第一章 金融科技和科技金融
金融科技的內(nèi)涵
◎硅谷來了
金融科技興起的原因
◎中國金融科技行業(yè)代表螞蟻金服和騰訊金融科技
◎美國金融科技企業(yè)Venmo
科技金融的行業(yè)屬性
◎科技巨頭的擴(kuò)張臉書支付
金融科技主要發(fā)展方向
◎支付轉(zhuǎn)賬
◎美國支付類金融科技代表Apple Pay
財富管理
◎美國智能投資顧問和財富管理Acorns
◎招商銀行摩羯智投
在線借貸
◎美國金融科技在線借貸PP代表Lending Club
保險
◎金融科技進(jìn)入美國保險業(yè)Oscar健康
金融平臺
◎美國金融科技平臺亞馬遜（Amazon）
第二章 金融科技項(xiàng)目管理原則
經(jīng)典項(xiàng)目管理原則和流程
◎現(xiàn)代項(xiàng)目管理歷史曼哈頓項(xiàng)目
項(xiàng)目管理鐵三角約束模型
金融科技項(xiàng)目管理原則和流程
◎我國金融科技項(xiàng)目的供給側(cè)和需求端
原則一：金融科技項(xiàng)目提高企業(yè)戰(zhàn)略競爭力
◎全球最大的貨幣基金余額寶的競爭壓力
原則二：金融科技項(xiàng)目的目標(biāo)和產(chǎn)品驅(qū)動原則
原則三：科技創(chuàng)新本身并不重要，產(chǎn)品上市時間很重要
◎英國金融科技公司Transfer Wise并不熱衷于區(qū)塊鏈的應(yīng)用
原則四：金融科技項(xiàng)目的五種約束條件
原則五：隨時競爭，隨時合作
◎摩根士丹利對智能投顧的回答Access Investing
第三章 從戰(zhàn)略到計劃如何制訂金融科技項(xiàng)目計劃
什么是可衡量的企業(yè)價值（MOV）
◎美國金融科技公司Intuit 的戰(zhàn)略
如何分析可衡量的企業(yè)價值
◎騰訊集團(tuán)公司策略摘要中的價值體現(xiàn)
◎摩根士丹利資管平臺GPS項(xiàng)目的價值分析
◎金融科技平臺Symphony打破彭博的市場壟斷地位
◎我國傳統(tǒng)銀行成立金融科技公司應(yīng)對金融科技挑戰(zhàn)
◎WBS工作分解結(jié)構(gòu)的方法和優(yōu)點(diǎn)
如何建立完整可行的金融科技項(xiàng)目計劃
◎阿里云疑似宕機(jī)故障 傳多家互聯(lián)網(wǎng)公司APP網(wǎng)站癱瘓
◎美國證監(jiān)會的小盤股報價幅度變化試點(diǎn)（Tick Size）項(xiàng)目計劃
金融科技項(xiàng)目是否需要預(yù)算管理
創(chuàng)建金融科技項(xiàng)目計劃的必備工具
◎美國紐約證券交易所Pillar項(xiàng)目計劃
第四章 從進(jìn)度到進(jìn)步如何推進(jìn)金融科技項(xiàng)目
◎奧巴馬健保上線失敗
經(jīng)典的項(xiàng)目進(jìn)度表
如何設(shè)定金融科技項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
從進(jìn)度到進(jìn)步的動態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)報告
兼顧金融科技項(xiàng)目的非功能性需求
◎資源忙碌百分比
所見非所得
輔助因素的認(rèn)知
估算項(xiàng)目持續(xù)時間，掌握項(xiàng)目推進(jìn)力度
金融科技項(xiàng)目工期估算過于悲觀的解決方法
◎眾安保險的項(xiàng)目生命周期
第五章 從瀑布到敏捷如何管理金融科技項(xiàng)目的開發(fā)流程
◎經(jīng)典的瀑布式開發(fā)模型
從瀑布式的控制轉(zhuǎn)換為敏捷式的價值實(shí)現(xiàn)
如何運(yùn)用敏捷式開發(fā)模型
◎敏捷開發(fā)助力花旗銀行打造手機(jī)應(yīng)用
敏捷式開發(fā)在金融科技項(xiàng)目中的實(shí)際操作模型
◎摩根大通的敏捷開發(fā)實(shí)踐
◎敏捷開發(fā)的最佳實(shí)踐騰訊TAPD敏捷項(xiàng)目管理
第六章 從權(quán)威到士氣如何管理金融科技項(xiàng)目團(tuán)隊
◎做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系
項(xiàng)目團(tuán)隊的非正式人事架構(gòu)
◎塔克曼團(tuán)隊發(fā)展階段模型
◎貝爾賓團(tuán)隊角色和行為理論
項(xiàng)目經(jīng)理的非正式領(lǐng)導(dǎo)者角色
建立項(xiàng)目經(jīng)理個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和原則
如何領(lǐng)導(dǎo)金融科技項(xiàng)目團(tuán)隊
◎美國貨幣監(jiān)理署對金融科技項(xiàng)目第三方供應(yīng)商管理的要求
◎通過梅耶斯布里格性格類型分析了解團(tuán)隊成員個性
項(xiàng)目團(tuán)隊激勵方式
體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的五星模型
◎金融科技初創(chuàng)公司的企業(yè)文化
如何緩和團(tuán)隊成員關(guān)系緊張
◎團(tuán)隊成員和項(xiàng)目階段的和諧方案
發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)，求同存異
◎馬斯洛需求層次理論
◎Capital One的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
金融科技行業(yè)的人才短缺困境
中國金融科技行業(yè)人才短缺問題
第七章 從質(zhì)量到風(fēng)控金融科技項(xiàng)目的質(zhì)量管理要點(diǎn)
項(xiàng)目質(zhì)量管理的起源
◎工匠精神不能作為金融科技質(zhì)量的唯一原則
金融科技項(xiàng)目的質(zhì)量管理原則
原則一：關(guān)注核心用戶的核心滿足點(diǎn)
原則二：避免返工
原則三：不要因?yàn)橥瑯拥腻e誤流程重復(fù)類似的問題
原則四：量化的質(zhì)量管理框架往往更有效
原則五：產(chǎn)品特性缺失或者M(jìn)OV效果不明顯也是質(zhì)量問題
金融科技系統(tǒng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)
◎萬豪喜達(dá)屋酒店數(shù)據(jù)庫信息外泄的警示
◎自動化測試提高產(chǎn)品質(zhì)量
◎從MVP到現(xiàn)地現(xiàn)物借鑒日本企業(yè)的質(zhì)量管理
金融科技項(xiàng)目風(fēng)險管理的定義
化未知為已知的約哈里窗口
◎金融科技先鋒羅賓漢證券進(jìn)軍銀行業(yè)的巨大失敗
如何控制金融科技項(xiàng)目的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險
◎摩根大通風(fēng)險管理失誤，倫敦鯨事件導(dǎo)致巨額損失
◎詐騙率上升，Venmo措手不及
金融科技企業(yè)風(fēng)控三層防線
◎千禧一代成為忍者客戶的風(fēng)險
中國金融科技的風(fēng)險和監(jiān)管動向
◎全球最大的個人信用數(shù)據(jù)庫中國人民銀行征信中心
第八章 從更新到創(chuàng)新金融科技項(xiàng)目的溝通和運(yùn)維管理要點(diǎn)
金融科技項(xiàng)目溝通方式、原則和風(fēng)格
簡單明了的項(xiàng)目溝通模板
◎李開復(fù)：我最不喜歡的三種溝通習(xí)慣
金融科技系統(tǒng)更新和發(fā)布實(shí)踐原則
◎納斯達(dá)克如何搞砸臉書IPO上市
金融科技項(xiàng)目從更新到創(chuàng)新的飛躍
◎納斯達(dá)克和花旗銀行合作推出基于區(qū)塊鏈技術(shù)的支付方案
項(xiàng)目經(jīng)理面臨創(chuàng)新的兩難困境
◎顛覆式創(chuàng)新的定義
創(chuàng)新原則細(xì)節(jié)創(chuàng)新
◎ 澳大利亞證券交易所ASX使用區(qū)塊鏈技術(shù)取代|
現(xiàn)有的股票結(jié)算過程
創(chuàng)新原則以人為本
◎金融科技在資本市場的創(chuàng)新趨勢和相關(guān)風(fēng)險
中國科技巨頭主導(dǎo)金融創(chuàng)新
◎無現(xiàn)金的數(shù)字化金融時代
打造金融科技項(xiàng)目中的創(chuàng)新文化
第九章 金融科技項(xiàng)目經(jīng)理的職場發(fā)展前景
◎一個不存在項(xiàng)目、不需要管理的未來職場？
項(xiàng)目管理要求的敏捷轉(zhuǎn)型
◎高盛IT部門大規(guī)模轉(zhuǎn)型之路
金融科技企業(yè)的人才需求和挑戰(zhàn)
◎摩根士丹利前總裁麥晉桁指導(dǎo)初創(chuàng)金融科技企業(yè)
項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬風(fēng)向標(biāo)
未來商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)要求
◎敏捷型金融科技企業(yè)
中國金融科技行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
中國金融科技項(xiàng)目經(jīng)理的供給側(cè)分析
中國金融科技項(xiàng)目經(jīng)理的需求端分析
◎年中國銀行業(yè)調(diào)查報告：銀行科技公司運(yùn)營管理
提升方向和關(guān)鍵舉措
項(xiàng)目總結(jié)和自我提高建議
結(jié)語 這個世界上沒有最好的產(chǎn)品，只有不斷提高的競
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