第一章總論 /001
第一節(jié)概述/001
一、EPC總承包/001
二、項目管理定義/001
三、項目管理體系/002
四、國際上項目管理體系研究機構(gòu)/003
五、項目管理發(fā)展里程碑/003
第二節(jié)國際項目管理發(fā)展進程/004
一、傳統(tǒng)項目管理階段/004
二、現(xiàn)代項目管理階段/005
第三節(jié)國際項目管理發(fā)展趨勢 /006
一、全球化發(fā)展趨勢 /006
二、多元化發(fā)展趨勢/006
三、專業(yè)化發(fā)展趨勢/007
第四節(jié)中國項目管理及建設(shè)模式發(fā)展進程/007
一、試點探索及推行階段/008
二、規(guī)范提升及推廣階段/010
第五節(jié)中國工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀/011
一、中國工程勘察設(shè)計現(xiàn)狀/011
二、工程公司發(fā)展的重要意義/012
第六節(jié)國際工程市場發(fā)展趨勢/013
一、中國企業(yè)建筑市場規(guī)模/013
二、國際工程建筑市場區(qū)域格局/014
三、國際工程建筑市場承包商營業(yè)收入/015
第七節(jié)國際工程公司的發(fā)展歷程/017
一、國際工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展階段劃分/017
二、國際知名工程公司主要特征/021
第八節(jié)EPC項目全過程/024
一、EPC項目前期立項過程/024
二、EPC項目形成產(chǎn)品過程/026
三、EPC項目管理過程/026
第九節(jié)EPC總承包管理的發(fā)展趨勢/027
一、EPC工程項目建設(shè)服務(wù)總承包模式/027
二、EPC全過程交鑰匙項目總承包模式/028
三、融資+EPC交鑰匙總承包模式/029
四、工程項目咨詢服務(wù)總承包模式/030

第二章工程公司組織結(jié)構(gòu) /033
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)/033
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/033
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系/033
第二節(jié)工程公司組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力/035
一、矩陣式組織結(jié)構(gòu)/035
二、工程公司應(yīng)具備的能力/035
第三節(jié)工程公司需應(yīng)對的各方面變化/038
一、重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變化/038
二、項目管理方式的變化/038
三、傳統(tǒng)觀念的變化/039
四、產(chǎn)品服務(wù)需求的變化/040
第四節(jié)工程公司組織架構(gòu)設(shè)立/040
一、設(shè)立原則/040
二、功能要素/040
三、工程公司主要專業(yè)配置/041
四、工程公司典型組織機構(gòu)/044
第五節(jié)工程公司項目部的典型組織機構(gòu)/045
一、項目部的建立/045
二、項目部中的核心——設(shè)計部/046
第六節(jié)項目經(jīng)理及各部門經(jīng)理的崗位職責/046
一、項目經(jīng)理的職責和權(quán)限/047
二、項目部中各部門經(jīng)理崗位職責/048
第七節(jié)EPC項目組織機構(gòu)案例/049
一、中型總承包項目部組織結(jié)構(gòu)/049
二、大型總承包項目部組織結(jié)構(gòu)/049

第三章EPC項目建設(shè)階段全過程管理 /054
第一節(jié)適宜的管理方法——戴明循環(huán)管理法/054
一、戴明循環(huán)/054
二、項目管理過程中的戴明循環(huán)/055
第二節(jié)項目管理系統(tǒng)/056
第三節(jié)項目啟動過程/056
一、項目啟動概述/056
二、項目啟動內(nèi)容/057
第四節(jié)項目策劃過程/059
一、項目策劃原則/059
二、項目策劃內(nèi)容/059
三、項目策劃案例分析/060
第五節(jié)項目實施過程/061
第六節(jié)項目控制過程/062
一、項目控制概述/062
二、項目控制程序內(nèi)容/062
三、項目控制工作程序設(shè)置/063
四、項目控制工作程序說明/063
五、項目控制要素/064
第七節(jié)項目收尾過程/065
一、項目收尾條件/065
二、項目收尾具體過程/065
三、項目收尾結(jié)束/067
四、項目收尾報告編制/067
第八節(jié)項目綜合管理/069
一、項目綜合管理概述/069
二、項目整體計劃編制/069
三、項目整體計劃實施過程/071
四、項目計劃過程控制/071
第九節(jié)項目合同管理/072
一、合同概述/072
二、項目合同管理/072
三、項目合同管理實施程序/074
四、項目合同實施過程控制/075
五、合同終止及后評價/076
第十節(jié)項目范圍管理/076
一、項目范圍管理概述/076
二、項目范圍管理內(nèi)容/077
第十一節(jié)項目人力資源管理/079
一、人力資源管理概述/079
二、人力資源管理方法/079
三、項目人力資源計劃/079
四、企業(yè)人力資源體系建設(shè)/080
五、項目人力資源體系建設(shè)/080
第十二節(jié)項目信息管理/081
一、項目信息概述/081
二、項目信息管理范圍及管理要素/082
三、項目信息管理計劃及控制/083
第十三節(jié)項目溝通管理/083
一、項目溝通概述/083
二、項目溝通管理體系/084
三、項目溝通管理計劃編制/085
四、項目溝通實施與反饋/085
第十四節(jié)項目風險管理/086
一、風險管理概述/086
二、項目風險特點及管理重要性/086
三、項目風險管理的方法與工具/087
四、項目風險控制程序/088
第十五節(jié)項目變更管理/090
一、項目變更概述/090
二、項目變更控制管理/091
三、項目變更程序控制/092

第四章EPC設(shè)計過程控制 /093
第一節(jié)設(shè)計控制概述/093
一、設(shè)計概述/093
二、矩陣式管理/093
三、設(shè)計管理控制要素/093
四、設(shè)計管理PDCA循環(huán)/094
第二節(jié)設(shè)計啟動過程/095
一、概述/095
二、設(shè)計啟動/095
三、設(shè)計啟動管理/096
四、設(shè)計啟動內(nèi)容/097
第三節(jié)設(shè)計策劃過程/097
一、設(shè)計策劃原則及內(nèi)容/097
二、設(shè)計過程策劃/098
三、設(shè)計策劃關(guān)鍵點/101
四、設(shè)計方案變更/102
第四節(jié)設(shè)計實施過程/103
一、設(shè)計實施程序/103
二、設(shè)計工作程序設(shè)置/103
三、設(shè)計工作程序說明/104
第五節(jié)設(shè)計控制過程/108
一、設(shè)計控制概述/108
二、設(shè)計控制管理/111
三、設(shè)計控制程序內(nèi)容/111
四、設(shè)計控制工作程序設(shè)置/112
第六節(jié)設(shè)計收尾過程/113
一、設(shè)計收尾條件/113
二、設(shè)計收尾具體過程/113
三、設(shè)計收尾結(jié)束/114
四、設(shè)計收尾報告編制/114
第七節(jié)設(shè)計管理/115
一、設(shè)計綜合管理/115
二、設(shè)計合同管理/117
三、設(shè)計溝通管理/117
四、設(shè)計風險管理/117
五、設(shè)計變更管理/118
六、設(shè)計分包管理/118
七、設(shè)計計劃管理/118
八、設(shè)計接口管理/119
第八節(jié)總體設(shè)計管理/120
一、總體設(shè)計概述/120
二、總體設(shè)計實施進度計劃/122
三、設(shè)計實施階段活動內(nèi)容及職責分工/125
四、總體設(shè)計階段會議計劃/127
五、總體設(shè)計質(zhì)量保證控制/128
第九節(jié)工藝包設(shè)計管理/131
一、工藝包設(shè)計文件/131
二、基礎(chǔ)工程設(shè)計文件/131
三、工藝包設(shè)計內(nèi)容及深度/133
第十節(jié)三查四定設(shè)計管理/136
一、設(shè)計三查/136
二、設(shè)計四定/136
三、設(shè)計三查四定審查原則/137

第五章EPC采購過程控制 /138
第一節(jié)采購控制概述/138
一、工程采購/138
二、采購管理控制要素/138
三、采購管理PDCA循環(huán)/139
第二節(jié)工程采購模式/140
一、采購模式分析/140
二、戰(zhàn)略采購資源整合/141
三、供應(yīng)商評價機制及合作方式/143
第三節(jié)采購啟動過程/144
一、概述/144
二、采購啟動/144
第四節(jié)采購策劃過程/145
一、概述/145
二、采購原則策劃/146
三、采購策劃/147
四、采購貨物交付策劃/148
五、采購支付策劃/149
六、供貨廠商策劃/150
第五節(jié)采購實施過程/150
一、采購實施計劃/150
二、采購實施程序設(shè)置/151
三、采購工作程序/152
四、采購工作程序說明/153
第六節(jié)采購控制過程/160
一、采購控制概述/160
二、采購控制程序內(nèi)容/161
三、采購控制工作程序設(shè)置/161
第七節(jié)采購收尾過程/162
一、采購收尾條件/162
二、采購收尾過程/162
三、采購收尾結(jié)束/164
四、供貨商保修及回訪/164
五、采購收尾報告編制/165
第八節(jié)采購管理/166
一、采購合同管理/166
二、采購風險管理/168
三、采購準入管理/171
四、采購預(yù)選管理/172
五、采購評審管理/173
六、采購訂單管理/176
七、不合格品管理/177
八、倉庫物資管理/178
九、采購文檔管理/178

第六章EPC施工過程控制 /181
第一節(jié)施工管理概述/181
一、施工管理內(nèi)容/181
二、施工管理控制要素/181
三、施工管理PDCA循環(huán)/182
第二節(jié)施工啟動過程/183
一、概述/183
二、施工啟動內(nèi)容/184
三、施工啟動/184
第三節(jié)施工策劃過程/185
一、施工策劃要求/185
二、施工策劃主要內(nèi)容/186
第四節(jié)施工實施過程/189
一、施工管理程序/189
二、施工工作程序設(shè)置/190
三、施工工作程序說明/190
四、施工實施計劃案例分析/195
第五節(jié)施工控制過程/200
一、施工控制概述/200
二、施工控制程序內(nèi)容/201
三、施工控制工作程序設(shè)置/201
第六節(jié)施工收尾過程/202
一、施工收尾條件/202
二、施工收尾過程/203
三、施工收尾結(jié)束/206
四、施工收尾報告編制/206
第七節(jié)施工管理/207
一、施工目標管理/207
二、施工變更管理/208
三、施工招標管理/210
四、施工評標管理/210
五、施工分包管理/213
六、施工開工管理/213
七、施工方案管理/215
八、施工接口管理/215
九、施工過程管理/216
十、施工“三查四定”管理/218

第七章試運行過程控制 /223
第一節(jié)試運行概述/223
一、試運行概況/223
二、試運行機構(gòu)/225
三、試運行管理PDCA循環(huán)/226
第二節(jié)試運行啟動過程/226
第三節(jié)試運行策劃過程/227
一、試運行進度策劃/227
二、試運行質(zhì)量策劃/227
三、試運行HSE策劃/228
第四節(jié)試運行實施過程/228
一、試運行實施程序/228
二、試運行工作程序設(shè)置/229
三、試運行工作程序說明/229
四、試運行實施案例分析/231
第五節(jié)試運行控制過程/235
一、試運行控制概述/235
二、試運行控制程序/235
三、試運行控制工作程序設(shè)置/236
第六節(jié)試運行收尾過程/237
一、試運行收尾條件/237
二、試運行收尾過程的子過程/237
三、試運行收尾結(jié)束/238
四、試運行收尾報告編制/238
第七節(jié)試運行管理/238
一、試運行培訓(xùn)管理/238
二、總體試運行方案管理/240
三、預(yù)試運行管理/242
四、聯(lián)動試運行管理/249
五、投料試運行管理/251
六、性能考核管理/253

第八章項目進度控制 /254
第一節(jié)進度概述/254
一、進度定義/254
二、進度管理/254
三、進度控制/255
第二節(jié)進度控制基本原理/256
一、贏得值理論/256
二、關(guān)鍵路徑法/257
第三節(jié)項目進度管理/257
一、項目進度/257
二、項目進度與工期區(qū)別/258
三、項目進度管理/258
第四節(jié)項目進度計劃/259
一、項目進度影響因素分析/259
二、項目進度計劃編制/262
三、項目進度計劃邏輯關(guān)系/263
第五節(jié)項目進度控制程序/265
一、項目進度控制/265
二、項目進度控制程序和工作程序/266
三、項目進度工作程序說明 /267
四、項目進度控制措施/268

第九章項目質(zhì)量控制 /270
第一節(jié)質(zhì)量管理概述/270
一、質(zhì)量管理體系/270
二、企業(yè)質(zhì)量管理體系/270
第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理要點/271
一、體系有效運行/272
二、質(zhì)量管理要點/272
第三節(jié)質(zhì)量計劃編制、實施與控制/273
一、質(zhì)量計劃編制原則/273
二、質(zhì)量計劃編制內(nèi)容/274
三、質(zhì)量計劃實施程序和控制程序/274
第四節(jié)項目質(zhì)量管理/274
一、項目質(zhì)量管理體系/274
二、項目質(zhì)量管理及質(zhì)量計劃/275
第五節(jié)項目質(zhì)量計劃管理/276
一、項目質(zhì)量目標/276
二、確定項目質(zhì)量目標/276
三、項目質(zhì)量計劃策劃/277
四、項目質(zhì)量計劃編制/278
第六節(jié)項目質(zhì)量計劃實施與控制程序/280
一、項目質(zhì)量計劃實施程序/280
二、項目質(zhì)量檢查及改進程序/280
三、項目質(zhì)量控制程序/282

第十章項目費用控制 /284
第一節(jié)費用概述/284
一、費用的概念/284
二、費用分類/284
三、費用特征、相關(guān)性與確認/285
第二節(jié)成本類別及成本與期間費用的區(qū)別/286
一、成本類別/286
二、成本與期間費用的區(qū)別/287
第三節(jié)費用管理體系/287
一、費用管理/287
二、費用管理方法/288
三、費用管理體系/288
四、費用管理計劃/289
第四節(jié)項目費用估算和預(yù)算/289
一、概念/290
二、費用估算與預(yù)算方法/290
第五節(jié)項目費用管理及體系/291
一、項目費用管理/291
二、項目費用管理體系/292
三、項目費用管理計劃及費用計劃/294
第六節(jié)項目費用管理基準/295
一、項目費用估算及預(yù)算/295
二、項目費用構(gòu)成及權(quán)限/297
三、項目費用目標及范圍/300
第七節(jié)項目費用計劃編制/300
一、編制原則/300
二、編制方法/300
三、編制依據(jù)/301
四、編制分工/301
第八節(jié)項目費用管理程序/301
一、項目費用實施程序/301
二、項目費用控制程序/302
第九節(jié)項目成本管理/303
一、項目成本管理概述/303
二、項目成本管理計劃編制/304
三、項目成本核算/305

第十一章項目HSE控制 /307
第一節(jié)HSE發(fā)展概述/307
一、HSE內(nèi)涵及發(fā)展歷程/307
二、HSE法律法規(guī)體系結(jié)構(gòu)/308
三、國家法律法規(guī)/308
四、國家相關(guān)部門安全生產(chǎn)條例和規(guī)定/309
第二節(jié)HSE管理體系/310
一、HSE管理體系要素/310
二、HSE管理體系架構(gòu)/310
第三節(jié)HSE管理計劃/312
一、HSE管理計劃策劃/312
二、HSE管理計劃實施/312
三、HSE管理計劃實施和監(jiān)督程序/313
第四節(jié)項目HSE管理/314
一、項目HSE管理體系/314
二、制定項目HSE目標/314
三、項目經(jīng)理在HSE管理中的工作內(nèi)容/314
四、其他必須執(zhí)行的要求/315
第五節(jié)安全生產(chǎn)管理職責/315
第六節(jié)項目HSE措施費用管理/317
一、HSE措施費用使用原則/317
二、HSE措施費用范圍/317
三、HSE措施費用來源/318
四、HSE措施費用管理規(guī)定/318
第七節(jié)三級安全教育培訓(xùn)管理/319
一、安全教育培訓(xùn)原則和基本內(nèi)容/319
二、安全教育培訓(xùn)具體內(nèi)容/320
第八節(jié)項目HSE計劃實施及控制程序/321
一、項目HSE計劃實施程序/321
二、項目HSE控制程序/322
三、安全隱患和安全事故的處理/323
四、項目HSE資源保證計劃/323

第十二章進度全過程控制 /325
第一節(jié)設(shè)計進度過程管理/325
一、概述/325
二、設(shè)計進度計劃/326
三、設(shè)計進度控制程序/328
第二節(jié)采購進度過程管理/331
一、概述/331
二、采購進度計劃/332
三、采購進度控制程序/334
第三節(jié)施工進度過程管理/338
一、概述 /338
二、施工進度計劃 /339
三、施工進度控制程序 /344
第四節(jié)試運行進度過程管理/347
一、概述/347
二、試運行進度計劃/348
三、試運行進度控制程序/351

第十三章質(zhì)量全過程控制 /355
第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量過程管理/355
一、設(shè)計質(zhì)量與管理體系/355
二、設(shè)計質(zhì)量計劃/356
三、設(shè)計質(zhì)量實施與控制程序/359
第二節(jié)采購質(zhì)量過程管理/361
一、采購質(zhì)量與管理體系/361
二、采購質(zhì)量計劃/362
三、采購質(zhì)量實施與控制程序/364
第三節(jié)施工質(zhì)量過程管理/367
一、施工質(zhì)量與管理體系/367
二、施工質(zhì)量計劃/368
三、施工質(zhì)量實施與控制程序/370
四、施工過程質(zhì)量控制程序要點/374
第四節(jié)試運行質(zhì)量過程管理/377
一、試運行質(zhì)量與管理體系/377
二、試運行質(zhì)量計劃/377
三、試運行質(zhì)量實施與控制程序/380

第十四章費用全過程控制 /382
第一節(jié)設(shè)計費用過程管理/382
一、設(shè)計費用及設(shè)計階段費用的管理/382
二、設(shè)計費用過程控制/385
三、設(shè)計費用實施及控制程序/388
第二節(jié)采購費用過程管理/390
一、采購費用概述/390
二、采購費用管理及采購費用計劃/390
三、采購費用過程控制/391
四、采購費用實施及控制程序/393
第三節(jié)施工費用過程管理/395
一、施工費用概述/395
二、施工成本管理/397
三、施工成本分析/400
四、施工成本控制體系/403
五、施工成本計劃/404
六、施工費用計劃實施及控制程序/407
第四節(jié)試運行費用過程管理/409
一、試運行費用概述/409
二、試運行費用控制/410
三、試運行費用計劃實施及控制程序/411

第十五章HSE全過程控制 /413
第一節(jié)設(shè)計HSE過程管理/413
一、設(shè)計HSE定義及管理體系/413
二、設(shè)計HSE管理/414
三、設(shè)計過程危害識別和風險評估/416
四、設(shè)計HSE實施程序和控制程序/417
第二節(jié)采購HSE過程管理/417
一、采購HSE定義及管理體系/417
二、采購過程HSE管理/418
三、采購HSE管理規(guī)定/419
四、采購過程危害識別和風險評估/420
五、采購HSE實施及控制程序/420
第三節(jié)施工HSE過程管理/421
一、施工HSE定義及管理體系/421
二、施工HSE管理目標/422
三、施工過程HSE管理/423
四、施工安全相關(guān)性處理/427
五、施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全危險識別/430
六、施工安全教育培訓(xùn)管理/433
七、施工過程安全檢查管理/436
八、施工HSE實施及控制程序/438
第四節(jié)試運行過程HSE管理/439
一、試運行HSE定義及管理體系/439
二、試運行過程HSE管理/440
三、試運行準備工作/440
四、試運行HSE實施及控制程序/442

參考文獻 /443