與工廠經(jīng)理談?wù)勗O(shè)備管理創(chuàng)新認(rèn)知
定 價(jià)：59 元
- 作者：李葆文編著
- 出版時(shí)間：2020/4/1
- ISBN：9787111647133
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.4
- 頁碼：376
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16K
本書是作者幾十年國際交流體會(huì)、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)晶，有助于工廠經(jīng)理有效了解和掌握設(shè)備管理知識(shí)和技能。本書分9章，涉及104個(gè)問題，從不同角度解釋了設(shè)備管理工作中易產(chǎn)生的困惑和問題，是企業(yè)經(jīng)理人在設(shè)備管理領(lǐng)域開闊思路、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新不可或缺的參考書。
設(shè)備管理9大知識(shí)領(lǐng)域104個(gè)問題詳解，工廠經(jīng)理設(shè)備狀態(tài)全知道
問答式設(shè)備管理，查詢、解決生產(chǎn)過程中的設(shè)備問題，讓設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行
工廠經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)的全產(chǎn)品周期和全供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理，往往將設(shè)備管理放在次要和輔助的地位。從專業(yè)上看，設(shè)備管理較之企業(yè)管理，的確僅僅是企業(yè)管理中的一個(gè)狹小的領(lǐng)域。
然而，當(dāng)我們走進(jìn)設(shè)備管理之門去看時(shí)，里面的內(nèi)容卻十分豐富。
從設(shè)備全壽命周期來看，設(shè)備管理涉及設(shè)備的前期管理、使用與維護(hù)管理、故障管理、檢修管理、更新與技術(shù)改造管理等內(nèi)容;從專業(yè)上看，設(shè)備管理涉及備件管理、潤滑管理、經(jīng)濟(jì)管理、績效管理、信息管理等諸多領(lǐng)域。
隨著“中國制造2025”的提出，中國正在從制造大國朝著制造強(qiáng)國前行，智能制造將成為未來的主流，裝置密集型、技術(shù)密集型、資金密集型企業(yè)將越來越多。在這樣的新形勢(shì)下，先進(jìn)的設(shè)備和落后的設(shè)備管理與維修隊(duì)伍的矛盾將變得日益突出。
設(shè)備作為生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)的安全、穩(wěn)定、長周期、優(yōu)質(zhì)、滿負(fù)荷運(yùn)行的重要支撐。未來,企業(yè)管好、用好設(shè)備會(huì)在企業(yè)管理中變得舉足輕重。
我們形象地用一句俗語來形容設(shè)備管理的目標(biāo)——既要馬兒快快跑，又要馬兒少吃草、身體好。這句話說起來容易，做起來卻不簡單。
新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)理人必然面臨越來越復(fù)雜的設(shè)備維護(hù)與管理問題，十分需要了解和學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新思維和新概念以應(yīng)對(duì)未來的管理挑戰(zhàn)。
本書共9章，涉及104個(gè)問題，全面闡釋了企業(yè)經(jīng)理人面臨的各種設(shè)備管理問題。期望本書成為企業(yè)經(jīng)理人在設(shè)備管理領(lǐng)域厘清思路、開闊視野、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的寶典。
作者
后序
本書是我多年設(shè)備管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累和提煉，是通過企業(yè)實(shí)踐檢驗(yàn)并證明是正確的內(nèi)容。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)制造業(yè)的經(jīng)理人管好企業(yè)十分有用。在智能制造時(shí)代，這些先進(jìn)理念、方法、手段、工具的作用尤為明顯。
無論企業(yè)做成本戰(zhàn)略管理、卓越績效管理，還是推廣ISO9000、ISO14000、ISO18000，都離不開穩(wěn)定順暢運(yùn)行的設(shè)備系統(tǒng)的支持。因此，設(shè)備管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要支撐。我連續(xù)十幾年頻繁地出席各種國際會(huì)議進(jìn)行交流，同時(shí)踏遍了祖國各地，行走了幾百家企業(yè)，深諳企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)際。在本書中，我結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際提出的很多設(shè)備管理的新概念和新方法，已在我國企業(yè)實(shí)施落地。其中，TnPM管理體系歷經(jīng)20年，在幾百上千家企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，令人欣喜。
可以說，本書介紹的超前觀念和先進(jìn)思想十分切合我國企業(yè) 的實(shí)際。這一點(diǎn)，讀者可以仔細(xì)閱讀，慢慢體會(huì)。
由于認(rèn)識(shí)和知識(shí)的局限，書中肯定存在片面、失誤的地方，衷心希望讀者提出寶貴意見和建議，請(qǐng)不吝賜教。
期望本書能夠促進(jìn)中國朝著制造業(yè)強(qiáng)國和智能制造邁出更加 堅(jiān)實(shí)的步伐!
李葆文，1947年生人，國際知名設(shè)備管理專家；國際維修協(xié)會(huì)IMA創(chuàng)立者之一，中國分會(huì)主席；世界維修論壇發(fā)起人之一；中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)特邀副會(huì)長；享受國務(wù)院特殊津貼專家；TnPM管理體系創(chuàng)始人。
從事設(shè)備管理研究和實(shí)踐30余年，發(fā)表研究論文300多篇，出版設(shè)備管理專著30多本，對(duì)全壽命周期設(shè)備管理和國際*前沿的設(shè)備管理理論、模式有精深研究和獨(dú)到見解，具有豐富的企業(yè)設(shè)備管理體系設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施和組織績效評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理咨詢團(tuán)隊(duì)，深入國內(nèi)外幾百家企業(yè)咨詢指導(dǎo)，取得成效顯著，涉及鋼鐵、石化、卷煙等多個(gè)行業(yè)。
編著多本設(shè)備管理相關(guān)圖書，在行業(yè)具有比較大的影響力。
前言
第1章 設(shè)備管理認(rèn)知
1.說說“技術(shù)創(chuàng)新”與“管理創(chuàng)新”——企業(yè)別做“跛腳鴨”
2.企業(yè)一把手一定要懂設(shè)備管理
3.談?wù)勗O(shè)備全壽命周期管理及維修管理的概念
4.維修和設(shè)備管理是投資還是成本？
5.再談維修的投入產(chǎn)出概念
6.正確認(rèn)識(shí)維修人員
7.企業(yè)文化與維修文化
第2章 設(shè)備價(jià)值管理
8.設(shè)備前期管理不能忽視
9.設(shè)備采購不招標(biāo)可以嗎？
10.設(shè)備采購低價(jià)中標(biāo)的策略對(duì)嗎？
11.設(shè)備選擇要綜合決策
12.設(shè)備前期管理中的諸多陷阱
13.備件的ABC管理有沒有道理？
14.備件的“周期消耗費(fèi)用”新概念
15.設(shè)備維修對(duì)“低碳”“綠色”也有貢獻(xiàn)
16.精益生產(chǎn)和精益維修
第3章 設(shè)備現(xiàn)場管理
17.設(shè)備現(xiàn)場管理——企業(yè)的一面鏡子
18.生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理——現(xiàn)代企業(yè)的文明習(xí)慣
19.清除六源——企業(yè)改善的起點(diǎn)
20.可視化管理——簡潔透明的輔助管理工具
21.現(xiàn)場管理的1%法則
22.心中有線、地上無線有沒有道理？
23.檢修現(xiàn)場管理也要有一套
第4章 設(shè)備故障與維修管理
24.太簡單的問題——什么是設(shè)備故障？
25.也許你根本不信——設(shè)備是有生命的！
26.設(shè)備一生的故障率狀況——浴盆曲線
27.設(shè)備初始故障期的管理特點(diǎn)
28.設(shè)備偶發(fā)故障期的管理特點(diǎn)
29.設(shè)備耗損故障期的管理特點(diǎn)
30.操作員工對(duì)設(shè)備的自主維護(hù)不能缺
31.設(shè)備點(diǎn)檢到底是怎么回事？
32.由遼鋼事故所想起的
33.深入了解設(shè)備狀態(tài)——狀態(tài)監(jiān)測
34.談?wù)勗搭^追溯與根除預(yù)案
35.說說設(shè)備磨損
36.設(shè)備潤滑的“六定”“二潔”與“三過濾”管理
37.設(shè)備專業(yè)維修的三大規(guī)范
38.話說設(shè)備的健康管理
39.談?wù)勗O(shè)備主動(dòng)維修
第5章 設(shè)備管理理念創(chuàng)新
40.工廠設(shè)備維修要講策略
41.流程設(shè)備的維修策略——組合拳
42.賽車式維修模式悄然興起
43.從全面質(zhì)量管理(TQM)到全面質(zhì)量維護(hù)(TQMain)
44.從福島核電站泄漏事件思考設(shè)備壽命風(fēng)險(xiǎn)管理
45.維修中的人因失誤和安全管理
46.設(shè)備備件管理學(xué)問多
47.談設(shè)備管理的一、二、三、四、五
48.再談設(shè)備管理的一、二、三、四、五
49.什么是費(fèi)用有效維修（CEM）？
50.什么是全面計(jì)劃質(zhì)量維修（TPQM）？
51.什么是適應(yīng)性維修（AM）？
52.什么是以利用率為中心的維修（ACM）？
53.什么是以可靠性為基礎(chǔ)的維修（RBM）？
54.什么是以可靠性為中心的維修（RCM）？
55.什么是風(fēng)險(xiǎn)檢查（RBI）和風(fēng)險(xiǎn)維修（RBM）？
56.什么是以費(fèi)用為中心的維修（MCM）？
57.什么是價(jià)值驅(qū)動(dòng)式維修（VDM）？
第6章 設(shè)備管理悖論辨識(shí)
58.設(shè)備大修要不要取消？
59.設(shè)備大修管理高層領(lǐng)導(dǎo)要不要關(guān)注？
60.如何評(píng)價(jià)設(shè)備大修管理的優(yōu)劣？
61.為什么有些企業(yè)越重視安全越出大事？
62.怎樣選擇和管理維修供應(yīng)商？
63.企業(yè)需要什么樣的維修組織？
64.設(shè)備停機(jī)做預(yù)防維修到底誰說了算？
65.返璞歸真——預(yù)防維修到底好在哪？
66.事后維修要不要淘汰？
67.到底是外包維修好還是自己修好？
68.為什么設(shè)備管理與維修總是落后于設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步？
69.維修技工是不是未來最吃香的職業(yè)？
70.維修人員是清閑點(diǎn)好還是忙碌點(diǎn)好？
71.讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，操作工開好設(shè)備就可以了？
72.設(shè)備點(diǎn)檢總是流于形式，到底怎么辦？
73.設(shè)備管理評(píng)價(jià)是過程重要還是結(jié)果重要？
第7章 設(shè)備管理文化組織
74.從動(dòng)物的群體效應(yīng)看團(tuán)隊(duì)作用
75.“負(fù)管理”概念與設(shè)備系統(tǒng)
76.談?wù)勗O(shè)備管理的系統(tǒng)思考
77.全員在設(shè)備維護(hù)體系中的作用
78.設(shè)備管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的契合
79.談?wù)勗O(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新
80.學(xué)習(xí)系統(tǒng)基模理論，創(chuàng)造有效的設(shè)備管理模式
81.談?wù)勗O(shè)備管理組織的修煉與成長
82.漫話維修組織文化
83.再談維修組織文化
84.企業(yè)設(shè)備維修的最佳資源配置
85.談?wù)劸S修組織的績效評(píng)價(jià)
86.設(shè)備管理中的幾個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)
87.設(shè)備管理與當(dāng)代企業(yè)管理的融合
88.制造業(yè)的工匠精神
第8章 TnPM——人機(jī)系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)
89.中國自己的人機(jī)系統(tǒng)管理體系——TnPM
90. TnPM的現(xiàn)場管理（上）
91. TnPM的現(xiàn)場管理（下）
92. TnPM的八個(gè)要素
93. TnPM的五個(gè)“6”架構(gòu)
94. TnPM為什么強(qiáng)調(diào)規(guī)范？
95. TnPM的自主維護(hù)、自主成長和自主管理
96. TnPM的檢維修系統(tǒng)方案——SOON
97.談?wù)凾nPM的6I
98.談?wù)凾nPM的有氧活動(dòng)
99.談?wù)凾nPM 的Frog
100. TnPM的五階六維評(píng)價(jià)
第9章 “設(shè)備維護(hù)2025”——未來發(fā)展趨勢(shì)
101.“設(shè)備維護(hù)2025”的產(chǎn)生背景和意義
102.“設(shè)備維護(hù)2025”的定義和主要內(nèi)容
103.“設(shè)備維護(hù)2025”實(shí)施步驟
104.“設(shè)備維護(hù)2025”的內(nèi)核——BDBM
后記
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