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如何凝聚團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成功完成項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理者的重要能力，被列為項(xiàng)目經(jīng)理能力三角模型中三大能力之一。本書(shū)作者是公認(rèn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家和著名的項(xiàng)目管理教練，擁有18年為全球大型跨國(guó)公司管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采訪了來(lái)自世界各地的25位項(xiàng)目管理方面的思想領(lǐng)袖，形成了基于項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素，告訴你如何使用專(zhuān)門(mén)的工具和策略，由項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。本書(shū)闡述了一名好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力，并以七大核心要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一套關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項(xiàng)目管理者轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。

蘇珊娜?馬德森：公認(rèn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家和著名的項(xiàng)目管理教練。她擁有18年為全球大型跨國(guó)公司管理大型項(xiàng)目（有的高達(dá)3000萬(wàn)美元）的經(jīng)驗(yàn)。她目前專(zhuān)注于為項(xiàng)目和項(xiàng)目集經(jīng)理提供專(zhuān)業(yè)教練與培訓(xùn)服務(wù)，幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)力。蘇珊娜作為演講嘉賓，經(jīng)常到各大著名商學(xué)院（校）和大企業(yè)（機(jī)構(gòu)）演講，包括華威商學(xué)院、卡斯商學(xué)院和威斯敏斯特大學(xué)，以及花旗銀行、阿爾卡特－朗訊、Expedia公司、PMI和APM等。
沈小濱：第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、擁有6P領(lǐng)導(dǎo)力系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，做過(guò)高科技制造企業(yè)一把手。獨(dú)創(chuàng)咨詢(xún)式培訓(xùn)方式，致力于全球優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實(shí)踐的本土化、機(jī)制化、操作化，專(zhuān)注于汽車(chē)制造業(yè)及高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)，多年以來(lái)為幾百家跨國(guó)500強(qiáng)和中國(guó)最優(yōu)秀的大中型企業(yè)提供了實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、教練領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力等一系列口碑極佳的培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目。出版和翻譯的著作有《企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《信譽(yù)（第2版）》、《戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力》、《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》、《家族領(lǐng)導(dǎo)力》等。

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