本書由教授專家圍繞商業(yè)前沿與理論發(fā)展剖析國際與中國經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,凝練前沿管理理論方法與思想精髓,向企業(yè)和管理者提供了商業(yè)決策的理論支持,同時(shí),聚焦優(yōu)秀企業(yè)校友,挖掘企業(yè)家取得成功的背后邏輯,剖析了遇到“瓶頸”所提出的解決方案,凝練企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中的辛酸苦辣,凸顯了企業(yè)家應(yīng)具有的社會責(zé)任和戰(zhàn)略管理水平,以及在復(fù)雜的全球競爭環(huán)境下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。本書旨在匯集上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院高管教育中心平臺的管理思想、優(yōu)秀商業(yè)案例,探討理論與實(shí)踐如何在商業(yè)領(lǐng)域有更多的交集,并以此孵化出更多符合服務(wù)社會和服務(wù)商業(yè)整體的商業(yè)模式。
★市場的活力來源于企業(yè),特別是來源于企業(yè)家和企業(yè)家精神。只有既學(xué)習(xí)又實(shí)踐的人,才能把企業(yè)做到好。該書通過管理思想與管理實(shí)踐的融合與詮釋,來展現(xiàn)管理學(xué)者與企業(yè)家在推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所共同做出的努力和創(chuàng)新。期待更多的企業(yè)家可以通過商學(xué)院構(gòu)建的學(xué)習(xí)平臺,問道管理,問道創(chuàng)新,問道改革。
——宋志平 中國上市公司協(xié)會會長 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長
★社會經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷巨變,面臨著諸多重大挑戰(zhàn)的同時(shí)也蘊(yùn)藏著大發(fā)展的機(jī)遇”企業(yè)如何能夠適應(yīng)外部變量的紛繁復(fù)雜又不斷成長呢?企業(yè)和企業(yè)家需要進(jìn)化。而在進(jìn)化的過程中我們需要代際革命,需要適者生存,需要生態(tài)共贏。該書就從這個(gè)視角收集了進(jìn)化過程中的企業(yè)樣本并做了具有指導(dǎo)意義的解讀。
——何帆 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
★諸多不確定因素的交織疊加,是新時(shí)代管理實(shí)踐課題必然面臨的雙刃劍。企業(yè)家和管理學(xué)者如何適應(yīng)新的角色、新的狀態(tài),是一個(gè)持續(xù)思考和學(xué)習(xí)的全新過程。在學(xué)習(xí)的過程中,通過價(jià)值傳播的媒體和平臺,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果和實(shí)踐的傳承是非常有意義的。該書就此做了具象的表達(dá)。
——黃波 每日經(jīng)濟(jì)新聞副總經(jīng)理 上海中心總經(jīng)理
見之而不知,雖識必妄;知之而不行,雖敦必困。
《荀子》中的啟迪到如今依然會讓我們不斷思考,商學(xué)院需要走出象牙塔,積極和業(yè)界進(jìn)行合作與互動,在重新定義學(xué)術(shù)的同時(shí),服務(wù)于行業(yè)實(shí)踐,對接國家產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略。面向行業(yè)發(fā)展實(shí)踐的開創(chuàng)性探索,為商學(xué)院的新時(shí)代轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供了很好的契機(jī)和平臺,同時(shí)也能夠促進(jìn)各個(gè)行業(yè)發(fā)生質(zhì)的提升和飛躍。
安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院作為國內(nèi)頂級、引領(lǐng)亞洲的中國本土商學(xué)院,在逐步邁向國際一流商學(xué)院的進(jìn)程中,我們的核心任務(wù)將持續(xù)聚焦于人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和履行社會責(zé)任。交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院將不斷推動跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的縱向研究,通過推動科研、教學(xué)、商業(yè)實(shí)踐的融合發(fā)展,打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
創(chuàng)新驅(qū)動的實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動,科技創(chuàng)新與教育模式創(chuàng)新是密切相關(guān)和相互促進(jìn)的,用面向未來的夢想,研究未來的問題,培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖,是學(xué)院通過“管理理論與管理實(shí)踐”相融合的方式探索行業(yè)研究與產(chǎn)業(yè)更加深入合作的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)而,學(xué)院通過推進(jìn)行業(yè)社群的課程體系,通過跨學(xué)院、跨項(xiàng)目、跨學(xué)科、跨產(chǎn)學(xué)研的方式,建立行業(yè)和校友間的同頻對話,為學(xué)院和校友之間提供一個(gè)供需模式深度進(jìn)化的路徑,共享共建價(jià)值多贏的舞臺和生態(tài)。
據(jù)此,交大安泰高管教育中心在企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)上,從企業(yè)發(fā)展案例著手,深入研究企業(yè)發(fā)展瓶頸,關(guān)注新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的迭代趨勢,優(yōu)化課程體系,遴選卓越師資,打造為企業(yè)發(fā)展提供具有針對性和整體性解決方案的課程體系和內(nèi)容輸出,真正讓企業(yè)從高管教育培訓(xùn)中獲得企業(yè)發(fā)展所需的知識給養(yǎng)與智力支持。
高管教育中心一直聚集安泰智慧,依托上海交大的綜合學(xué)科優(yōu)勢,圍繞“管理理論與行業(yè)實(shí)踐結(jié)合”這一核心,以立足中國、輻射世界的前沿管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),助力企業(yè)家拓寬認(rèn)知范疇,研判未來發(fā)展態(tài)勢,為新時(shí)代的中國企業(yè)家提供支持,培養(yǎng)引領(lǐng)中國、改變世界的商界領(lǐng)袖。誠如每兩年一本的《中國商學(xué)院管理思想踐行》,通過與學(xué)員企業(yè)家的深度訪談,感受中國企業(yè)在全球供應(yīng)鏈重塑過程中的奮斗與努力,見證中國管理實(shí)踐的創(chuàng)新。從2002年起,高管教育中心就設(shè)立了校友組織,目前,高管教育項(xiàng)目的校友組織已經(jīng)有采購與供應(yīng)鏈、醫(yī)療健康、投融資等校友團(tuán)體,定期邀請學(xué)科教授、行業(yè)專家、企業(yè)家校友對標(biāo)企業(yè),聚焦企業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢進(jìn)行深入的研討,梳理解決方案,為企業(yè)開展行業(yè)研究、高管教育項(xiàng)目的內(nèi)容輸出優(yōu)化提供了扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)和豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)支撐。歷經(jīng)35年的培訓(xùn)積淀,中心已經(jīng)匯聚了近7萬多名企業(yè)校友,諸多行業(yè)精英,成為學(xué)院感知管理實(shí)踐前沿和洞察行業(yè)動向的窗口。
當(dāng)前,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā),科技創(chuàng)新成為打造國家競爭新優(yōu)勢的核心因素,高等教育作為科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的重要結(jié)合點(diǎn),其人才培養(yǎng)應(yīng)是懂管理的科技人才和懂科技的管理人才的復(fù)合培養(yǎng)模式。商學(xué)院的發(fā)展既迎來了重大機(jī)遇又面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院將責(zé)無旁貸地肩負(fù)起歷史使命,以重于泰山的使命感,只爭朝夕的緊迫感,逆水行舟的危機(jī)感,在探索實(shí)踐“縱橫交錯、知行合一”的革新中,守正創(chuàng)新、奮勇向前。在橫向?qū)W科領(lǐng)域研究的基礎(chǔ)上,為各行各業(yè)輸送最為鮮活的行業(yè)智慧,以行業(yè)撬動學(xué)界、業(yè)界更多的融合與相互作用,探索“務(wù)實(shí)”與“窮理”之間的平衡,打造一個(gè)健康廣闊的商學(xué)院新生態(tài)圈。
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院高管教育中心作為學(xué)院的對外窗口,秉承“中國智慧、國際視野”的理念,致力于打造和培養(yǎng)引領(lǐng)中國、改變世界的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型商業(yè)領(lǐng)袖,從企業(yè)高管層面幫助企業(yè)更具競爭力,從政府管理層面推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
扎根中國管理實(shí)踐
陳建江 創(chuàng)業(yè),就是給不安分的心找個(gè)歸宿,無關(guān)乎成敗
陳長征 CHRO要在推動戰(zhàn)略性組織變革中突出貢獻(xiàn)價(jià)值
董力源 對未來的定位與格局,才是企業(yè)成功的邏輯
竇信勝 只要路是對的,就不怕路遠(yuǎn)
范昌彥 競爭力來自比別人更加持久的學(xué)習(xí)力
龔克儉 緊跟市場,任重而道遠(yuǎn)
何一博 順勢而為,以創(chuàng)新驅(qū)動管理
黃逸涵 開拓美學(xué)藍(lán)海,用儀式感洞察消費(fèi)新需求
李傳鋒 走好創(chuàng)業(yè)路,最重要的是要熱愛和堅(jiān)持所做之事
李闖 智能時(shí)代,贏在生態(tài)
李梅 用青春奮斗,才有機(jī)會回憶青春
林志文 “外貿(mào)老兵”心經(jīng):跨界創(chuàng)業(yè)三級跳
劉大慶 潛心物流十六載,以匠心打造大國品質(zhì)
劉桂芝 創(chuàng)新至善,賦晶石以智慧;見微知著,從平凡到卓越
劉建剛 中國唯一的軌道車輛設(shè)計(jì)民企
寧文博 堅(jiān)持做正確的事,而不是容易的事
潘新躍 堅(jiān)持做真誠的自己
錢曉春 強(qiáng)源于心,力動于創(chuàng)
宋梅玲 專注、極致、口碑、快!
孫繼勝 擁抱變化,創(chuàng)新發(fā)展
王英潔 非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠(yuǎn)
王勇 浮華遠(yuǎn)去,初心未改——一個(gè)游戲人眼里的游戲世界
楊建剛 勤奮鑄就輝煌,努力成就夢想
葉盛 醇享流年后,不問滄桑
章亞華 上海莊容服飾與海派新經(jīng)典
推動社會經(jīng)濟(jì)必展
卓心敏行,精進(jìn)未來——2019捷豹路虎精英總經(jīng)理發(fā)展項(xiàng)目
共同探索——陶氏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)踐
校地企合作,助力“新菁英”——張家港創(chuàng)二代“新菁英計(jì)劃”
完善世界管理理論
尹海濤 商業(yè)教育的本質(zhì)是培養(yǎng)有社會責(zé)任的企業(yè)家
陳憲 長三角與粵港澳異同中的“看點(diǎn)”
陳宏民 都是平臺惹的禍:“獨(dú)角獸”的崛起、風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展
陸銘 大城市郊區(qū):都市圈建設(shè)的焦點(diǎn)
何帆 從小趨勢觀察中國經(jīng)濟(jì)
羅守貴 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)口”在哪
黃少卿 為何中國制造轉(zhuǎn)型如此艱難
《中國商學(xué)院管理思想踐行(2020)》:
李梅一直說,她很幸運(yùn),在她的創(chuàng)業(yè)路上,一直有親人的支持和創(chuàng)業(yè)伙伴的相助。當(dāng)她帶著自己幾個(gè)月的研究成果、滿腦子的想法與幾個(gè)志同道合的朋友細(xì)細(xì)研究時(shí),一幅“欣欣向榮”的綠色高科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖便在他們心中“冉冉升起”。
在哪里啟動?關(guān)于這個(gè)問題,李梅和她的團(tuán)隊(duì)曾有過幾次探討。有人說,環(huán)保行業(yè)目前主要還是在一線城市受到的關(guān)注度更高,可能的利潤空間也會更大。李梅卻不這么想,她的心底,總存著這樣一份責(zé)任,就是回饋?zhàn)约旱募亦l(xiāng)。她最終選擇了宿州循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū),也得到了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的歡迎和大力支持。
李梅的家在合肥,距離宿州有200多公里。已經(jīng)忘記了有多少個(gè)風(fēng)雨無阻的日子,她開著車往返于兩地。場地建設(shè)時(shí)的一鏟土,灑下過她的汗水;廠房建設(shè)時(shí)的一塊磚,也感受過她注視的目光;幾十畝的土地上,遍布她的足印。硬件的建設(shè)在加速,軟件的工程也馬不停蹄。她去了許多地方調(diào)研考察,“要做,就要做到最好!”2018年1月,在李梅的主張下,欣冉第一條全自動碳纖維生產(chǎn)線正式啟動建設(shè)。2個(gè)月的搭建過程,李梅就像是看著自己另一個(gè)孩子的成長一般,一直駐守在廠區(qū);3月,年產(chǎn)200噸的生產(chǎn)線試生產(chǎn)成功;4月,欣冉正式投產(chǎn)建設(shè),宣告環(huán)保高科技材料研發(fā)生產(chǎn)征程的正式開啟;厥啄菐讉(gè)月,盡管忙碌、辛苦,但當(dāng)她看到手中捧起的第一塊活性碳纖維布時(shí),那一刻的李梅笑得很開心,就連眼角那一閃而過的亮光,也只是風(fēng)沙迷了眼睛。
3年的努力,成就了如今的欣冉,它已經(jīng)成為在地區(qū)有一定知名度,專業(yè)從事活性碳纖維系列產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)與銷售的企業(yè)。每個(gè)行業(yè)都有自身的生存法則,每家企業(yè)都有自己的游戲規(guī)則。李梅在企業(yè)管理的過程中,充分汲取著來自安泰的營養(yǎng)!耙砸(guī)范保質(zhì)量,以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌求發(fā)展”,這是安泰的項(xiàng)目理念,也是李梅對于企業(yè)管理工作的要求,要始終堅(jiān)持將高品質(zhì)、高科技作為欣冉旺盛生命力的源泉。公司確立了“以人為本,制度治理,程序運(yùn)作”的規(guī)范化管理原則,在原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)成品售出等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控和全鏈條監(jiān)測,確保向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。欣冉大家庭現(xiàn)有人員128人,其中,技術(shù)研發(fā)人員等骨干力量就占據(jù)了1/4,公司聘請了多名國內(nèi)外材料行業(yè)的知名專家作為公司的技術(shù)顧問,在追求自主品牌、自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的發(fā)展道路上不斷前行。引進(jìn)國際一流的連續(xù)式活性碳纖維生產(chǎn)線,最高活化溫度達(dá)到1300攝氏度,依靠低成本、高品質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢所生產(chǎn)的產(chǎn)品,均已獲得國家認(rèn)定,被廣泛應(yīng)用于溶劑回收、有機(jī)廢氣處理、環(huán)保、電子和衛(wèi)生等行業(yè),現(xiàn)在又開拓了民生領(lǐng)域,讓產(chǎn)品走人尋常百姓家。到2019年,公司已經(jīng)擁有了10多項(xiàng)專利,正在宿州總部緊鑼密鼓地布局1000噸生產(chǎn)線,力爭用3~5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)從千噸到萬噸生產(chǎn)能級的躍升。從皖北到皖江,欣冉也在合肥開展創(chuàng)新平臺建設(shè),吸引更多的合作伙伴共同打開環(huán)保事業(yè)的大門。
一路走來,李梅和她的團(tuán)隊(duì)伙伴攜手前行,她早已忘記有多少次忘了吃飯,缺少了睡眠。但她從不后悔,身為一位創(chuàng)業(yè)者,更身為一位社會人,在碳纖維新型材料行業(yè)的打拼,讓她感到前所未有的責(zé)任感和使命感。
……