EPC 模式在國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目中的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛,涉及的行業(yè)領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大,包括建筑、電力、水利、石油石化等行業(yè)。所謂 EPC ( EngineeringProcurementConstruction )模式,是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。EPC 模式起源于 20 世紀(jì) 60 年代的美國(guó)。隨著大型工程項(xiàng)目的增多,工程技術(shù)復(fù)雜程度和實(shí)施難度日漸增加,傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)施工的管理模式已不能滿足業(yè)主的要求,為減少工程項(xiàng)目成本,縮短建設(shè)工期, EPC 這種新的工程項(xiàng)目模式應(yīng)運(yùn)而生。 EPC 總承包模式在20 世紀(jì) 70 年代得到快速發(fā)展, 20 世紀(jì) 80 年代逐步成型,并得到廣泛采用。

到 20 世紀(jì) 90 年代, EPC 總承包模式已經(jīng)成為國(guó)際工程承包的主流模式。1999 年 FIDIC (國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))發(fā)布了專門用于該模式的合同范本。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì), EPC 總承包模式在國(guó)際大型工程項(xiàng)目中的比例超過(guò) 80% 。近年來(lái),我國(guó)公司承建的國(guó)際大型工程項(xiàng)目基本上都是采用EPC 模式。

本書共包含六章內(nèi)容,第一章總體上介紹 EPC 工程總承包的相關(guān)概念、主要優(yōu)勢(shì)、當(dāng)前國(guó)際環(huán)境以及主要的承包模式等,通過(guò)這章內(nèi)容,能夠使讀者對(duì) EPC 工程總承包有個(gè)系統(tǒng)的了解;第二章介紹 EPC 總承包項(xiàng)目的前期策劃,主要包括項(xiàng)目的投標(biāo)策劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置策劃、項(xiàng)目管理策劃、綠色建筑申報(bào)策劃等;第三章介紹 EPC 總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理,主要包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)比選、流程管理、組織管理、方案實(shí)施管理、設(shè)計(jì)變更及風(fēng)險(xiǎn)管理;第四章介紹 EPC 總承包項(xiàng)目的采購(gòu)管理,這章內(nèi)容主要通過(guò)采購(gòu)體系精細(xì)化管理、供應(yīng)商管理、成本控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理四部分內(nèi)容來(lái)詳細(xì)介紹;第五章內(nèi)容是 EPC 總承包項(xiàng)目施工管理,其內(nèi)容主要包括總承包管理職責(zé)、施工管理內(nèi)容、施工管理要點(diǎn)以及對(duì)分包商的管理;第六章主要介紹試運(yùn)行以及竣工階段對(duì) EPC 總承包項(xiàng)目的管理。

本書的編著單位有山東建筑大學(xué)、山東鑫泰建設(shè)集團(tuán)、山東恒諾信工程咨詢有限公司、山東省建設(shè)建工 (集團(tuán))有限公司、德州市建發(fā)工程監(jiān)理有限公司、山東大衛(wèi)國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司。

本書由李永福、紀(jì)凡榮統(tǒng)稿,李永福、紀(jì)凡榮、任善義共同編寫第一章;鄭志勇、韓玉鳳、李明軒共同編著第二章;申作偉、許孝蒙、朱寧寧、李成偉、宋鈺、宋乾、趙樂(lè)、崔明民、黃猛共同編寫第三章;馬蘊(yùn)晶、李文龍、楊衛(wèi)、湯亞、高成、劉琦、趙晨曦、張艷菊共同編寫第四章;陳緒功、馬光明、李榮國(guó)、曹鵬、李永法、黃彬、于天奇、李敏、盛國(guó)飛、于洪文共同編寫第五章;李莎、韓耀華、趙靜博、劉曉偉共同編寫第六章。

由于作者理論水平有限,書中存在疏漏和謬誤之處在所難免,敬請(qǐng)同行和讀者不吝斧正。

本書在編寫與修訂過(guò)程中,參考了大量的有關(guān)文獻(xiàn)資料,除了在書后所附參考文獻(xiàn)外,還借鑒了其他一些專家學(xué)者的研究成果,在此不一一列出,謹(jǐn)在此一并致謝!