在商用飛機領域，主制造商的主營業(yè)務往往圍繞某一個或幾個型號飛機的研制展開。其中，除去公司運營的相關業(yè)務以外，構建一個完整的研制項目范圍管理體系，對外向投資方、審查機構、客戶說清產(chǎn)品與項目的范圍及內(nèi)涵，對內(nèi)向項目參與者明確范圍要求和交付結果，都是至關重要的。本書將圍繞這一目的，對范圍管理和工作分解結構進行“六何分析（5W1H）”，即從“何因（Why）”“何事（What）”“何時（When）”“何地（Where）”“何人（Who）”“何法（How）”六個方面進行系統(tǒng)化闡述。本書主要分為10章：第1章對項目范圍管理和工作分解結構WBS進行概述，并介紹了WBS在民用飛機研制項目領域的發(fā)展歷程和標準演變，初步解答“Why”和“What”的問題；第2章介紹了項目管理成熟度評估中常用的理論和方法，便于讀者對自身企業(yè)和組織現(xiàn)有的范圍管理能力做出評估，以便定位目標和確定改進點，從管理成熟度提升帶來的優(yōu)點方面進一步解答“Why”的問題；第3章使用系統(tǒng)工程的方法，建立民用飛機研制項目范圍管理的利益攸關方、過程、組織、戰(zhàn)略等多個模型，明確范圍管理與項目管理其他領域，工作分解結構與其他分解結構等關系，厘清”Wh。
緒論
1項目范圍管理和工作分解結構概述
1.1引言
1.2PMI和PMBOK
1.3PMBOK中的項目范圍管理
1.4項目范圍管理的目的和作用
1.5項目管理中的多種分解結構
1.6本書中的系統(tǒng)工程
1.7小結
2范圍管理的成熟度評估
2.1引言
2.2范圍管理成熟度評估現(xiàn)狀
2.3范圍管理體系初建時的評估方法
2.4范圍管理體系初步運轉時的評估方法
2.5范圍管理體系提升時的評估方法
2.6小結
3范圍管理模型
3.1引言
3.2利益攸關方模型
3.3全生命周期模型
3.4過程模型
3.5信息流模型
3.6小結
4規(guī)劃范圍
4.1引言
4.2滿足內(nèi)外部要求
4.3“產(chǎn)品范圍”與“工作范圍”
4.4全生命周期考慮
4.5考慮不同視角
4.6組織保證
4.7編寫“項目范圍說明書”
4.8常見問題
4.9小結
5產(chǎn)品范圍管理和產(chǎn)品分解結構
5.1引言
5.2產(chǎn)品范圍和類型
5.3產(chǎn)品層級定義
5.4產(chǎn)品單元選擇要求
5.5產(chǎn)品單元定義
5.6PBS管理工具
5.7商用飛機的產(chǎn)品分解過程
5.8商用飛機產(chǎn)品分解結構案例
5.9小結
6創(chuàng)建工作分解結構
6.1引言
6.2方法依據(jù)
6.3編制原則
6.4流程步驟
6.5WBS的展示形式
6.6WBS的組件命名
6.7WBS的編碼系統(tǒng)
6.8常見錯誤
6.9小結
7WBS的典型案例
7.1引言
7.2國外行業(yè)標準介紹
7.3國內(nèi)行業(yè)標準介紹
7.4典型案例
7.5小結
8單元說明與SOW
8.1引言
8.2簡單的單元說明
8.3復雜的單元說明
8.4小結
9以WBS為核心的管理信息系統(tǒng)
9.1引言
9.2范圍管理方法和工具概述
9.3范圍管理信息化常見問題
9.4信息化業(yè)務目標和企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.5以WBS為基礎的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃
9.6業(yè)務與平臺架構設計
9.7小結
10WBS應用及管理
10.1引言
10.2項目整合的交匯點
10.3利益攸關方了解項目的窗口
10.4幫助成本估算的框架
10.5進度計劃編制的基礎
10.6合同控制的基礎
10.7風險管理的一個維度
10.8考核和完善團隊的來源
10.9小結
結束語
附錄術語和定義
參考文獻
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