本書主要明確了施工項目部與監(jiān)理項目部兩個項目部的定位、組建原則、組建方式與要求；明確了項目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé)，以及施工項目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)。本書編制體現(xiàn)了四個特點(diǎn)：一是深入研究了通信技改工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理經(jīng)驗，結(jié)合國家及行業(yè)*的管理要求；二是本書適用于各種通信技改工程的管理，統(tǒng)一各種類型，形成統(tǒng)一模式；三是本書采用按時間順序進(jìn)行編排并按施工監(jiān)理進(jìn)行分類，便于隨時根據(jù)需要提取內(nèi)容；四是明確了流程，突出主要管控節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)描述有關(guān)內(nèi)容，并統(tǒng)一了管理模板。本書可供通信技術(shù)改造項目的管理人員使用，從事其他工程的配套通信技改工程相關(guān)人員可參照執(zhí)行。