前言


第1章 設(shè)備管理認(rèn)知
1.說(shuō)說(shuō)“技術(shù)創(chuàng)新”與“管理創(chuàng)新”——企業(yè)別做“跛腳鴨”
2.企業(yè)一把手一定要懂設(shè)備管理
3.談?wù)勗O(shè)備全壽命周期管理及維修管理的概念
4.維修和設(shè)備管理是投資還是成本？
5.再談維修的投入產(chǎn)出概念
6.正確認(rèn)識(shí)維修人員
7.企業(yè)文化與維修文化


第2章 設(shè)備價(jià)值管理
8.設(shè)備前期管理不能忽視
9.設(shè)備采購(gòu)不招標(biāo)可以嗎？
10.設(shè)備采購(gòu)低價(jià)中標(biāo)的策略對(duì)嗎？
11.設(shè)備選擇要綜合決策
12.設(shè)備前期管理中的諸多陷阱
13.備件的ABC管理有沒(méi)有道理？
14.備件的“周期消耗費(fèi)用”新概念
15.設(shè)備維修對(duì)“低碳”“綠色”也有貢獻(xiàn)
16.精益生產(chǎn)和精益維修


第3章 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
17.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理——企業(yè)的一面鏡子
18.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理——現(xiàn)代企業(yè)的文明習(xí)慣
19.清除六源——企業(yè)改善的起點(diǎn)
20.可視化管理——簡(jiǎn)潔透明的輔助管理工具
21.現(xiàn)場(chǎng)管理的1%法則
22.心中有線(xiàn)、地上無(wú)線(xiàn)有沒(méi)有道理？
23.檢修現(xiàn)場(chǎng)管理也要有一套


第4章 設(shè)備故障與維修管理
24.太簡(jiǎn)單的問(wèn)題——什么是設(shè)備故障？
25.也許你根本不信——設(shè)備是有生命的！
26.設(shè)備一生的故障率狀況——浴盆曲線(xiàn)
27.設(shè)備初始故障期的管理特點(diǎn)
28.設(shè)備偶發(fā)故障期的管理特點(diǎn)
29.設(shè)備耗損故障期的管理特點(diǎn)
30.操作員工對(duì)設(shè)備的自主維護(hù)不能缺
31.設(shè)備點(diǎn)檢到底是怎么回事？
32.由遼鋼事故所想起的
33.深入了解設(shè)備狀態(tài)——狀態(tài)監(jiān)測(cè)
34.談?wù)勗搭^追溯與根除預(yù)案
35.說(shuō)說(shuō)設(shè)備磨損
36.設(shè)備潤(rùn)滑的“六定”“二潔”與“三過(guò)濾”管理
37.設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修的三大規(guī)范
38.話(huà)說(shuō)設(shè)備的健康管理
39.談?wù)勗O(shè)備主動(dòng)維修


第5章 設(shè)備管理理念創(chuàng)新
40.工廠(chǎng)設(shè)備維修要講策略
41.流程設(shè)備的維修策略——組合拳
42.賽車(chē)式維修模式悄然興起
43.從全面質(zhì)量管理(TQM)到全面質(zhì)量維護(hù)(TQMain)
44.從福島核電站泄漏事件思考設(shè)備壽命風(fēng)險(xiǎn)管理
45.維修中的人因失誤和安全管理
46.設(shè)備備件管理學(xué)問(wèn)多
47.談設(shè)備管理的一、二、三、四、五
48.再談設(shè)備管理的一、二、三、四、五
49.什么是費(fèi)用有效維修（CEM）？
50.什么是全面計(jì)劃質(zhì)量維修（TPQM）？
51.什么是適應(yīng)性維修（AM）？
52.什么是以利用率為中心的維修（ACM）？
53.什么是以可靠性為基礎(chǔ)的維修（RBM）？
54.什么是以可靠性為中心的維修（RCM）？
55.什么是風(fēng)險(xiǎn)檢查（RBI）和風(fēng)險(xiǎn)維修（RBM）？
56.什么是以費(fèi)用為中心的維修（MCM）？
57.什么是價(jià)值驅(qū)動(dòng)式維修（VDM）？


第6章 設(shè)備管理悖論辨識(shí)
58.設(shè)備大修要不要取消？
59.設(shè)備大修管理高層領(lǐng)導(dǎo)要不要關(guān)注？
60.如何評(píng)價(jià)設(shè)備大修管理的優(yōu)劣？
61.為什么有些企業(yè)越重視安全越出大事？
62.怎樣選擇和管理維修供應(yīng)商？
63.企業(yè)需要什么樣的維修組織？
64.設(shè)備停機(jī)做預(yù)防維修到底誰(shuí)說(shuō)了算？
65.返璞歸真——預(yù)防維修到底好在哪？
66.事后維修要不要淘汰？
67.到底是外包維修好還是自己修好？
68.為什么設(shè)備管理與維修總是落后于設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步？
69.維修技工是不是未來(lái)最吃香的職業(yè)？
70.維修人員是清閑點(diǎn)好還是忙碌點(diǎn)好？
71.讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，操作工開(kāi)好設(shè)備就可以了？


72.設(shè)備點(diǎn)檢總是流于形式，到底怎么辦？
73.設(shè)備管理評(píng)價(jià)是過(guò)程重要還是結(jié)果重要？


第7章 設(shè)備管理文化組織
74.從動(dòng)物的群體效應(yīng)看團(tuán)隊(duì)作用
75.“負(fù)管理”概念與設(shè)備系統(tǒng)
76.談?wù)勗O(shè)備管理的系統(tǒng)思考
77.全員在設(shè)備維護(hù)體系中的作用
78.設(shè)備管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的契合
79.談?wù)勗O(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新
80.學(xué)習(xí)系統(tǒng)基模理論，創(chuàng)造有效的設(shè)備管理模式
81.談?wù)勗O(shè)備管理組織的修煉與成長(zhǎng)
82.漫話(huà)維修組織文化
83.再談維修組織文化
84.企業(yè)設(shè)備維修的最佳資源配置
85.談?wù)劸S修組織的績(jī)效評(píng)價(jià)
86.設(shè)備管理中的幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
87.設(shè)備管理與當(dāng)代企業(yè)管理的融合
88.制造業(yè)的工匠精神


第8章 TnPM——人機(jī)系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)
89.中國(guó)自己的人機(jī)系統(tǒng)管理體系——TnPM
90. TnPM的現(xiàn)場(chǎng)管理（上）
91. TnPM的現(xiàn)場(chǎng)管理（下）
92. TnPM的八個(gè)要素
93. TnPM的五個(gè)“6”架構(gòu)
94. TnPM為什么強(qiáng)調(diào)規(guī)范？
95. TnPM的自主維護(hù)、自主成長(zhǎng)和自主管理
96. TnPM的檢維修系統(tǒng)方案——SOON
97.談?wù)凾nPM的6I
98.談?wù)凾nPM的有氧活動(dòng)
99.談?wù)凾nPM 的Frog
100. TnPM的五階六維評(píng)價(jià)


第9章 “設(shè)備維護(hù)2025”——未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
101.“設(shè)備維護(hù)2025”的產(chǎn)生背景和意義
102.“設(shè)備維護(hù)2025”的定義和主要內(nèi)容
103.“設(shè)備維護(hù)2025”實(shí)施步驟
104.“設(shè)備維護(hù)2025”的內(nèi)核——BDBM


后記