本書自對軟件基本概念的介紹入手，循軟件開發(fā)項目的整個過程，從項目管理的角度，對軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行了分析，并且每個章節(jié)都附有相應(yīng)的案例，針對性很強(qiáng)，通過案例。將消費(fèi)需求轉(zhuǎn)化為軟件產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計、軟件項目開發(fā)過程管理和軟件項目后期管理。本書的特點主要體現(xiàn)在：1.可操作性強(qiáng)。從技術(shù)分析開始，落腳于管理。2.針對性強(qiáng)。3.指導(dǎo)性強(qiáng)。4.內(nèi)容全面。內(nèi)容豐富、具體、實用，涵蓋了軟件工程和項目管理的基本要素和方法。結(jié)合軟件工程的理論、方法、技術(shù)和真實應(yīng)用案例，將項目管理的先進(jìn)理念引入軟件工程領(lǐng)域。
夏輝 沈陽師范大學(xué)軟件學(xué)院副教授。曾在華為技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)軟件部門做PA/PM，技術(shù)支持等多個崗位的6年華為企業(yè)工作經(jīng)歷，2011年進(jìn)入沈陽師范大學(xué)軟件學(xué)院。近5年主持省部級項目5項，共發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，包括SCI,EI和CSSCI及中文核心期刊論文12篇，出版有教材，譯著、教材各5部，發(fā)明、軟件著作權(quán)10余項。
第1章 軟件項目管理概述
1.1 軟件項目管理的概念及特征
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理知識體系
1.4 軟件項目管理的目標(biāo)
1.5 軟件項目管理過程
本章總結(jié)
課后練習(xí)
第2章 項目的啟動和準(zhǔn)備
2.1 項目的立項
2.2 項目的準(zhǔn)備工作
2.3 項目可行性計劃
2.4 項目啟動動員
2.5 課堂討論案例
本章總結(jié)
課后練習(xí)
第3章 軟件項目的計劃
3.1 軟件項目計劃概述
3.2 軟件項目計劃的內(nèi)容
3.3 項目計劃工具
本章總結(jié)
課后練習(xí)
第4章 軟件項目需求管理
4.1 軟件項目需求管理概述
4.2 軟件需求開發(fā)
4.3 軟件需求管理
本章總結(jié)
課后練習(xí)
第5章 項目的進(jìn)度管理
5.1 項目進(jìn)度的概念
5.2 項目進(jìn)度計劃制訂方法
5.3 進(jìn)度計劃的撰寫
本章總結(jié)
課后練習(xí)
第6章 項目的估算和成本管理
6.1 項目成本估算概述
6.2 項目估算方法
6.3 估算工作量的方法
本章總結(jié)
課后練習(xí)
第7章 軟件項目的質(zhì)量管理
7.1 質(zhì)量管理概述
7.2 軟件質(zhì)量管理計劃
7.3 軟件項目質(zhì)量控制和缺陷預(yù)防
7.4 軟件項目質(zhì)量度量
本章總結(jié)
課后練習(xí)
第8章 軟件項目風(fēng)險管理
8.1 軟件項目風(fēng)險概述
8.2 風(fēng)險的認(rèn)識和分析
8.3 應(yīng)對項目風(fēng)險的措施
本章總結(jié)
課后練習(xí)
第9章 軟件項目的人力資源和溝通管理
9.1 項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)
9.2 項目團(tuán)隊管理概述
9.3 團(tuán)隊的激勵管理方式
9.4 與管理層以及客戶關(guān)系的處理
9.5 溝通管理
本章總結(jié)
課后練習(xí)
0章 項目的收尾
10.1 項目收尾概述
10.2 項目驗收和移交
10.3 項目總結(jié)和評價
本章總結(jié)
課后練習(xí)
1章 實訓(xùn)指導(dǎo)
11.1 實訓(xùn)1：熟悉和學(xué)習(xí)MS Project 2016工具
11.2 實訓(xùn)2：制作軟件項目管理常用圖形
11.3 實訓(xùn)3：制作常用結(jié)構(gòu)圖和流程圖
11.4 實訓(xùn)4：制作項目進(jìn)度計劃
11.5 實訓(xùn)5：綜合實驗
本章小結(jié)
課后練習(xí)
參考文獻(xiàn)
書單推薦
![從蠻荒到敏捷：軟件開發(fā)方法啟示錄 [美]吉姆·海史密斯](/uploadfile/202411/9787111762799.jpg)
