現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)
定 價:79 元
- 作者:聞佳鳳,仲懷公 編
- 出版時間:2019/7/1
- ISBN:9787568272254
- 出 版 社:北京理工大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.3
- 頁碼:307
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
內(nèi)部控制是內(nèi)部強(qiáng)化管理以及適應(yīng)外部激烈競爭的需要而產(chǎn)生和發(fā)展的,是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方法和手段,F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制是“橫到邊、縱到底”全過程的、全員的、全方位的控制。
《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)》是按照世界公認(rèn)的COSO報告內(nèi)部控制五大要素,以及我國財政部等部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的思路,以內(nèi)部控制的五大要素為主線,貫穿國際國內(nèi)**企業(yè)的通用做法,結(jié)合企業(yè)主要業(yè)務(wù)控制流程,“以風(fēng)險管理為導(dǎo)向,以制度為基礎(chǔ),以流程為紐帶,以系統(tǒng)為抓手”將控制流程嵌入具體的業(yè)務(wù),同時明確業(yè)務(wù)目標(biāo)、揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險、提出業(yè)務(wù)控制措施,用實踐優(yōu)化流程,讓流程規(guī)范企業(yè)管理;同時與相關(guān)控制活動對應(yīng)的案例、政策指引等豐富了《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)》的內(nèi)涵,進(jìn)一步激發(fā)讀者的學(xué)習(xí)興趣和熱情。
《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)》向讀者展示了內(nèi)部控制理論與內(nèi)部控制實務(wù)并重,將內(nèi)部控制理論轉(zhuǎn)化為成果在現(xiàn)代企業(yè)的具體運用,助力于企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建與實施,有效的防范企業(yè)經(jīng)營管理中各類風(fēng)險的發(fā)生,為企業(yè)管理的“內(nèi)部診斷”健康運行提供了一本保駕護(hù)航的“家規(guī)家法”。
第一章 內(nèi)部控制的基本原理
第一節(jié) 內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展
一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生
二、內(nèi)部控制的發(fā)展
第二節(jié) 內(nèi)部控制的概念與作用
一、內(nèi)部控制的概念
二、內(nèi)部控制的作用
第三節(jié) 內(nèi)部控制的客體及要素
一、內(nèi)部控制的客體
二、內(nèi)部控制的要素
第四節(jié) 內(nèi)部控制的分類和內(nèi)容
一、內(nèi)部控制的分類
二、內(nèi)部控制的內(nèi)容
第五節(jié) 內(nèi)部控制的功能與局限
一、內(nèi)部控制的功能
二、內(nèi)部控制的局限性
第六節(jié) 內(nèi)部控制的原理與方法
一、內(nèi)部控制的原理
二、內(nèi)部控制的方法
第七節(jié) 內(nèi)部控制的原則與前提
一、內(nèi)部控制的原則
二、內(nèi)部控制的基本前提
第二章 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
第一節(jié) 企業(yè)的組織架構(gòu)
一、組織架構(gòu)的含義
二、企業(yè)組織架構(gòu)控制目標(biāo)
三、企業(yè)組織架構(gòu)主要風(fēng)險點
四、企業(yè)組織架構(gòu)主要控制點要求
第二節(jié) 企業(yè)的權(quán)責(zé)分配
一、權(quán)責(zé)分配的含義
二、企業(yè)權(quán)責(zé)分配控制目標(biāo)
三、企業(yè)權(quán)責(zé)分配主要風(fēng)險點
四、企業(yè)權(quán)責(zé)分配主要控制點要求
第三節(jié) 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
一、發(fā)展戰(zhàn)略的含義
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略控制目標(biāo)
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要風(fēng)險點
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要控制點要求
第四節(jié) 企業(yè)的人力資源
一、人力資源的含義
二、企業(yè)人力資源控制目標(biāo)
三、企業(yè)人力資源主要風(fēng)險點
四、企業(yè)人力資源主要控制點要求
第五節(jié) 企業(yè)的社會責(zé)任
一、社會責(zé)任的含義
二、企業(yè)社會責(zé)任控制目標(biāo)
三、企業(yè)社會責(zé)任主要風(fēng)險點
四、企業(yè)社會責(zé)任主要控制點要求
第六節(jié) 企業(yè)的文化建設(shè)與評估
一、企業(yè)文化含義
二、企業(yè)文化控制目標(biāo)
三、企業(yè)文化主要風(fēng)險點
四、企業(yè)文化主要控制點要求
第七節(jié) 企業(yè)的反舞弊機(jī)制
一、舞弊的含義
二、企業(yè)反舞弊控制目標(biāo)
三、企業(yè)反舞弊主要風(fēng)險點
四、企業(yè)反舞弊主要控制點要求
第三章 企業(yè)風(fēng)險評估
第一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險簡述
一、風(fēng)險簡述
二、風(fēng)險的含義
三、企業(yè)風(fēng)險控制目標(biāo)
四、企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)的風(fēng)險識別
一、風(fēng)險識別的含義
二、企業(yè)風(fēng)險識別的基本內(nèi)容
三、企業(yè)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)
四、企業(yè)風(fēng)險識別的途徑與方法
第三節(jié) 企業(yè)的風(fēng)險評估
一、風(fēng)險評估簡述
二、企業(yè)風(fēng)險衡量的內(nèi)容與程序
三、企業(yè)損失頻率與程度衡量
四、企業(yè)風(fēng)險評估的原則和步驟
第四節(jié) 企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對
一、企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略的原則
二、企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對的基本要求
三、企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對的主要措施
第五節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)
一、企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)督
二、企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)部審計
三、企業(yè)風(fēng)險管理的改進(jìn)
第四章 企業(yè)控制活動
第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算業(yè)務(wù)控制
一、全面預(yù)算業(yè)務(wù)簡述
二、企業(yè)全面預(yù)算業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險點
三、企業(yè)全面預(yù)算業(yè)務(wù)主要控制點要求
第二節(jié) 企業(yè)貨幣資金業(yè)務(wù)控制
一、貨幣資金業(yè)務(wù)簡述
二、企業(yè)貨幣資金業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險點
三、企業(yè)貨幣資金業(yè)務(wù)主要控制點要求
第三節(jié) 企業(yè)采購業(yè)務(wù)控制
一、采購業(yè)務(wù)簡述
二、企業(yè)采購業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險點
三、企業(yè)采購業(yè)務(wù)主要控制點要求
第四節(jié) 企業(yè)存貨業(yè)務(wù)控制
一、存貨業(yè)務(wù)簡述
二、企業(yè)存貨業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險點
三、企業(yè)存貨業(yè)務(wù)主要控制點要求
第五節(jié) 企業(yè)成本費用業(yè)務(wù)控制
一、成本費用業(yè)務(wù)簡述
二、企業(yè)成本費用業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險點
三、企業(yè)成本費用業(yè)務(wù)主要控制點要求
第六節(jié) 企業(yè)銷售業(yè)務(wù)控制
一、銷售業(yè)務(wù)簡述
二、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險點
三、企業(yè)銷售業(yè)務(wù)主要控制點要求
第七節(jié) 企業(yè)工程項目控制
一、工程項目簡述
二、企業(yè)工程項目應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險點
三、企業(yè)工程項目主要控制點要求
第八節(jié) 企業(yè)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制
一、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)簡述
二、企業(yè)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險點
三、企業(yè)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)主要控制點要求
第九節(jié) 企業(yè)合同業(yè)務(wù)控制
一、合同業(yè)務(wù)簡述
二、企業(yè)合同業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險點
三、企業(yè)合同業(yè)務(wù)主要控制點要求
第十節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)控制
一、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)簡述
二、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險點
三、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)主要控制點要求
第五章 企業(yè)信息與溝通
第一節(jié) 信息與溝通簡述
一、信息與溝通的含義
二、企業(yè)信息與溝通控制目標(biāo)
三、企業(yè)信息的收集與分類
四、企業(yè)內(nèi)部與外部的溝通
第二節(jié) 企業(yè)信息與溝通主要風(fēng)險及控制
一、企業(yè)信息與溝通主要風(fēng)險點
二、企業(yè)信息與溝通主要控制點要求
第三節(jié) 企業(yè)信息與溝通中的沖突與協(xié)調(diào)
一、團(tuán)隊沖突及其原因
二、應(yīng)對管理團(tuán)隊沖突的方法
第六章 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督
第一節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督簡述
一、內(nèi)部監(jiān)督的含義
二、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制目標(biāo)
三、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)容
四、內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部控制要素的關(guān)系
五、內(nèi)部監(jiān)督的意義
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督主要風(fēng)險和控制
一、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督主要風(fēng)險點
二、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督分類
三、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督主要控制點要求
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部檢查評價
二、內(nèi)部檢查評價簡述
二、企業(yè)內(nèi)部檢查評價的內(nèi)容
三、企業(yè)內(nèi)部檢查評價的程序和方法
四、企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定
五、企業(yè)內(nèi)部檢查評價報告的編制
六、企業(yè)內(nèi)部檢查評價報告與披露
七、內(nèi)部控制執(zhí)行的考核
八、內(nèi)部檢查評價資料保管
九、企業(yè)內(nèi)部控制缺陷參考認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
附錄1 中華人民共和國會計法
附錄2 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
附錄3 企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則
附錄4 關(guān)于加強(qiáng)會計人員誠信建設(shè)的指導(dǎo)意見
參考文獻(xiàn)