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不懂心理學(xué)怎么管項(xiàng)目 本書(shū)共52篇各自獨(dú)立的文章,每篇文章基本是從某個(gè)著名的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)講起,通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程和其揭示的心理學(xué)原理的描述,引出該原理在項(xiàng)目管理活動(dòng)中,包括計(jì)劃編制與控制、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)合作、情緒管理、相關(guān)方管理、溝通技巧等多個(gè)方面的特定應(yīng)用。項(xiàng)目管理的核心是人,如果能從心理學(xué)的角度更加高效、準(zhǔn)確地做好人的管理,項(xiàng)目工作中的很多問(wèn)題都能獲得更好的解決和推進(jìn)。本書(shū)能對(duì)廣大項(xiàng)目管理工作者提供有益的參考和幫助。 1.本書(shū)將心理學(xué)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用講得淺顯易懂且生動(dòng)有趣。2.本書(shū)共52篇文章,每篇都有可讀性強(qiáng)的小故事,趣味橫生,淺顯易懂。 一提到心理學(xué),很多人的第一感覺(jué)往往就是神秘!甚至有時(shí)候與算命、占星、看相畫(huà)了等號(hào)!心理學(xué)成為一門獨(dú)立的科學(xué),其實(shí)歷史并不長(zhǎng)。德國(guó)心理學(xué)家艾賓浩斯說(shuō)過(guò)一句很有名的話:心理學(xué)有一個(gè)長(zhǎng)的過(guò)去,但卻僅有一個(gè)短的歷史。因?yàn)樵?9世紀(jì)以前,心理學(xué)總是和哲學(xué)、生理學(xué)、倫理學(xué)混在一起。直到19世紀(jì)末,1879年德國(guó)心理學(xué)家馮特在萊比錫大學(xué)建立第一個(gè)心理實(shí)驗(yàn)室,心理學(xué)才終于成為一門獨(dú)立的學(xué)科。 心理學(xué)是研究人心理現(xiàn)象發(fā)生、發(fā)展的一般規(guī)律的一門科學(xué)。經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展,到今天已經(jīng)衍生出了不同領(lǐng)域的許多分支學(xué)科,如發(fā)展心理學(xué),教育心理學(xué)、醫(yī)學(xué)心理學(xué)、工業(yè)心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等等,在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都發(fā)揮了重要的作用。同樣起源于西方的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,雖不足百年,但是在工業(yè)革命、信息革命的推動(dòng)下,從思想理論到實(shí)踐應(yīng)用都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和完善。今天,我們通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用這套來(lái)自西方的現(xiàn)代管理體系,在越來(lái)越多的項(xiàng)目領(lǐng)域取得了令人矚目的成就。在第六版《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(《PMBOK??指南》)中,首次提出了PMI人才三角?的概念。一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備技術(shù)項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略和商務(wù)管理的能力。而其中的領(lǐng)導(dǎo)力技能特指指導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。如何做到有效的激勵(lì)?如何科學(xué)地管理情緒?怎樣獲得他人更有力的支持與幫助?有那些常見(jiàn)的誤區(qū)和陷阱?抓住人這個(gè)核心,將成熟的心理學(xué)知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目管理活動(dòng)中,不但對(duì)于提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力將起到積極有效的作用,對(duì)個(gè)人的生活和成長(zhǎng)也非常有益處。 我自己是學(xué)工科的,大學(xué)的專業(yè)是通信工程,并且在通信行業(yè)工作了近15年,參與和管理了很多或大或小的項(xiàng)目活動(dòng),所以在項(xiàng)目管理方面有一些來(lái)自實(shí)踐的心得體會(huì)。而心理學(xué)屬于我的第二專業(yè),從2016年開(kāi)始,我在中科院心理學(xué)研究所參加心理咨詢與治療專業(yè)的研究生課程的學(xué)習(xí),并且考取了國(guó)家人社部的心理咨詢師證書(shū)。作為一名心理學(xué)領(lǐng)域?qū)W前班的學(xué)生,本著現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣和無(wú)知者無(wú)畏的精神,我將心理學(xué)課上學(xué)到的一些知識(shí)、原理放到了特定的項(xiàng)目管理活動(dòng)中(這里有自己以往的經(jīng)驗(yàn),也包括更多的教訓(xùn)),希望能對(duì)廣大項(xiàng)目管理工作者提供一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā)和幫助。 《禮記·學(xué)記》上說(shuō):學(xué)然后知不足。學(xué)習(xí)不一定能給我們帶來(lái)財(cái)富,但不斷的學(xué)習(xí),一定能使我們變得更加強(qiáng)大。限于能力、經(jīng)驗(yàn)不足,書(shū)中謬誤之處還望讀者指正。感謝《項(xiàng)目管理評(píng)論》和項(xiàng)目管理者聯(lián)盟對(duì)大酷書(shū)場(chǎng)的支持! 謹(jǐn)以此書(shū),獻(xiàn)給我的夫人和女兒。 高屹,項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn),英大傳媒投資集團(tuán)《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志研究中心主任,《項(xiàng)目管理評(píng)論》專欄撰稿人。(美)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP、PMI-ACP、PMI-PBA,NPDP,國(guó)家人社部認(rèn)證心理咨詢師。哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè),原中興通訊股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)內(nèi)工程總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、競(jìng)情分析總監(jiān),參與和牽頭完成的項(xiàng)目包括鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無(wú)線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。 作者在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng),務(wù)實(shí)的企業(yè)文化造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格,對(duì)于項(xiàng)目管理體系有深厚造詣和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并且可以形象地把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過(guò)程中,是一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。
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