精益管理簡單講系列:9S管理簡單講(實戰(zhàn)精華版)
定 價:30 元
叢書名:制造管理工具庫
- 作者:楊吉華 著,楊吉華 編
- 出版時間:2012/7/1
- ISBN:9787545413755
- 出 版 社:廣東經(jīng)濟出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:230
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《精益管理簡單講系列:9S管理簡單講(實戰(zhàn)精華版)》采取模塊化設(shè)置,首先導人精益管理的思想,打破其神秘性,把復雜的問題簡單化,然后從問題的實質(zhì)人手進行解析,最后采用分塊解讀,文中通過管理實踐等實操工具范本對問題進行有益的補充和說明,是一套不可多得的精益管理實戰(zhàn)精華讀物。
楊吉華,臺灣聯(lián)建咨詢集團體系認證事業(yè)部總經(jīng)理、深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司(國家認監(jiān)委備案編號:2-20-2012-003.認證咨詢范圍:IS09001、IS014001、OHSAS18001、ISO/TS16949、AS9100、TL9000、IECQ QC080000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB/T50430、IS027001十三項認證咨詢)執(zhí)行董事,IRIS咨詢專家、AS9100咨詢專家、TS16949咨詢專家、國家注冊質(zhì)量管理體系高級咨詢師、環(huán)境管理體系高級咨詢師、職業(yè)健康安全管理高級咨詢師;國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師、美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓師、國家注冊管理咨詢師,有5年的日企品質(zhì)總監(jiān)、3年的臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理的經(jīng)驗,成功開發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學習品質(zhì)技能系列課程”、“解讀臺資企業(yè)精細化管理系列課程”,“制造業(yè)五大工具高效應(yīng)用系列課程”、“制造業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)系列課程”“六西格瑪黑帶、綠帶認證課程”“精益生產(chǎn)系列課程”“內(nèi)部審核員系列課程”等。
導讀 精益管理簡單化
一、什么是精益管理
二、精益管理需要簡單化
三、9S管理如何簡單化
第1講 9S管理解析
課時1 9S的含義
一、整理(SEIRI)
二、整頓(SEITON)
三、清掃(SEISO)
四、清潔(SEIKETSU)
五、節(jié)約(SAVING)
六、安全(SAFETY)
七、服務(wù)(SERVICE)
八、滿意(SATISFICATION)
九、素養(yǎng)(SHITSUKE)
課時2 9S管理的關(guān)鍵
一、建立管理者權(quán)威
二、管理者要進行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查
三、全員參與
四、提升員工品性
第2講 9S活動推行
課時1 9S活動策劃
一、收集信息
二、診斷
三、確定測定效果的方法
課時2 建立9S推行組織
一、9S推行組織架構(gòu)
二、9S推行組織職責
課時3 9S推行計劃訂立
一、長期計劃(年度計劃)
二、短期計劃
管理實踐01 9S管理持續(xù)推行計劃表(每季度一次循環(huán))
課時4 實施9S教育培訓
一、制訂培訓計劃
二、開展教育培訓
三、考核檢查
四、總結(jié)經(jīng)驗
管理實踐02 9S培訓計劃
管理實踐03 9S培訓考試試題(1)
管理實踐04 9S培訓考試試題(2)
課時5 活動前的宣傳造勢
一、活動口號征集和9S標語制作
二、利用內(nèi)部刊物
三、制作宣傳板報
四、制作推行手冊
管理實踐05 宣傳板報范本
……
第3講 9S活動實施
第4講 9S管理提升
附9S管理手冊范本
9S管理核查清單
參考文獻