本書嘗試從行為過程和認知心理入手，探討董事會治理的影響因素，以期揭開董事會治理失效之謎，為未來治理改革提供新的思路。借鑒組織行為和認知心理成果，本書首先明確董事會團隊屬性及其作為高階團隊的特殊性，從理論層面抽取和分析影響董事會治理的行為心理因素，包括信息獲取、信任關系、認知沖突與異質性等，形成理論預設。其次，構建行為心理-治理有效性模型，借助調查數(shù)據(jù)研究信息獲取、信任關系、認知沖突等行為過程變量對治理有效性的影響；利用上市公司數(shù)據(jù)研究董事會異質性對多元化戰(zhàn)略實施績效的影響；基于獨董意見公告，對獨董質疑行為的個體及組織特征進行研究，為群體思維防范提供經驗證據(jù)。