隨著行車設備管理職能的重新劃分，各單位、各部門在行使管轄范圍內的設備業(yè)務職責時，不可避免地出現了設備業(yè)務管理職責范圍重疊、交叉現象，導致業(yè)務部門在執(zhí)行時無所適從、茫無頭緒。該管理規(guī)則對神朔鐵路分公司工務專業(yè)生產責任制的逐級負責、崗位負責、分工負責、專業(yè)負責“四則”重新進行了客觀公正的責任界定，以便業(yè)務生產部門更好地落實“安全、穩(wěn)定、制度、紀律、落實、督辦”十二字安全生產方針，消除管理空擋，疏通流程環(huán)節(jié)梗阻，堵塞管理漏洞，真正做到人人有職責、事事有程序、作業(yè)有標準、目標有考核，強化現場基層、基礎、基本功，更好地落實好、解決好超前性、傾向性、關鍵性問題，為構建五位一體的新神朔提供法律法規(guī)依據。