創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)（原書第6版）
定 價：99 元
叢書名：華章教材經(jīng)典譯叢
- 作者：(英)保羅·特羅特(Paul Trott)著
- 出版時間：2020/3/1
- ISBN：9787111645016
- 出 版 社：機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273
- 頁碼：488
- 紙張：膠版紙
- 版次：6
- 開本：16K
本書分為創(chuàng)新管理、技術(shù)商業(yè)化與新產(chǎn)品開發(fā)三部分，共17章。全書整體性和邏輯性非常強，是當今創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)領域的著作。本書從創(chuàng)新理論和創(chuàng)新執(zhí)行兩個層面，說明了企業(yè)創(chuàng)新管理、技術(shù)商業(yè)化和新產(chǎn)品開發(fā)三者之間的關(guān)系，這對于正確實施技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)具有重要的指導意義。本書既具有創(chuàng)新理論的戰(zhàn)略性高度，也能指導具體的創(chuàng)新實踐，涵蓋了知識管理、研發(fā)管理、項目管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多個知識體系，并從品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品包裝、服務創(chuàng)新等方面對新產(chǎn)品開發(fā)進行了全流程指導。
柯達的倒閉對所有企業(yè)來說都是一個警鐘：無論多么偉大的企業(yè)，今天的成功都不能確保其明天依然成功。企業(yè)只有不斷提升提供顧客所需要的新產(chǎn)品與服務的能力，未來才能夠繼續(xù)生存。企業(yè)究竟如何做到這一點呢？柯達事件值得關(guān)注，柯達是數(shù)碼相機的發(fā)明者，然而也正是這種技術(shù)最終導致其收入下降。在這種情況下，企業(yè)并不是缺乏創(chuàng)新，而是不了解如何利用創(chuàng)新來為企業(yè)及顧客創(chuàng)造和傳遞價值。
我們都知道，好的技術(shù)能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和良好的財務績效，谷歌就是很好的例子。世界上有很多令人興奮的新技術(shù)，如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品當中才是企業(yè)需要解決的問題。企業(yè)需要考慮很多因素，這些因素是什么以及它們?nèi)绾斡绊憚?chuàng)新？本書將解釋在過去的兩個世紀里，為什么大多數(shù)重要的發(fā)明不是來自一時的靈感，而是一群人站在巨人的肩膀上不斷努力，基于原有的概念產(chǎn)生新的想法直至取得重大突破（Johnson，2010）。
在本書中，我們會看到很多的傳統(tǒng)管理方法需要改變，新方法需要被采納。如今，管理者及其下屬員工很少在同一個地點辦公。通常，復雜的管理關(guān)系需要不斷更新與改進，因為企業(yè)都試圖跨越地理邊界來提供復雜的產(chǎn)品和服務，這常常需要建立跨職能和跨邊界的任務小組。
本書目標
本書設計的初衷就是要容易理解、容易閱讀。本書強調(diào)要把創(chuàng)新視作一個管理過程。我們要認識到，變化是創(chuàng)新的核心，而變化是由人的決策引起的。第1章中如圖1-9所示的框架試圖說明創(chuàng)新網(wǎng)絡過程的迭代性，并以無止境的創(chuàng)新循環(huán)的形式表現(xiàn)出來，每個循環(huán)又包含相互聯(lián)系的小循環(huán)。這個循環(huán)的概念有助于展現(xiàn)企業(yè)如何收集信息，如何使用技術(shù)和社會知識，以及如何設計吸引人的提案。通過與有能力的企業(yè)建立聯(lián)系和合作關(guān)系，企業(yè)能夠達成這些目標。
讀者群體
本書的目標讀者群體是那些想要了解企業(yè)如何提升新產(chǎn)品開發(fā)和服務創(chuàng)新流程的人。本書可以作為創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)專業(yè)本科生的教材。此外，本書還適合想要了解創(chuàng)新管理領域最新進展的管理者閱讀。
本書特色
本書有一個最高目標：讓創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)這個令人興奮的主題盡可能清晰、易懂。出于這個目標，本書有很多特色。
清晰、直接的寫作風格易于讀者學習和理解。
大量最新的參考資料和相關(guān)文獻幫助讀者掌握更多知識及詳細探討有關(guān)概念。
“創(chuàng)新行動”說明了當今真實的企業(yè)是如何管理創(chuàng)新的。
每章開篇的引言部分概括了本章的主要內(nèi)容。
每章開篇的學習目標明確突出了本章將要探討的關(guān)鍵領域。
為了讓文字更加生動，本書配有大量的圖片來輔助說明。
《金融時報》（Financial Times）的主題文章闡明了該主題在商界是如何實施的。
每章的本章小結(jié)提供了一個用于修正和檢驗讀者是否理解本章內(nèi)容的有效手段。
文中加入了“想一想”的問題。設計這些問題旨在幫助讀者對閱讀的內(nèi)容進行思考，并檢驗讀者對內(nèi)容的理解。
大量的圖表闡明了某些比較復雜的概念。
最新的實例幫助讀者理解有關(guān)結(jié)論，這有助于讓問題更生動，并且將它置于實際情境中。
每章最后的“關(guān)鍵術(shù)語”，幫助讀者梳理本章學習的主要概念。
案例研究內(nèi)容充實，說明了企業(yè)在實際運營中遇到的有關(guān)問題。這些案例在很多大學里得到了檢驗，是課堂生動討論的基礎。
本書更新之處
三個全新的章節(jié)：“國家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)家精神” “市場采納和技術(shù)擴散”和“商業(yè)模式”。
每章都有“創(chuàng)新行動”專欄。通過提供有關(guān)企業(yè)如何管理創(chuàng)新的真實案例，使理論更加生動地與實踐相結(jié)合。
對所有案例進行了更新和修正。
第1章—有一個關(guān)于蘋果公司的案例研究，考察了蘋果公司在智能手機市場面臨的日益激烈的競爭以及三星的崛起。
第2章—這是一個新的章節(jié)，聚焦國家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)家精神，強調(diào)了國家在幫助私營企業(yè)發(fā)展方面所發(fā)揮的作用。通過說明這些領域之間的聯(lián)系，企業(yè)家精神這一主題得到了大量的體現(xiàn)。
第3章—這是一個關(guān)于市場采納和技術(shù)擴散的新章節(jié)，探討了領先用戶在創(chuàng)新過程中所扮演的角色。本章介紹了眾包公司越來越多地使用新產(chǎn)品創(chuàng)意，還包括樸素式創(chuàng)新的內(nèi)容。
第5章—本章末尾的新案例研究講述了紙和紙板包裝行業(yè)的創(chuàng)新如何幫助它與聚合物競爭的故事。
第7章—探討了顛覆式創(chuàng)新和創(chuàng)新困境的問題。本章詳細介紹了企業(yè)如何為特定的細分市場提供看似落后的技術(shù)，以及隨著時間的推移，產(chǎn)品如何在性能方面發(fā)展并超越原始技術(shù)。
第11章—本章末尾的新案例研究講述了紙尿褲生產(chǎn)商如何考慮在其產(chǎn)品中使用傳感器來顯示濕度的故事。消費者將如何做出反應？
第12章—這是一個關(guān)于商業(yè)模式的新章節(jié)。本章解釋了商業(yè)模式、戰(zhàn)略和商業(yè)計劃之間的聯(lián)系，討論了已有的許多不同形式的商業(yè)模式，包括噴墨墨盒制造商和剃須刀生產(chǎn)商如何有效地運用著名的“誘餌和鉤子”商業(yè)模式。
第15章—關(guān)于eBay的案例研究已被更新，包括eBay和PayPal的分離。在線支付系統(tǒng)的增長是這一新案例的關(guān)鍵內(nèi)容。
第17章—討論了創(chuàng)新審計領域。這為希望評估自身及其競爭者的創(chuàng)新能力水平的企業(yè)提供了一些實用性指導。
本書結(jié)構(gòu)
第一部分 創(chuàng)新管理
第1章
創(chuàng)新管理導論第2章
國家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)家精神第3章
市場采納和技術(shù)
譯者序
前言
第一部分 創(chuàng)新管理
第1章 創(chuàng)新管理導論 /2
1.1 創(chuàng)新的重要性 /3
1.2 創(chuàng)新的研究 /5
1.3在組織背景中審視創(chuàng)新的必要性 /8
1.4 定義和詞匯的問題 /9
1.5 創(chuàng)新的流行觀點 /15
1.6 創(chuàng)新的模式 /16
1.7創(chuàng)新的做、使用和交互模型（DUI） /20
1.8 非連續(xù)創(chuàng)新：階段變化 /21
1.9 把創(chuàng)新作為管理過程 /22
案例研究 蘋果公司的創(chuàng)新停滯了嗎 /25
本章小結(jié) /32
討論題 /32
關(guān)鍵術(shù)語 /32
本章注釋 /33
延伸閱讀 /37
第2章 國家創(chuàng)新系統(tǒng)和企業(yè)家精神 /38
2.1 大環(huán)境中的創(chuàng)新 /39
2.2 國家扮演的角色和國家創(chuàng)新系統(tǒng) /40
2.3 國家如何促進創(chuàng)新 /41
2.4 合適的經(jīng)營環(huán)境是創(chuàng)新的關(guān)鍵 /45
2.5 創(chuàng)新的周期和增長：歷史回顧 /46
2.6 在“后發(fā)工業(yè)化”國家中培育創(chuàng)新 /48
2.7 28個歐盟國家一的創(chuàng)新 /49
2.8 提升歐盟的創(chuàng)新績效 /51
2.9 企業(yè)家精神 /51
2.10 企業(yè)家精神和創(chuàng)新行為 /53
2.11 定義企業(yè)家精神 /54
2.12 技術(shù)型創(chuàng)業(yè)：環(huán)境中的問題 /55
案例研究 使用無人機派送比薩 /58
本章小結(jié) /63
討論題 /63
關(guān)鍵術(shù)語 /63
本章注釋 /63
延伸閱讀 /66
第3章 市場采納和技術(shù)擴散 /67
3.1 創(chuàng)新和可用產(chǎn)品之間的時間間隔 /67
3.2 創(chuàng)新與市場 /68
3.3 新產(chǎn)品理念的眾包 /73
3.4 無處不在的節(jié)儉創(chuàng)新和理念 /74
3.5 創(chuàng)新擴散理論 /75
3.6 采用新產(chǎn)品，擁抱變革 /78
案例研究 三名學生如何建立可能影響世界貿(mào)易的企業(yè) /79
本章小結(jié) /85
討論題 /85
關(guān)鍵術(shù)語 /85
本章注釋 /85
延伸閱讀 /87
第4章 管理企業(yè)中的創(chuàng)新 /88
4.1 組織與創(chuàng)新 /88
4.2 創(chuàng)新管理的困境 /89
4.3 低技術(shù)領域的創(chuàng)新困境 /90
4.4 動態(tài)能力 /90
4.5 管理不確定性 /90
4.6 管理創(chuàng)新項目 /93
4.7 促進創(chuàng)新過程的組織特征 /94
4.8 企業(yè)是不同的：一種分類 /99
4.9 組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新 /100
4.10 創(chuàng)新過程中個人的作用 /102
4.11 信息技術(shù)系統(tǒng)及其對創(chuàng)新的影響 /102
4.12 創(chuàng)新管理工具 /104
案例研究 Gore-Tex?和戈爾公司（W. L. Gore & Associates）：一家創(chuàng)新性企業(yè)與現(xiàn)代文化 /107
本章小結(jié) /111
討論題 /112
關(guān)鍵術(shù)語 /112
本章注釋 /112
延伸閱讀 /114
第5章 運營與流程創(chuàng)新 /115
5.1 運營管理 /115
5.2 運營過程中設計和創(chuàng)新的本質(zhì) /117
5.3 流程設計 /122
5.4 流程設計和創(chuàng)新 /124
5.5 運營過程管理中的創(chuàng)新 /126
5.6 組織的設計及其供應商：供應鏈管理 /130
5.7 精益創(chuàng)新 /133
案例研究 生產(chǎn)線上的創(chuàng)新 /134
本章小結(jié) /137
討論題 /138
關(guān)鍵術(shù)語 /138
本章注釋 /138
延伸閱讀 /139
第6章 知識產(chǎn)權(quán)管理 /141
6.1 知識產(chǎn)權(quán) /141
6.2 商業(yè)秘密 /144
6.3 專利簡介 /144
6.4 專利的排他性 /146
6.5 授予生命體專利 /146
6.6 專利的構(gòu)成 /148
6.7 專利權(quán)協(xié)調(diào)：誰先申請和誰先發(fā)明 /148
6.8 一些著名的專利權(quán)案例 /149
6.9 現(xiàn)實中的專利 /150
6.10 專利的到期與延期 /151
6.11 專利在創(chuàng)新管理中的作用 /152
6.12 專利誘餌 /153
6.13 專利會阻礙還是鼓勵創(chuàng)新 /153
6.14 除專利外的其他選擇 /154
6.15 商標 /155
6.16 品牌名稱 /158
6.17 使用品牌保護知識產(chǎn)權(quán) /158
6.18 注冊的期限、侵權(quán)和終止 /160
6.19 注冊設計 /160
6.20 版權(quán) /161
6.21 反侵權(quán)對策 /163
6.22 仿冒產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán) /163
案例研究 制藥行業(yè)的定價、專利權(quán)和利潤 /164
本章小結(jié) /168
討論題 /168
關(guān)鍵術(shù)語 /168
本章注釋 /168
延伸閱讀 /170
第二部分 技術(shù)商業(yè)化
第7章 組織知識管理 /172
7.1 特拉法加戰(zhàn)役 /172
7.2 企業(yè)的技術(shù)軌道 /173
7.3 組織的知識庫 /178
7.4 學習型組織 /181
7.5 創(chuàng)新、競爭和進一步創(chuàng)新 /182
7.6 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 /186
7.7 技術(shù)戰(zhàn)略把創(chuàng)新戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來 /188
案例研究 軟木行業(yè)、葡萄酒行業(yè)以及瓶塞的需要 /189
本章小結(jié) /197
討論題 /197
關(guān)鍵術(shù)語 /197
本章注釋 /198
延伸閱讀 /199
第8章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與網(wǎng)絡 /200
8.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 /200
8.2 “單兵”戰(zhàn)略的衰落和“章魚”戰(zhàn)略的興起 /202
8.3 互補能力和嵌入技術(shù) /203
8.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 /204
8.5 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機 /210
8.6 形成成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程 /211
8.7 協(xié)商達成許可經(jīng)營協(xié)議 /211
8.8 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險與制約 /213
8.9 戰(zhàn)略聯(lián)盟中信任的作用 /215
8.10 運用博弈論來分析戰(zhàn)略聯(lián)盟 /219
8.11 博弈論和囚徒困境 /219
8.12 戰(zhàn)略聯(lián)盟在貫徹技術(shù)戰(zhàn)略中的運用 /220
案例研究 索尼藍光如何贏得高清影碟格式之爭 /221
本章小結(jié) /227
討論題 /227
關(guān)鍵術(shù)語 /227
本章注釋 /227
延伸閱讀 /230
第9章 研發(fā)管理 /231
9.1 什么是研發(fā)
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