為什么提出“股權(quán)激勵(lì)—訴訟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系” / 003 二、“股權(quán)激勵(lì)—訴訟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系”的四位一體 / 006 第一步：股權(quán)激勵(lì)—訴訟風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 / 007 第二步：股權(quán)激勵(lì)—訴訟風(fēng)險(xiǎn)分析 / 008 第三步：股權(quán)激勵(lì)—風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估 / 010 第四步：股權(quán)激勵(lì)—訴訟風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) / 011 三、如何使用“股權(quán)激勵(lì)訴訟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系” / 016 上篇　股權(quán)激勵(lì)案例篇 / 019 第一章　股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制之痛/021 股權(quán)激勵(lì)，史上最貴離職案，最高院判離職高管賠償1233萬(wàn) / 021 退出機(jī)制有漏洞，高管離職后股權(quán)無(wú)法收回 / 034 總經(jīng)理被調(diào)崗后，是否依舊可以享受股權(quán)激勵(lì) / 043 退休時(shí)的退出機(jī)制不完善，高管退休后股權(quán)難收回 / 051 員工未實(shí)際出資的激勵(lì)股權(quán)，離職時(shí)可以收回嗎 / 062 高管自己開公司，公司是否可以拒絕其行權(quán)激勵(lì)股份 / 065 研發(fā)工程師泄密，公司可以解聘并不授予激勵(lì)股權(quán)嗎 / 076 總經(jīng)理被罷免，離職后激勵(lì)股權(quán)為何無(wú)法收回 / 087 用境外公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，員工離職后，境內(nèi)公司能否回購(gòu)激勵(lì)股權(quán) / 099 高管在境外公司的激勵(lì)股權(quán)被沒(méi)收，高管能否要求境內(nèi)公司賠償 / 105 激勵(lì)員工在離職后，還可以要求分紅嗎 / 110 激勵(lì)員工離職退出時(shí)，退股價(jià)格如何計(jì)算 / 116 購(gòu)股權(quán)激勵(lì)中，慧聰網(wǎng)能否對(duì)離職高管限制行權(quán) / 125 公司回購(gòu)離職員工激勵(lì)股權(quán)，是否須經(jīng)其配偶同意 / 133 激勵(lì)股東拒絕支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，公司能否無(wú)償收回股權(quán) / 140 技術(shù)入股的股權(quán)激勵(lì)，員工是否需要出資 / 147 技術(shù)股認(rèn)購(gòu)后，員工是否可以獲得激勵(lì)股權(quán) / 153 第二章　名為股權(quán)贈(zèng)與，實(shí)為股權(quán)激勵(lì)/160 最高院：退出條款模棱兩可，高管離職后贈(zèng)與股權(quán)難收回 / 160 退出機(jī)制有疏漏，高管離職后，贈(zèng)與的股權(quán)無(wú)法收回 / 171 高管干私活，大股東能否撤銷全部贈(zèng)與股權(quán) / 177 受贈(zèng)股權(quán)后跳槽至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大股東怒而起訴 / 185 高管未滿服務(wù)年限就離職，公司能否撤銷贈(zèng)與的股權(quán) / 193 第三章　股權(quán)激勵(lì)的出資——大股東借款/202 大股東借款給激勵(lì)對(duì)象出資，離職后卻拒不歸還借款 / 202 公司借款給高管出資，仍難留人心，最終“人走股走錢難回” / 209 股權(quán)激勵(lì)方案有疏漏，“陰陽(yáng)合同”險(xiǎn)遭敗訴 / 213 第四章　績(jī)效考核是矛，還是盾/218 公司以績(jī)效考核不合格為由取消分紅權(quán)是否合法 / 218 因股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)有疏漏，佰草集一審、二審均敗訴 / 227 第五章　期權(quán)激勵(lì)，想說(shuō)愛(ài)你不容易/237 違反阿里巴巴商業(yè)行為準(zhǔn)則，被取消上千萬(wàn)股票期權(quán)，得不償失 / 237 行權(quán)條件過(guò)低，離職工程師要求確認(rèn)期權(quán)獲勝 / 250 以提前解聘高管的方式，逃避股票期權(quán)的兌現(xiàn)，構(gòu)成違約 / 255 海天：股權(quán)激勵(lì)案打了5年官司，究竟誰(shuí)是最后的贏家 / 265 激勵(lì)股東違反競(jìng)業(yè)限制約定，公司能否取消給予的期權(quán)收益 / 274 入職offer給予的期權(quán)，為何入職后灰飛煙滅 / 281 第六章　限制性股權(quán)，到底是誰(shuí)限制了誰(shuí)/286 新東方寧波校長(zhǎng)的股權(quán)激勵(lì)之訴，誰(shuí)才是最后贏家 / 286 富安娜：“天價(jià)”股權(quán)激勵(lì)索賠案，誰(shuí)是最后的贏家 / 295 總經(jīng)理離職后，未解鎖的限制性股票，該何去何從 / 302 第七章　股權(quán)激勵(lì)協(xié)議該和誰(shuí)簽/308 員工和創(chuàng)始股東簽訂的股權(quán)激勵(lì)協(xié)議有效嗎 / 308 公司是否可以向激勵(lì)對(duì)象授予自身的股權(quán) / 318 以公司名義與激勵(lì)對(duì)象簽署的認(rèn)股協(xié)議是否有效 / 324 下篇　股權(quán)激勵(lì)概念篇 / 333 第八章　常見股權(quán)激勵(lì)的模式/335 一、虛擬股權(quán)激勵(lì) / 335 二、股權(quán)增值權(quán) / 337 三、賬面增值權(quán) / 337 四、期權(quán)股權(quán)激勵(lì) / 339 五、限制性股權(quán) / 341 六、業(yè)績(jī)股 / 344 七、延期支付 / 346 八、員工持股計(jì)劃 / 346 九、期股 / 347 十、在職分紅 / 349 第九章　股權(quán)激勵(lì)“十定法則”/350 步驟一：定目標(biāo) / 350 步驟二：定人員 / 350 步驟三：定模式 / 350 步驟四：定數(shù)量 / 350 步驟五：定來(lái)源 / 351 步驟六：定價(jià)格 / 351 步驟七：定時(shí)間 / 352 步驟八：定載體 / 352 步驟九：定規(guī)則 / 352 第十章　股權(quán)激勵(lì)的持股平臺(tái)/353 一、激勵(lì)對(duì)象直接持股的方式隱藏風(fēng)險(xiǎn) / 353 二、設(shè)立有限公司作為持股平臺(tái) / 355 三、設(shè)立有限合伙作為持股平臺(tái) / 355 第十一章　股權(quán)激勵(lì)實(shí)施流程/356 第一步：與公司決策者進(jìn)行訪談 / 356 第二步：對(duì)公司的整體情況進(jìn)行盡職調(diào)查 / 356 第三步：確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象 / 356 第四步：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案并起草股權(quán)激勵(lì)協(xié)議 / 357 第五步：搭建持股平臺(tái) / 357 第六步：與激勵(lì)對(duì)象簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議 / 357 第七步：激勵(lì)對(duì)象履行出資義務(wù)并進(jìn)行工商變更 / 357 附錄　相關(guān)法律法規(guī) / 359 中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法（2006修訂） / 361 財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于完善股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知 / 380 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股所得稅征管問(wèn)題的公告 / 386 上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（2018修正）/ 389 致謝/ 409

總經(jīng)理被調(diào)崗后，是否依舊可以享受股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)—爭(zhēng)議焦點(diǎn) 1．在蔣某調(diào)崗后，如何理解“股隨崗變”？ 2．在蔣某離職后，公司是否應(yīng)該支付其股權(quán)激勵(lì)、每年利潤(rùn)的 20% 部分？案例來(lái)源上海市第一中級(jí)人民法院蔣某訴上海某處理設(shè)備有限公司勞動(dòng)合同糾紛一案法院觀點(diǎn)解讀【上海市第一中級(jí)人民法院】認(rèn)為：本案中，雙方合同約定蔣某的工作地點(diǎn)為公司及下屬工廠，公司安排蔣某前往蘇州協(xié)助總經(jīng)理工作，蔣某僅以總經(jīng)理無(wú)須前往蘇州工作為由予以拒絕，其抗拒用人單位合理工作安排的行為，缺乏正當(dāng)理由，公司因此認(rèn)為蔣某不能勝任總經(jīng)理助理崗位，對(duì)其調(diào)整崗位并無(wú)不當(dāng)。而蔣某再次拒絕到新崗位報(bào)到，公司依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，與蔣某解除勞動(dòng)合同，并無(wú)不當(dāng)。至于蔣某要求按照《加盟協(xié)議》的約定享受十三薪、定量考核獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、每年利潤(rùn)的 20% 部分的上訴請(qǐng)求。本院認(rèn)為，上述《加盟協(xié)議》中約定的待遇，系公司基于蔣某作為潛在經(jīng)理人的特殊身份給予的特殊待遇，而并非對(duì)蔣某作為自然人給付勞動(dòng)的待遇。現(xiàn)已有生效判決對(duì)公司將蔣某調(diào)整至總經(jīng)理助理的合理性作出確認(rèn)，蔣某因此不能要求公司按照《加盟協(xié)議》給予其待遇，綜上，蔣某要求給予股權(quán)激勵(lì)、每年利潤(rùn)的 20% 部分等的請(qǐng)求缺乏依據(jù)，本院不予支持。股權(quán)激勵(lì)—敗訴原因本案中，蔣某最終二審敗訴，其要求公司給予股權(quán)激勵(lì)、每年利潤(rùn)的20% 部分等的請(qǐng)求未被法院支持，其敗訴原因簡(jiǎn)要分析如下： 1．公司解除蔣某勞動(dòng)合同的行為合法首先，按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)接受用人單位的安排，完成指定的工作任務(wù)，并取得勞動(dòng)報(bào)酬。蔣某在公司的原工作崗位為總經(jīng)理助理一職，該公司總經(jīng)理需要往返于上海和蘇州，因此，公司通知蔣某到蘇州輔助總經(jīng)理工作，待遇和崗位不變，但蔣某明確予以拒絕。公司再次將蔣某崗位調(diào)整為辦公室文員，蔣某再次拒絕調(diào)崗。公司再次通知蔣某調(diào)整崗位為市場(chǎng)銷售，但蔣某拒絕接受。公司據(jù)此解除了雙方的勞動(dòng)合同，并支付蔣某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，因此，公司的解除行為合法。 2．公司不應(yīng)支付蔣某定量考核獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì) 關(guān)于蔣某要求的定量考核獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)，蔣某的上述請(qǐng)求均基于公司、蔣某之間簽訂的《加盟協(xié)議》，而《加盟協(xié)議》中支付蔣某十三薪、定量考核獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等是基于蔣某作為公司統(tǒng)籌公司事務(wù)的高管而支付。2013年，公司已將蔣某的工作崗位調(diào)整為總經(jīng)理助理，總經(jīng)理助理并非統(tǒng)籌公司業(yè)務(wù)的高管，故 2014 至 2015 年蔣某不應(yīng)該再享受基于《加盟協(xié)議》而享有的十三薪、定量考核獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)。 3．蔣某要求的每年利潤(rùn)的 20% 部分條件未成就對(duì)于每年利潤(rùn)的 20% 部分，約定于雙方簽訂的《加盟協(xié)議》，是基于當(dāng)時(shí)公司將蔣某作為潛在總經(jīng)理人選的特殊身份所訂立，后蔣某無(wú)法正常提供勞動(dòng)，公司已經(jīng)將其崗位調(diào)整為總經(jīng)理助理，蔣某自然不能按照上述協(xié)議約定主張待遇。另外，《加盟協(xié)議》規(guī)定，“按照公司章程之規(guī)定，每年利潤(rùn)的20% 為不予分配部分，當(dāng)符合特殊目的股權(quán)轉(zhuǎn)為正常股權(quán)的條件時(shí)自動(dòng)撥付給潛在經(jīng)理人。”蔣某因?yàn)椴o(wú)證據(jù)證明特殊目的股權(quán)轉(zhuǎn)為正常股權(quán)的條件已成就，故對(duì)其要求公司支付 20% 利潤(rùn)部分的請(qǐng)求，法院未予以支持。股權(quán)激勵(lì)—風(fēng)險(xiǎn)提示激勵(lì)高管被調(diào)崗后，股權(quán)激勵(lì)可能引發(fā)的隱患不得不引起企業(yè)家們的重視。在《股權(quán)激勵(lì)方案》的設(shè)計(jì)中，筆者歸納以下風(fēng)險(xiǎn)提示，僅供參考：在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐中，企業(yè)家為了留住外聘的總經(jīng)理、銷售部總監(jiān)、技術(shù)部總監(jiān)等高管，往往會(huì)使用股權(quán)激勵(lì)的方式。但是，在設(shè)計(jì)“高管股權(quán)激勵(lì)方案”的時(shí)候，往往會(huì)遺漏高管“股隨崗走”的條款設(shè)計(jì)。等到高薪聘請(qǐng)的總經(jīng)理任職一段時(shí)間后，發(fā)覺(jué)總經(jīng)理的能力讓人大失所望，或者出現(xiàn)了其他總經(jīng)理不能勝任其崗位的事由（例如本案中總經(jīng)理發(fā)生交通事故后，無(wú)法勝任工作）。此時(shí)，企業(yè)如果未能提前設(shè)計(jì)“股隨崗走”的條款，則企業(yè)和高管則會(huì)陷入無(wú)休止的訴累之中。因此，如果公司在“高管股權(quán)激勵(lì)方案”中未能設(shè)計(jì)“股隨崗走”的條款，則很有可能會(huì)面臨“高管不能勝任工作，股權(quán)無(wú)法安全收回”的尷尬境地。筆者建議，在“高管股權(quán)激勵(lì)方案”中，應(yīng)該特別增設(shè)“股隨崗走”的條款，實(shí)行“股權(quán)對(duì)崗不對(duì)人，股隨崗走非人走”的安排。如此一來(lái)，當(dāng)總經(jīng)理等高管因不能勝任工作時(shí)，公司可依法將高管進(jìn)行調(diào)崗，那么，高管的激勵(lì)股權(quán)則可相應(yīng)調(diào)整。

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