商業(yè)模式工具書 實(shí)戰(zhàn)版 創(chuàng)新商業(yè)模式的工具 方法及案例演練
定 價(jià):65 元
- 作者:[英]亞當(dāng)·J.博克(Adam J. Bock),杰拉德·喬治(Gerard George), [中]王重鳴
- 出版時(shí)間:2020/5/1
- ISBN:9787115537829
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F71
- 頁碼:196
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,如果沒有一個(gè)出色的商業(yè)模式,那么不管企業(yè)名氣有多大,資產(chǎn)有多雄厚,也很可能會(huì)走向衰亡。然而,商業(yè)模式不是靜態(tài)的,處于不同發(fā)展階段的組織,其商業(yè)模式也有所不同。如何構(gòu)建適合自己發(fā)展階段的商業(yè)模式,是很多組織和管理者面臨的挑戰(zhàn)。
《商業(yè)模式工具書 實(shí)戰(zhàn)版 創(chuàng)新商業(yè)模式的工具 方法及案例演練》由具有多年創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)的專家精心打造。本書在簡(jiǎn)要介紹商業(yè)模式的定義和發(fā)展歷史的基礎(chǔ)之上,詳細(xì)論述了商業(yè)模式的 4 個(gè)核心元素,即資源、交易、價(jià)值和敘事;實(shí)際演示了處于不同發(fā)展階段的組織如何利用 RTVN 框架、精益畫布、奧氏商業(yè)模式畫布設(shè)計(jì)、構(gòu)建和修正商業(yè)模式;同時(shí)還講述了如何在商業(yè)模式變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式。作者用豐富的案例、生動(dòng)的圖表一步步幫助讀者設(shè)計(jì)、構(gòu)建、修正和創(chuàng)新商業(yè)模式。
《商業(yè)模式工具書 實(shí)戰(zhàn)版 創(chuàng)新商業(yè)模式的工具 方法及案例演練》適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者、創(chuàng)業(yè)者、咨詢顧問和所有對(duì)商業(yè)模式話題感興趣的讀者閱讀。
根據(jù)組織類型,適用相應(yīng)工具,幫助企業(yè)明確定位,選擇商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具,這是以前的書中沒有介紹過的。
RTVN框架——預(yù)創(chuàng)型組織
精益畫布——初創(chuàng)型組織
商業(yè)模式畫布——成熟型組織
作者是國內(nèi)外商業(yè)模式實(shí)踐領(lǐng)域的知名專家,具有多年商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,十分了解商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)建、修正和創(chuàng)新的痛點(diǎn)。
組織如何明確自己的定位
如何找出商業(yè)模式設(shè)計(jì)中的問題
如何做好商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)建、修正和創(chuàng)新
多位管理領(lǐng)域?qū)<衣?lián)袂推薦
騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一陳一丹
《如何尋找一門好生意》《零成本創(chuàng)業(yè)》作者、倫敦商學(xué)院教授約翰·穆林斯(John Mullins)
Skyscanner首席財(cái)務(wù)官肖恩·科斯托分(Shane Corstorphine)
國際絲路創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟主席安德魯·洛克(Andrew Lock)
國際絲路創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟理事長、《創(chuàng)業(yè)能力建設(shè)讀本》作者王重鳴
不管是什么類型的組織,本書幫你明確自己的階段,選擇適用的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)建、修正和創(chuàng)新工具。
亞當(dāng)·J.博克(Adam J. Bock)
企業(yè)家、高管、學(xué)者和金融家。亞當(dāng)是四家生命科學(xué)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,管理著多個(gè)天使投資網(wǎng)絡(luò),促成了超過1 000萬美元的種子投資。
作為一名學(xué)者,亞當(dāng)致力于研究技術(shù)創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和可持續(xù)創(chuàng)業(yè)。亞當(dāng)是《創(chuàng)造企業(yè)家》和《機(jī)會(huì)模型》的合著者,并在《創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐》《管理研究期刊》《風(fēng)險(xiǎn)資本:國際金融期刊》《歐洲商業(yè)評(píng)論》和其他期刊上發(fā)表過文章。
他曾在威斯康星大學(xué)麥迪遜分校、愛丁堡大學(xué)、倫敦帝國理工學(xué)院、斯科爾科沃理工學(xué)院和埃奇伍德學(xué)院教授創(chuàng)業(yè)學(xué)。
杰拉德·喬治(Gerard George)
新加坡管理大學(xué)李光前商學(xué)院院長兼李光前創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué)講座教授。喬治在領(lǐng)先的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了100多篇文章。從2013年到2016年,他擔(dān)任管理學(xué)院期刊的編輯,這一期刊是管理領(lǐng)域的實(shí)證期刊旗艦。他獲得了英國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)研究理事會(huì)授予的知名教授獎(jiǎng)學(xué)金,從事包容性創(chuàng)新方面的工作。他的研究調(diào)查了商業(yè)模式、組織設(shè)計(jì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的影響。
他是美國大學(xué)商學(xué)院促進(jìn)協(xié)會(huì)的董事。美國大學(xué)商學(xué)院促進(jìn)協(xié)會(huì)是世界上非常大的商業(yè)教育網(wǎng)絡(luò),將學(xué)生、學(xué)術(shù)界和商界聯(lián)系在一起,致力于促進(jìn)全球商業(yè)教育的發(fā)展。由于對(duì)繼續(xù)教育和研究的貢獻(xiàn),他被授予倫敦城市協(xié)會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金。
王重鳴
浙江大學(xué)文科知名教授,浙江大學(xué)管理學(xué)院工商管理學(xué)科和創(chuàng)業(yè)管理博士點(diǎn)負(fù)責(zé)人、博士生導(dǎo)師,浙江省特級(jí)專家,浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心主任,浙江大學(xué)人力資源與戰(zhàn)略發(fā)展中心名譽(yù)主任,米勒創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院聯(lián)合院長,國際絲路創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟理事長,中國心理學(xué)會(huì)工業(yè)心理學(xué)專業(yè)委員會(huì)主任,浙江省行為科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長等。
浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心創(chuàng)建于2005年,由浙江大學(xué)文科知名教授王重鳴博士和斯坦福大學(xué)商學(xué)院知名教授巴內(nèi)特博士擔(dān)任聯(lián)合主任。依托國家“雙一流”大學(xué)建設(shè)計(jì)劃,擁有國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)<医淌趫F(tuán)隊(duì)。聚焦創(chuàng)業(yè)能力與全球領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化創(chuàng)業(yè)與變革創(chuàng)新戰(zhàn)略、職業(yè)經(jīng)理人賦能評(píng)價(jià)系統(tǒng)等重要領(lǐng)域,志在培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)精神、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和國際視野的創(chuàng)業(yè)管理人才并進(jìn)行創(chuàng)業(yè)理論與方法的創(chuàng)新。作為國內(nèi)第1家創(chuàng)業(yè)管理博士點(diǎn)和工商管理(創(chuàng)業(yè)管理)博士后流動(dòng)站的教育與研究機(jī)構(gòu),積極開展開放式創(chuàng)新和國際化創(chuàng)業(yè)研究,使浙江大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理專業(yè)榮獲全球15強(qiáng)的殊榮。
第一部分商業(yè)模式概述 // 1
第一章 什么是商業(yè)模式 // 3
商業(yè)模式為何奏效 // 4
創(chuàng)造和獲取價(jià)值 // 6
在現(xiàn)實(shí)世界中進(jìn)行檢驗(yàn) // 7
是什么造就了一個(gè)偉大的商業(yè)模式 // 10
本章概要 // 12
第二章 商業(yè)模式簡(jiǎn)史 // 13
商業(yè)的模式 // 14
簡(jiǎn)單的商業(yè)模式 // 14
與電子商務(wù)模式混淆 // 15
理論與實(shí)踐中的商業(yè)模式 // 17
商業(yè)模式畫布的出現(xiàn) // 19
商業(yè)模式的未來 // 19
本章概要 // 22
第三章 商業(yè)模式的創(chuàng)建沒有捷徑 // 23
設(shè)計(jì)偉大的商業(yè)模式的障礙 // 24
什么不是商業(yè)模式 // 28
本章概要 // 31
第四章 關(guān)于商業(yè)模式我們所明確知道的 // 32
商業(yè)模式就在這里 // 33
商業(yè)模式與績(jī)效的關(guān)系并不緊密 // 33
創(chuàng)新的商業(yè)模式可以獲得巨大成功 // 34
商業(yè)模式創(chuàng)新伴隨高風(fēng)險(xiǎn) // 35
商業(yè)模式無法獨(dú)立運(yùn)行 // 35
落地實(shí)施有多好,商業(yè)模式才有多好 // 36
商業(yè)模式是變化的 // 37
商業(yè)模式變革并不容易 // 38
組織可以檢驗(yàn)和實(shí)施多種商業(yè)模式 // 39
新的商業(yè)模式是無法事先預(yù)測(cè)的 // 40
本章概要 // 41
第二部分 商業(yè)模式元素——RTVN 框架 // 43
第五章 使資源匹配你的業(yè)務(wù) // 45
創(chuàng)建商業(yè)模式的資源 // 46
你有 SHaRP 資源嗎 // 48
利用和創(chuàng)建商業(yè)模式的資源 // 52
本章概要 // 55
第六章 商業(yè)模式中的交易 // 56
交易連接資源 // 56
內(nèi)部交易 // 57
跨界交易 // 59
外部交易 // 61
交易框架的價(jià)值創(chuàng)造 // 62
在商業(yè)模式中設(shè)計(jì)交易 // 64
本章概要 // 67
第七章 設(shè)計(jì)商業(yè)模式的價(jià)值 // 68
設(shè)計(jì)在偉大商業(yè)模式中的作用 // 68
識(shí)別利益相關(guān)者 // 70
無形價(jià)值 // 71
創(chuàng)造和捕捉商業(yè)模式中的價(jià)值 // 72
為價(jià)值而設(shè)計(jì) // 72
本章概要 // 77
第八章 敘事與講述商業(yè)模式故事 // 78
商業(yè)模式敘事與其他元素的連接 // 79
敘事要有情節(jié) // 80
敘事創(chuàng)造合法性 // 80
使用敘事改變環(huán)境 // 82
大多數(shù)組織沒有進(jìn)行商業(yè)模式敘事 // 83
完成商業(yè)模式敘事 // 83
令人信服的商業(yè)模式使敘事與公司相銜接 // 86
本章概要 // 88
第三部分商業(yè)模式創(chuàng)建 // 89
第九章 預(yù)創(chuàng)型組織的 RTVN 框架 // 92
抓住機(jī)會(huì) // 92
一切都是關(guān)于機(jī)會(huì)的 // 93
RTVN 商業(yè)模式設(shè)計(jì) // 93
從創(chuàng)新中分離出商業(yè)模式 // 98
保持簡(jiǎn)單 // 99
本章概要 // 100
第十章 初創(chuàng)型組織的精益畫布 // 101
創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的精益方法 // 102
精益畫布 // 102
創(chuàng)建精益畫布:電子停車的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) // 103
測(cè)試假設(shè) // 112
本章概要 // 113
第十一章 成長型組織的商業(yè)模式畫布 // 114
OBMC 商業(yè)模式畫布 // 115
資源維度:重要合作、核心資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù) // 116
交易維度:客戶細(xì)分、渠道通路和客戶關(guān)系 // 120
價(jià)值維度:價(jià)值主張、成本結(jié)構(gòu)和收入來源 // 124
本章概要 // 128
第十二章 復(fù)雜型組織的商業(yè)模式分析 // 129
超越基本的商業(yè)模式 // 129
復(fù)雜的商業(yè)模式 // 131
并行的商業(yè)模式 // 133
關(guān)聯(lián)的商業(yè)模式 // 135
協(xié)同的商業(yè)模式 // 138
本章概要 // 142
第四部分商業(yè)模式創(chuàng)新 // 143
第十三章 商業(yè)模式周期 // 146
商業(yè)模式周期是什么 // 147
故障排除 // 147
(再)設(shè)計(jì) // 149
測(cè)試 // 151
(再)部署 // 156
本章概要 // 158
第十四章 商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新 // 159
商業(yè)模式變革與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的差異 // 160
商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào) // 162
商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力 // 164
成功地進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新 // 165
兩階段商業(yè)模式創(chuàng)新計(jì)劃 // 166
本章概要 // 171
第十五章 可持續(xù)的商業(yè)模式 // 172
打開黑箱:“可持續(xù)的商業(yè)模式”// 172
可持續(xù)的商業(yè)模式的衡量 // 177
將時(shí)間納入考慮的可持續(xù)的商業(yè)模式 // 183
本章概要 // 185
第十六章 回歸商業(yè)模式的本源 // 186
商業(yè)模式為何重要 // 186
一個(gè)好的想法是不夠的 // 187
商業(yè)模式不需要“美好”// 188
商業(yè)模式不僅限于商業(yè) // 191
回歸商業(yè)模式的本源:應(yīng)從本書記住什么 // 191
本章概要 // 192
后 記 // 195