《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》從初識(shí)引導(dǎo)技術(shù)到能力技巧精粹，再到研討會(huì)實(shí)戰(zhàn)案例，為引導(dǎo)師和管理者如何使用深層次的干預(yù)措施激發(fā)能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導(dǎo)方針，適用于策略計(jì)劃會(huì)議、團(tuán)隊(duì)愿景規(guī)劃、沖突解決、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決等；同時(shí)也提供了一些有用的適應(yīng)模型、真實(shí)案例，幫助讀者掌握10種關(guān)鍵的引導(dǎo)技能，深化引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理的技巧，可實(shí)際應(yīng)用于多種工作場(chǎng)景。 《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》適合專業(yè)引導(dǎo)師、培訓(xùn)工作者、企業(yè)管理人、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人等閱讀，具有普遍的應(yīng)用價(jià)值。

引導(dǎo)技術(shù)使用的場(chǎng)合： 日常會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)、談判調(diào)解、管理沖突、制定決策和計(jì)劃、分析和解決問(wèn)題、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織學(xué)習(xí)等諸多方面，其應(yīng)用范圍隨著技術(shù)的深化與效果的顯著而迅速在多領(lǐng)域普及。 在實(shí)施引導(dǎo)技術(shù)的過(guò)程中，管理者往往會(huì)遇到以下問(wèn)題： 如何利用引導(dǎo)發(fā)展組織績(jī)效？ 如何做好引導(dǎo)問(wèn)題的設(shè)計(jì)？ 如何從設(shè)定用引導(dǎo)步調(diào)掌握績(jī)效活動(dòng)？ 如何用先進(jìn)的引導(dǎo)技術(shù)，組織內(nèi)部的共創(chuàng)會(huì)議及學(xué)習(xí)？ 合理地使用引導(dǎo)技術(shù)，可以提高工作效率和產(chǎn)出，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的能量和活力。

張谷雄 George Zhang Liderar領(lǐng)途聯(lián)合創(chuàng)始人 “餃子派”引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)始人 LTT 領(lǐng)途英才首席引導(dǎo)師 PRI 潛質(zhì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 曾任光輝合益總監(jiān) 曾任泉輝國(guó)際HRVP 張谷雄先生是領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展、戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)文化、組織診斷等領(lǐng)域?qū)＜�，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《清華管理評(píng)論》《商學(xué)院》等發(fā)表多篇專業(yè)文章。 曾為以下知名企業(yè)提供咨詢服務(wù)：騰訊、OPPO、施耐德、京東方、百麗國(guó)際、中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、光大永明、中集集團(tuán)、港中旅、越秀集團(tuán)、民生銀行、愛(ài)瑪客、殼牌統(tǒng)一、諾和諾德、豐田中國(guó)、奇正藏藥、景瑞控股、雙胞胎、華大基因、豌豆莢、奇虎360、唯品會(huì)、搜狐暢游、晨光文具、名創(chuàng)優(yōu)品、金域檢驗(yàn)、天音通信、�？萍瘓F(tuán)等。 郵箱：George_Zhang@pri.ac.cn

引入篇 初識(shí)引導(dǎo)技術(shù)



第 一章 引導(dǎo)師與引導(dǎo)技術(shù)............002

一、兩位職場(chǎng)精英的困惑............002

二、揭開(kāi)引導(dǎo)技術(shù)的面紗............007

三、初識(shí)引導(dǎo)師............011



第二章 引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景............022

一、六大職場(chǎng)常見(jiàn)難題如何突破............022

二、引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用的高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景............031

三、引導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)交付素質(zhì)模型............033



上篇 能力技巧精粹



第三章 激發(fā)他人喚醒能量............044

一、打開(kāi)喬哈里窗的盲區(qū)............044

二、羅森塔爾效應(yīng)帶來(lái)正強(qiáng)化............050



第四章 善用技巧深度啟發(fā)............060

一、恰當(dāng)?shù)淖穯?wèn)破除思維壁壘............060

二、引導(dǎo)中提問(wèn)的技巧............066



第五章 有效控場(chǎng)的情感管理............074

一、阻礙控場(chǎng)的“四大忌”............074

二、沖突管理的技巧............079



第六章 總結(jié)提煉內(nèi)容產(chǎn)出............088

一、歸納要點(diǎn)總結(jié)概括............088

二、重復(fù)在研討會(huì)中的應(yīng)用............092



第七章 用戶界面化學(xué)反應(yīng)............096

一、研討會(huì)前的準(zhǔn)備—用戶畫(huà)像............096

二、如何在引導(dǎo)過(guò)程中洞悉人心............101



下篇 研討會(huì)實(shí)戰(zhàn)案例



第八章 引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能............106

一、引導(dǎo)一場(chǎng)觸及心靈深處的團(tuán)建............106

二、引導(dǎo)一場(chǎng)別開(kāi)生面的文化宣貫會(huì)............112

三、如何有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)上下同欲............116

四、引導(dǎo)技術(shù)賦能團(tuán)隊(duì)影響力............123

五、引導(dǎo)技術(shù)激活團(tuán)隊(duì)狼性............130



第九章 引導(dǎo)技術(shù)助力業(yè)務(wù)突破............135

一、運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)策劃............135

二、運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤(pán)............140

三、引導(dǎo)階段性業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)與反思............145

四、體驗(yàn)互動(dòng)引導(dǎo)高管進(jìn)行管理升級(jí)............150

五、提升人力資源體系的管理效能............154



第十章 引導(dǎo)技術(shù)賦能知識(shí)轉(zhuǎn)移............159

一、運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)梳理人力資源的工作重點(diǎn)............159

二、引導(dǎo)技術(shù)為行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師賦能............163

三、如何用引導(dǎo)技術(shù)做PPT培訓(xùn)............169

四、如何用引導(dǎo)技術(shù)為品牌命名............172

五、運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)加快決策速度............177

六、妙用認(rèn)知光譜設(shè)計(jì)人才發(fā)展項(xiàng)目............181