本書挖掘創(chuàng)業(yè)與項目管理的內(nèi)在聯(lián)系和科學規(guī)律：創(chuàng)業(yè)需要以項目為載體，通過創(chuàng)業(yè)項目管理獲取創(chuàng)業(yè)的成功；創(chuàng)業(yè)項目管理也開辟了項目管理的又一個新領域。本書是國內(nèi)較早把創(chuàng)業(yè)與項目管理融合研究與實踐的著述，并首次界定了創(chuàng)業(yè)項目管理學科的內(nèi)涵、構建了創(chuàng)業(yè)項目管理的知識系統(tǒng)。 本書既站在創(chuàng)業(yè)項目管理哲學的高度，給出了具有普遍、前瞻意義的指導創(chuàng)業(yè)項目成功的“看法”“想法”“辦法”，又落實于創(chuàng)業(yè)項目的具體操作層面，指導創(chuàng)業(yè)者解決在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的實踐問題；特別闡述了應該如何孕育與確定創(chuàng)業(yè)項目，如何遵循創(chuàng)業(yè)項目管理的時間順序、通過必要的管理領域、依靠創(chuàng)業(yè)項目團隊、運用技術方法和工具等，管理好創(chuàng)業(yè)項目。 本書適合作為創(chuàng)業(yè)者和項目管理者在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路上的理論指導和實踐參考，亦可作為高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院教材和“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的培訓教材；還可作為從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和項目管理教學、研究的參考資料。