商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)動力分析與路徑設(shè)計:中國制造企業(yè)的典型案例與經(jīng)驗證據(jù)
《商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)動力分析與路徑設(shè)計:中國制造企業(yè)的典型案例與經(jīng)驗證據(jù)》聚焦我國制造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的典型案例與最佳實踐,厘清了商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)架構(gòu)和內(nèi)在機理,并對“技術(shù)-管理”雙核視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑、系統(tǒng)動力作用下制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,以及高管特質(zhì)、商業(yè)模式選擇與企業(yè)績效之間關(guān)系等問題進(jìn)行了實證研究。
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目錄
第1章 緒論 1
1.1 商業(yè)模式創(chuàng)新研究的現(xiàn)實背景與理論基礎(chǔ) 1
1.2 研究切入點和科學(xué)性問題 13
1.3 研究目的與研究意義 15
1.4 研究內(nèi)容與研究方法 17
第2章 商業(yè)模式創(chuàng)新研究的熱點論題與前沿演進(jìn) 21
2.1 引言 21
2.2 研究設(shè)計 22
2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新研究的熱點論題 30
2.4 不同時期商業(yè)模式創(chuàng)新的研究前沿 44
2.5 本章小結(jié):商業(yè)模式創(chuàng)新研究的文獻(xiàn)梳理與核心觀點 52
第3章 商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng):要素、行為與架構(gòu) 55
3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的靜態(tài)要素 55
3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新行為及其演化 62
3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)架構(gòu) 65
3.4 本章小結(jié):商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)觀 72
第4章 商業(yè)模式創(chuàng)新的機理分析 75
4.1 引言 75
4.2 研究設(shè)計 75
4.3 研究方法 77
4.4 商業(yè)模式的創(chuàng)新實踐及其機理分析 78
4.5 本章小結(jié):商業(yè)模式創(chuàng)新機理的系統(tǒng)思考框架 88
第5章 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑設(shè)計 91
5.1 基于屬性差異與發(fā)展階段的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑“目標(biāo)池” 91
5.2 企業(yè)家:商業(yè)模式的設(shè)計者與商業(yè)模式創(chuàng)新的啟動者 95
5.3 創(chuàng)新理念與工具 97
5.4 商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)力點 99
5.5 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的技術(shù)路線圖 100
5.6 本章小結(jié):復(fù)雜系統(tǒng)視角下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 109
第6章 “技術(shù)-管理”雙核創(chuàng)新視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新——海爾案例 111
6.1 引言 111
6.2 文獻(xiàn)回顧與命題假設(shè) 112
6.3 研究設(shè)計 118
6.4 案例描述 120
6.5 案例分析及主要發(fā)現(xiàn) 122
6.6 本章小結(jié):企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新耦合機理的整合框架 130
第7章 系統(tǒng)動力作用下商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑選擇——后發(fā)地區(qū)三家制造企業(yè)彎道超車的案例研究 134
7.1 引言 134
7.2 研究方法 135
7.3 研究過程 136
7.4 本章小結(jié):企業(yè)依托商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)彎道超車的一般路徑 143
第8章 高管特質(zhì)、商業(yè)模式選擇與企業(yè)績效——來自制造企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù) 146
8.1 引言 146
8.2 理論基礎(chǔ) 147
8.3 研究設(shè)計 150
8.4 實證分析 154
8.5 本章小結(jié):高管特質(zhì)、商業(yè)模式選擇及二者對企業(yè)績效的影響 162
第9章 研究結(jié)論 165
參考文獻(xiàn) 173