本書在我國銀行業(yè)加大市場化改革和對外開放的時代背景下，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)組織理論和差異化競爭理論，深入研究探討了城商行這一我國新興金融市場主體的競爭效率和策略轉(zhuǎn)型問題。全書分為理論篇和實踐篇兩部分，理論篇梳理了銀行業(yè)競爭的產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)差異化競爭理論，歸納分析出銀行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化中的城商行增長規(guī)模、結(jié)構(gòu)效應(yīng)和經(jīng)營特征，計量比較了城商行、國有大行及股份制行的增長效率，在此基礎(chǔ)上論證了我國城商行差異化策略轉(zhuǎn)型的動因和路徑方向；實踐篇分析了商貿(mào)物流金融業(yè)務(wù)的興起和模式特征，在對鄭州銀行發(fā)展基礎(chǔ)和競爭條件分析的基礎(chǔ)上，具體分析了鄭州銀行選擇商貿(mào)物流金融差異化競爭策略的內(nèi)在邏輯，論述了起競爭策略的目標和構(gòu)成，*后討論了差異化策略的創(chuàng)新和存在的問題。

王天宇，鄭州銀行黨委書記、董事長，高級會計師，經(jīng)濟學(xué)博士，第十三屆全國人民代表大會代表。從事金融運營及管理工作二十余年，歷任信用社主任、支行行長、鄭州市商業(yè)銀行副行長、行長、鄭州銀行行長。先后榮獲河南省勞動模范、全國勞動模范、全國金融系統(tǒng)思想政治工作先進工作者、2015年度中國十大金融人物等榮譽稱號，出版有《新常態(tài)下中小銀行利率市場化研究》《我國存款保險制度研究》《中國商貿(mào)物流銀行研究暨行業(yè)發(fā)展報告2018》等著作。

鐘培武，鄭州銀行金融研究院副院長，經(jīng)濟學(xué)博士，中國人民銀行金融研究所博士后，主要從事金融理論和商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理研究。主持和參與省部級課題研究十余項，在核心期刊發(fā)表論文二十余篇，參與課題研究成果曾獲得河南省發(fā)展研究獎二等獎等榮譽。

上篇　理論篇：城商行的競爭效率比較與差異化轉(zhuǎn)型

第一章　導(dǎo)論

1.1　研究背景和意義

1.2　文獻綜述

1.3　研究思路和方法

1.4　研究內(nèi)容和重點

1.5　創(chuàng)新點

第二章　中國銀行業(yè)市場結(jié)構(gòu)與城商行競爭環(huán)境

2.1　中國銀行業(yè)多元化市場格局的形成

2.2　中國銀行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析

2.3　城商行規(guī)模增長與結(jié)構(gòu)變化

2.4　市場競爭中城商行經(jīng)營特征

2.5　本章小結(jié)

第三章　城商行市場競爭效率計量與行業(yè)比較

3.1　城商行競爭績效的單因素分析：ROE 比較

3.2　城商行競爭效率的檢驗方法與工具

3.3　DEA-Malmquist 計量模型的指標與樣本選取

3.4　城商行全要素生產(chǎn)率計量結(jié)果分析

3.5　城商行競爭效率行業(yè)比較

3.6　本章小結(jié)

第四章　影響城商行競爭效率因素的回歸分析

4.1　模型構(gòu)建與變量選擇

4.2　面板數(shù)據(jù)計量分析

4.3　本章小結(jié)

第五章　城商行市場競爭SWOT 分析

5.1　城商行面臨的市場競爭環(huán)境和條件

5.2　城商行在市場競爭中的優(yōu)勢和機遇

5.3　城商行在市場競爭中的劣勢和威脅

5.4　城商行差異化競爭轉(zhuǎn)型的必要性

5.5　本章小結(jié)

第六章　城商行差異化競爭的策略選擇

6.1　城商行差異化競爭策略特點與方向

6.2　城商行差異化競爭策略路徑選擇

6.3　本章小結(jié)

下篇　實踐篇：鄭州銀行的商貿(mào)物流銀行差異化競爭

第七章　商貿(mào)物流金融發(fā)展時代背景

7.1　商貿(mào)物流金融概念和內(nèi)涵

7.2　商貿(mào)物流金融對實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義

7.4　商貿(mào)物流金融業(yè)務(wù)發(fā)展概述

7.5　本章小結(jié)

第八章　商貿(mào)物流金融主要業(yè)務(wù)模式

8.1　商貿(mào)物流金融業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與類型

8.2　商貿(mào)物流金融行業(yè)特點

8.3　商業(yè)銀行開展商貿(mào)物流金融業(yè)務(wù)情況

8.4　國內(nèi)商貿(mào)物流金融模式發(fā)展歷程

8.5　本章小結(jié)

第九章　鄭州銀行建設(shè)商貿(mào)物流銀行的基礎(chǔ)和條件

9.1　河南區(qū)域銀行業(yè)競爭的市場環(huán)境

9.2　鄭州銀行發(fā)展商貿(mào)物流金融的有利條件

9.3　鄭州銀行發(fā)展商貿(mào)物流金融的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

9.4　鄭州銀行轉(zhuǎn)型商貿(mào)物流金融戰(zhàn)略的迫切性

9.5　本章小結(jié)

第十章　鄭州銀行建設(shè)商貿(mào)物流銀行的差異化策略分析

10.1　商貿(mào)物流銀行建設(shè)的策略目標和框架

10.2　商貿(mào)物流銀行差異化策略的前期實施情況

10.3　商貿(mào)物流銀行戰(zhàn)略的未來推進路線

10.4　本章小結(jié)

第十一章 　鄭州銀行商貿(mào)物流銀行建設(shè)的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)

11.1　與國內(nèi)銀行商貿(mào)物流金融業(yè)務(wù)的比較與創(chuàng)新

11.2　商貿(mào)物流銀行建設(shè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)

11.3　商貿(mào)物流金融的行業(yè)競爭展望

11.4　本章小結(jié)

第十二章　展望

12.1　研究結(jié)論

12.2　研究展望

參考文獻

后記